林峰的手指在平板边缘轻轻敲了一下，屏幕还停在物流系统绿色状态条的页面。门口那人影已经走近，声音带着急意：“林总，东欧那边又出事了——”
他没抬头，只抬起一只手，掌心朝外。
那句话就卡住了。
几秒后，脚步声退开，门重新合上。
林峰这才把视线从屏幕上移开，手指滑动，关掉物流模块，调出另一个界面。顶部标题写着“科技合作项目进度追踪”。他点进主控面板，刷新了一次数据。
页面跳出来四个未完成节点。
技术研发升级、联合测试排期、数据共享协议签署、海外市场适配调研。这四项是上周定下的新目标，现在才刚启动。
他打开任务分配模块，准备拆解。
系统提示，有两个子项负责人尚未确认接收任务。一个是技术架构组的，一个是海外合规部的。两人名下都挂着其他高优先级事项，资源被占着。
林峰直接进入人事调度后台，查了两人当前任务负荷。技术那边刚交完一轮补丁包，正处于冷却期；合规那边正在等外部法务反馈，卡在等待环节。
他点了两个人的名字，弹出调配窗口，在备注栏写：“董事长特批，即刻转入科技合作项目核心小组，绩效独立核算。”然后按下确认。
系统自动向两人和他们的主管发送通知。
做完这个，他回到主界面，点开技术研发升级的详情页。原计划今天开始对接接口协议，但早上收到一条延迟提醒，合作方说底层通信模块存在兼容问题，需要重新评估架构方案。
这不是小修小补。
他调出“天命崛起系统”的权限界面，找到之前攒下的“全球数据库访问”奖励功能。这是系统给的高阶权限，能快速检索国际同类项目的公开技术文档。
他输入关键词：跨平台数据交互、低延迟同步、异构系统兼容。
三分钟后，系统返回七条相关案例。他快速扫了一遍，挑出三个可行方向。一个用中间件桥接，一个改用事件驱动模式，还有一个是动态协议转换。
他把这三个方案整理成对比表，标出各自的技术成本、开发周期和稳定性风险。然后发到技术组邮箱，附言：“三选一，今天下班前给我答案，我来拍板。”
发完邮件，他看了眼时间，上午九点二十三分。
接下来是联合测试排期。原定下周一开始首轮联调，但现在技术方案还没定下来，测试肯定要往后推。他打开日历，手动把测试启动时间拖到五天后，顺带更新了后续所有关联节点的时间表。
系统弹出提醒：调整影响五个部门的工作计划，是否同步通知？
他点了“是”。
接着处理第三项：数据共享协议签署倒计时。合同文本已经来回修改了四轮，只剩最后两个条款没谈拢。一个是数据归属权，一个是跨境传输的安全标准。
他不想再拖。打开通讯记录，找到对方项目负责人的联系方式，发了一条消息：“明天中午前必须定稿，否则我们单方面按原版推进。”
他知道对方不会真的答应，但这一步得走。施压是为了让对方内部加快决策。
最后一项是海外市场适配调研启动令。这个任务原本由市场部牵头，但他发现过去两天没人提交进展报告。他点开任务详情，发现连调研问卷都没设计好。
他直接拨通系统内置的督办通道，留言：“今天中午十二点前，我要看到第一版问卷框架。如果交不出来，换人做。”
留言发出去，他靠在椅背上，盯着天花板看了两秒。
不是所有人都能跟上他的节奏。
但他也没指望人人都懂。只要结果到位就行。
十点零五分，第一条反馈来了。
技术组回信，说已经收到方案对比表，正在开会讨论。预计下午两点前给出选择意见。
他回了一个“好”字。
十点十七分，人事系统提示，两名被临时抽调的成员已确认加入项目组。他们的主管也回复了确认函，没有提出异议。
这说明命令落地了。
他顺手在系统里设了个“日清机制”。要求所有负责人每天下午五点前提交进度简报，内容不能超过三句话，必须包含“已完成”“进行中”“卡点”三项信息。
系统会自动汇总，生成红绿灯看板。绿灯正常，黄灯预警，红灯立即上报。
他还加了一条规则：连续两天黄灯，直接约谈责任人；出现红灯，当周绩效归零。
规则设定完，他在内部群发了一条公告：“从今天起，执行日清制度。别跟我说过程多难，我只看结果。”
群里安静了几分钟，然后陆续有人回复“收到”。
十点三十八分，合规部的人主动联系，说对方律师刚刚回复，愿意在数据归属权上做出让步，但要求增加审计条款。
他回：“接受，但审计频率不能超过每季度一次，且必须提前七天通知。”
对方很快确认。
只剩下跨境传输标准还在僵持。
他决定不再等。打开协议编辑界面，直接删掉争议段落，替换成自己拟定的版本。然后标注为“最终草案”，设为仅读，并锁定了修改权限。
只要对方不反对，这就是事实上的终版。
十一点二十分，市场部提交了调研问卷初稿。
他打开看了一眼，问题太泛，选项也不够精准。比如有一题问“您对智能设备的满意度如何”，只有五分制打分，没有具体维度。
他直接退回，附言：“重做。用户不是评分机器，你要知道他们到底在哪一步卡住。”
然后他自己动手改了一份样本，列出六个关键使用场景，每个场景下设置行为路径题，比如“第一次开机时，你花了多久找到设置入口”。
他把这份样本发过去，说：“照这个逻辑走。”
十二点整，他站起身，走到大屏前。
屏幕上显示着四个子项的实时状态。
技术研发升级：待决策（黄灯）
联合测试排期：已延期（黄灯）
数据共享协议签署：待确认（绿灯）
海外市场适配调研：已重启（绿灯）
不算理想，但都在动。
他拿起笔，在白板上写下新的时间节点：72小时。
然后圈起来。
只要在这72小时内，能把技术方案定下来，测试排期就能稳住。其他事项也能跟着推进。
他回到座位，打开激励通道，设立专项奖金池。金额不大，但规则简单粗暴：第一个完成里程碑的团队，奖励翻倍。
申请走的是紧急流程，不需要层层审批。
提交成功后，系统弹出提示：“激励方案已生效。”
下午一点四十分，技术组再次来信。
他们选了事件驱动模式，理由是改动最小，上线最快。但需要三天时间做原型验证。
他回：“同意。给你们三十六小时。”
对方回复：“可能不够。”
他说：“那就加班。我说了算。”