清晨六点四十分，林峰的手指在平板上划过三下，调出全球物流监控面板。屏幕刚亮起时，他还在看客服系统的最后一条记录——“更新完，我妈自己连上了wi-fi。”那条消息让他嘴角动了一下，但只持续了不到两秒。
他把注意力移到地图上，南美区域的几个红点没有熄灭，反而比昨天多了两个。东欧那边也跳出三个预警框，标着“延迟超阈值”。他点开其中一条，是波兰中转仓的出库时间超出标准七小时。
这不是技术问题。
他打开后台日志，拉出过去七十二小时的数据流。圣保罗仓前天开始订单量上涨百分之四十，但本地配送车队调度没跟上。布加勒斯特那边更麻烦，一场临时交通管制导致三条主线路瘫痪，系统虽然自动切换了备用路线，但新路径绕得太远，包裹平均多走了八十九公里。
林峰靠在椅背上，把平板放回桌面。他拿起笔，在纸上写下三行字：
写完，他站起来走到操作台前，敲入指令，启动局部算法补丁部署程序。主干网络不能动，亚洲和北美跑得好好的，没必要为了局部问题搞全网重置。他选择“增量更新”模式，只锁定南美和东欧八个关键节点。
系统弹出确认框：是否调整区域订单密度权重？
他点了“是”。
是否接入地方政府公告数据源？
他又点了“是”。
这次他停顿了一秒，输入密码，确认执行。
做完这些，他打开通讯列表，找到运营总监的名字，发消息：“召集物流组，十分钟后线上会议。”然后顺手把ar辅助分拣系统的权限开关打开了，备注写的是：“巴西、波兰、土耳其三仓立即启用，设备不够就租，今天必须上线。”
十分钟后，视频窗口一个个亮起来。林峰没等所有人到齐，直接开口：“南美和东欧的配送时效不达标，不是运力问题，是我们反应太慢。现在改三件事。”
他指着屏幕上的流程图，“第一，路由算法今天内完成局部升级，新增两个判断条件——地方政策变动和短时订单激增。第二，所有受影响仓库启用ar眼镜分拣，总部技术支持组马上对接，教不会就录教学视频，每班开工前必须看一遍。”
有人提问：“培训材料多久能准备好？”
“我已经让人力和运营联合做新版指南，四十八小时内发布。”林峰说，“重点教三件事：怎么认多语言标签、怎么处理异常件、遇到堵车或停电该联系谁。这不是考试，是保命技能。”
会议开了不到十五分钟。散会后，他没坐下，而是站在大屏前盯着实时数据。补丁正在推送，已经有三个仓库的系统日志显示新参数生效。他注意到圣保罗仓的第一辆配送车刚刚出发，导航路线比昨天缩短了二十三公里。
他回到座位，打开观测计划模板，设了五个监测城市：里约热内卢、布宜诺斯艾利斯、布加勒斯特、华沙、伊斯坦布尔。每个城市每两小时采集一次端到端履约数据，包括揽收、中转、派送各环节耗时。
接着他新建一个奖金池，金额不大，但规则简单：只要连续三天达成目标时效，对应团队直接拿钱。这笔支出走紧急通道，不需要层层审批。
做完这些，他喝了口咖啡，发现已经凉了。他把杯子推到一边，继续看屏幕。
上午八点零七分，第一条反馈来了。技术支持组报告，巴西圣保罗仓的二十副ar眼镜全部激活，首批员工正在试用。镜头画面里，一个穿蓝色工服的男人戴上眼镜，货架上的目标商品立刻泛起蓝光，他伸手一扫，系统提示“正确”。
林峰点点头。
八点三十六分，波兰仓传来消息，新的路由规划让一辆原定绕行的货车节省了五十一分钟。这辆车原本要走国道，现在改走高速辅路，虽然多收三十兹罗提过路费，但避开了早高峰拥堵段。
九点十二分，土耳其伊斯坦布尔仓的班前会开始了。会议室投影播放新录制的教学视频，画外音用当地语言讲解如何识别高优先级包裹。镜头扫过人群，十几名员工低头记笔记，有人拿着手机拍屏幕。
林峰看着这些信息一条条跳出来，手指轻轻敲着桌面。
九点十七分，系统提示所有优化措施已完成部署。他在确认令上签了字，页面刷新，弹出绿色状态条：“本轮物流体系调整已实施。”
他没停下，立刻切换到下一个待办事项界面。刚点开文件夹，右下角弹出一条实时通知：里约热内卢样本单号lk的配送任务，当前预计送达时间比旧系统提前47分钟。
他盯着这条数据看了两秒，正准备调出完整路径分析，指挥大厅的大门被人推开。一个人影快步走进来，手里拿着平板，声音从背后传来：
“林总，东欧那边又出事了——”