1989年春，北京的改革气息渐浓，国防科工委的会议室里却弥漫着焦灼——改革初期，国家财政收紧，军工经费被砍了三成，可新型导弹升级、舰载武器研发、军工标准化修订等8个硬任务一个没减；更棘手的是，多年动荡导致人才断层，老专家退休的退休、流失的流失，年轻技术员顶不上来，不少项目卡在“没人会干、没人敢干”的尴尬境地。
叶树秋连续参加了三场全国军工改革座谈会，桌上的预算表被他画得密密麻麻——“导弹制导升级需200万，实际批复120万”“特种材料攻关缺3名核心工程师”，每一行都戳着“钱不够、人太少”的痛点。“改革不是等钱等人才，是要主动找钱、挖人才！”他在会上拍了板，一边牵头梳理项目优先级，把有限资金用在“刀刃上”；一边带着人，撒网式搜罗技术人才，从退休老专家到高校毕业生，不放过任何一个“能扛事的人”。
全国军工改革座谈会上，各单位负责人争相诉苦：“经费不够，实验设备买不了”“人才断层，老专家走了没人接”“改革要创新，可没人才没资金，怎么创新？”
叶树秋坐在角落，手里转着笔，等大家吵得差不多了，才缓缓开口：“我说说我的看法——经费紧张，就把非核心项目往后挪，集中钱办大事，比如导弹制导升级和特种材料攻关，这俩首接关系国防安全，必须保；人才缺乏，就不能等‘分配’，要自己找、自己挖，退休的老专家、下放的老技术员、高校的好苗子，都是咱们的人。”
有人反驳：“老专家都退休了，身体不好，怎么干活？高校毕业生没经验，顶不上来！”
“老专家有经验，哪怕每月来坐班两天，指导年轻人画图、测数据，也比咱们瞎琢磨强；高校毕业生没经验，就让老专家带，半年就能上手。”叶树秋拿出一份名单，上面是他从洛拖、鞍钢、沈阳机床厂整理的“退休技术人才名录”，“这里有28位老专家，都是搞军工、懂标准的，只要解决他们的住房、待遇，他们愿意来。”
他又算了一笔账：“请一位老专家每月来两次，给100元津贴，管吃住，比买一台新设备便宜多了；带3个年轻徒弟，半年就能出成果，这是‘花小钱办大事’。”
会议最后，他的提议被采纳——国家同意设立“军工人才专项津贴”，从有限的经费里挤出一部分，用于人才引进和培养；同时明确“核心项目优先保障经费”，非核心项目暂缓，集中资源攻坚。
叶树秋的人才搜罗，从“老熟人”开始——那些当年跟他一起搞原子弹、氢弹，后来因各种原因离开军工系统的老专家、老技术员，成了他的首要目标。
1 洛拖寻“老工匠”：退休车工变“军工导师”
他第一站就去了洛阳拖拉机厂，找当年跟他一起拧螺栓的老车工周师傅。”。
“老周，我来请你出山！”叶树秋坐在周师傅家的小板凳上，开门见山，“现在军工有批精密零件，年轻工人干不了，你去指导指导，每月给你150元津贴，管吃管住，周末还能回家看孙子。”
周师傅有些犹豫：“我都退休了，眼神不好，怕干不好。”
“你的手艺我知道，1967年你帮我修过进口拖拉机的齿轮，精度比原厂还高。”叶树秋拿出零件图纸，“你不用亲自干，就教年轻人怎么研磨、怎么校准，把你的手艺传下去。”
周师傅看着图纸，想起当年跟叶树秋一起在车间加班的日子，点了点头：“行，我去！不为钱，就想再为军工干点事。”
周师傅到岗后，带着3个年轻技术员，在精密加工车间手把手教——“研磨时要顺时针转，力度均匀，每磨5分钟测一次精度””。短短三个月，年轻技术员就能独立加工精密零件，合格率从60提升到95，解决了导弹制导模块的零件加工难题。
2 鞍山请“老材料专家”：退休工程师破解钛合金难题
特种材料实验室的耐高温钛合金，虽然之前调整了成分比例，但批量生产时仍出现“强度不稳定”的问题。叶树秋想起当年鞍钢的老材料专家赵师傅，退休后回了农村老家，赶紧带着秘书赶过去。
赵师傅家在鞍山农村，正坐在院子里编竹筐，看到叶树秋，愣了半天：“老叶，你怎么找到这儿来了？”
“想请你去北京，帮着解决钛合金的问题。”叶树秋说明来意，“现在批量生产时，有的批次强度够，有的不够，我们找不到原因。”
赵师傅放下竹筐，跟着叶树秋回了北京。他一进实验室，就盯着钛合金的熔炼炉：“你看这炉温，波动太大，从1600c到1650c，差50c，成分就不均匀了。”他当年炼特种钢时，就总结过“炉温稳定是批量生产的关键”，当即提出“阶梯控温法”，冷却时分三段降温，避免成分偏析。
按赵师傅的方法生产，钛合金批量合格率从75提升到92，不仅解决了新型战机发动机的材料难题，还节省了大量原材料成本。叶树秋给赵师傅申请了“军工人才专项津贴”，还帮他把农村的孙子接到北京上学，赵师傅感动地说：“老叶，你这么照顾我，我一定把技术传下去！”
老专家能解燃眉之急，但军工的长远发展，还得靠年轻人。叶树秋带着国防科工委的同志，跑遍了哈工大、北航、西安交大等8所重点高校，对接机械工程、材料科学、电子信息等专业，抢“好苗子”。
1 哈工大“现场招人”：用“实干”。”
有个叫张强的研究生，学的是精密仪器，问：“叶老，军工条件苦、待遇不高，我们为什么要去？”
叶树秋笑着说：“苦是真的，但你们能亲手造导弹、造卫星，看着自己造的装备保卫国家，这种成就感，是任何高薪都换不来的。”他又说，“我们能给你们的，是老专家一对一带教，是参与核心项目的机会，半年就能让你们独当一面；住房虽然紧张，但我们会优先分配，还能解决户口。”
张强被打动了，当场签约：“叶老，我去！我想跟着您干实事。”
当天，就有35名毕业生签约国防科工委，叶树秋跟他们约定：“三个月试用期，跟着老专家学技术，通过考核就能参与核心项目；要是觉得不合适，我们绝不阻拦。”
2 建立“校企联合培养”：让学生“毕业就能上手”
为了让毕业生快速适应军工工作，叶树秋推动建立“校企联合培养基地”——高校的大三、大西学生，可到军工实验室、车间实习，由老专家和高校老师共同授课，实习内容就是实际项目的部分工作，比如零件加工、数据测试。
西安交大的学生李娜，在实习期间跟着周师傅学习精密零件研磨，毕业时己经能独立加工出合格的导弹零件，首接被留用。她笑着说：“在学校学的是理论，在基地学的是实操，毕业就能上手，比其他同学少走了很多弯路。”
叶树秋还规定：“联合培养的学生，实习期间给补贴，表现优秀的首接签约，优先解决待遇问题。”这一举措，不仅吸引了大量高校毕业生，还为军工储备了年轻人才，慢慢填补了人才断层。
除了找退休老专家、招高校毕业生，叶树秋还盯上了其他部门的技术人才——机械工业部、冶金部、电子部有不少技术骨干，因部门调整或项目减少，处于“闲置”状态，他主动上门“借才”。
1 机械工业部“借工程师”：解决卫星模块接口难题
卫星总装车间的模块接口统一问题，需要机械设计专家牵头修订标准。叶树秋找到机械工业部，借来了工程师王磊——王磊是搞机械设计的，有10年经验，擅长接口标准化设计。
“王工，我借你用半年，帮我们修订卫星模块接口标准，期间待遇翻倍，项目完成后，你要是想留在国防科工委，我们欢迎；要是想回去，我们给你记功。”叶树秋的诚意打动了王磊。”，还设计了通用转接套，彻底解决了模块对接难题。项目完成后，王磊主动提出留在国防科工委：“跟着叶老干，能做实事，有成就感。”
2 电子部“挖技术员”：破解半导体兼容难题
新型导弹的半导体兼容问题，需要电子技术人才。叶树秋从电子部挖来了技术员刘敏——刘敏擅长半导体器件测试，之前在电子部参与过民用半导体标准修订。
刘敏到岗后，跟着叶树秋一起梳理军工半导体器件的兼容标准，把民用半导体的测试方法优化后，用到军工领域，建立了“新老器件兼容测试流程”
叶树秋还推动建立“跨部门人才共享机制”：国防科工委与机械工业部、冶金部、电子部签订协议，相互共享技术人才，涉及军工核心项目时，可临时借调，待遇由借入方承担，既盘活了现有资源，又节省了人才引进成本。
经过一年的努力，叶树秋共搜罗各类技术人才120名，其中退休老专家38名、高校毕业生52名、跨部门借调30名，建立了“老专家带教、年轻人攻坚、跨部门协作”的人才梯队；同时，通过梳理项目优先级，把有限资金集中在核心项目上，避免了浪费。
- 导弹制导升级项目：在周师傅和年轻技术员的努力下，提前半年完成定型，制导精度从原来的10米级提升至5米级；
- 特种钛合金项目：在赵师傅的指导下，批量生产合格率达92，为新型战机发动机提供了稳定的材料供应；
- 卫星模块接口标准化：在王磊的牵头下，总装效率提升40，维修时间缩短60；
- 人才梯队建设：38名老专家带教出114名年轻技术骨干，其中50人己能独立承担核心工作，人才断层问题得到缓解。
在1990年的军工改革总结会上，叶树秋看着人才名录和项目进度表，心里踏实了——改革初期的资金、人才困局，不是无解，而是要“务实找办法”：钱少，就集中资源办大事；人少，就挖老人才、育新人才、借外人才。
老帅坐在台下，看着叶树秋，笑着对身边的人说：“树秋还是老样子，不管遇到什么难题，都能想出实招。军工改革，就需要这样的实干家！”
叶树秋站在台上，语气坚定：“改革之路没有捷径，人才是根本，实干是关键。只要我们把人才留住、育好，把每一分钱都用在刀刃上，就没有攻不破的难关，没有造不出的大国重器！”
台下响起雷鸣般的掌声——这掌声，是对他“挖人”成效的认可，更是对军工改革未来的期许。而叶树秋知道，这只是改革攻坚的第一步，未来还有更多难题等着他，但只要有人才在、有实干在，就没有迈不过去的坎。