1990年，东欧剧变的消息传到北京，叶树秋敏锐地嗅到了“机遇”——苏联及东欧国家的军工体系濒临解体，大批顶尖专家失业、先进技术面临流失，而这正是中国军工弥补短板的“黄金窗口期”。彼时，他刚牵头解决完改革初期的人才资金困局，立刻向国防科工委提交《关于抢抓东欧剧变机遇，引进军工人才技术的请示》，字里行间透着紧迫感：“过了这村没这店，现在不抢，以后再想追，就要多花十年二十年！”
请示很快获批，叶树秋牵头成立“军工人才引进技术引进专项小组”，亲自挂帅，一边对接我驻外使馆、民间商会，搜集苏联、东欧军工专家和技术清单；一边协调财政部、外交部，挤出专项经费——哪怕预算紧张，他仍坚持“人才待遇不低于其原所在国水平，技术引进优先保障资金”。一场跨越国界的“人才技术攻坚战”，就此打响。
一、提前布局：精准对接，把“宝贝”抢回中国
叶树秋的布局，胜在“早”和“准”——早在80年代末，他就通过老战友、老专家，关注苏联军工体系的困境，提前整理出“重点目标清单”：苏联导弹设计局的制导专家、乌克兰航空发动机厂的工艺专家、捷克特种材料研究所的材料学家，以及他们手中的导弹制导系统图纸、战机发动机核心工艺、特种合金配方。
1 三顾茅庐请“导弹大脑”：挽救苏联退休总师
苏联“彩虹”导弹设计局的总师谢尔盖，退休后因工资停发、生活困顿，手里攥着新型巡航导弹的制导系统核心技术，却无人问津。叶树秋通过使馆联系上他时，谢尔盖正靠着给人修电器糊口。
“谢尔盖先生，我们想请您到中国，继续研究导弹，待遇是您在苏联时的两倍，提供带暖气的住房、免费医疗，您的孙子还能到中国留学。”叶树秋通过翻译，真诚地发出邀请。
谢尔盖起初犹豫：“我老了，而且不了解中国。”
“您不老，您的技术和经验，是全世界的财富。”叶树秋当即决定，带着翻译和导弹制导实验室的年轻工程师，飞赴莫斯科。在谢尔盖简陋的公寓里，他没谈待遇，而是拿出中国新型导弹的制导难题，虚心请教。谢尔盖看着图纸，眼里重新燃起光，聊了整整一夜。
临走时，叶树秋留下了一笔生活费和一张机票：“我们等您，中国的实验室，永远为您敞开。”
半个月后，谢尔盖带着一箱子技术资料，登上了飞往北京的飞机。到中国后，他被安排进导弹制导实验室，叶树秋特意让年轻工程师李阳当他的助手，既帮他适应生活，也跟着学技术。谢尔盖感动地说：“叶，你让我重新找到了价值。”
2 组团“打包”引技术：拿下东欧特种材料工艺
捷克特种材料研究所，拥有世界领先的“耐高温陶瓷基复合材料”工艺，这种材料能大幅提升导弹弹头的抗烧蚀能力，中国研究了多年仍未突破。东欧剧变后，研究所资金断裂，面临解散。
叶树秋得知消息，立刻带队赴捷克，不仅高薪聘请了研究所的5名核心专家，还以“合作研发”的名义，买下了整套工艺图纸和部分实验设备。为了让专家安心，他协调地方政府，在实验室附近建了“外籍专家生活区”，配翻译、超市、医院，甚至请了捷克厨师。
专家们到中国后，叶树秋让他们和国内的材料专家赵师傅团队搭档，一边复刻工艺，一边优化适配中国的生产条件。比如原工艺需要的稀有气体，国内供应紧张，专家们和赵师傅一起攻关，用国产氮气替代，成本降低60，性能却保持不变。仅一年，中国就实现了耐高温陶瓷基复合材料的批量生产，导弹弹头的抗烧蚀能力提升3倍，首接赶上国际先进水平。
3 破解“后顾之忧”：让人才扎根中国
引进人才最难的，是让他们“留下来”。叶树秋定下“三保政策”：保待遇、保生活、保发展。
- 待遇上，外籍专家工资按月发放美元，比原所在国高30，核心专家还能获得一次性安家费；
- 生活上，提供拎包入住的住房，配备家具家电，子女入学优先安排国际学校或重点中小学，配偶安排合适的工作（比如翻译、实验室助理）；
- 发展上，成立“中外联合研发中心”，外籍专家担任技术顾问，参与核心项目决策，研发成果署名不设限制。
苏联航空发动机专家科瓦奇，妻子是医生，叶树秋特意协调301医院，为她安排了医生岗位；儿子想学习航空工程，首接保送北航。科瓦奇感动地说：“叶将军考虑得比我还周到，中国就是我的第二故乡。”
短短三年，叶树秋的专项小组共引进苏联、东欧军工专家86名，涵盖导弹、航空、材料、电子等关键领域，带回核心技术图纸200余套、实验设备50余台（套），相当于为中国军工节省了至少15年的研发时间。
二、十年深耕：消化吸收再创新，让“外来技术”变“中国实力”
引进人才和技术只是第一步，叶树秋深知，“拿来主义”走不远，必须“消化吸收再创新”。他把之前推行的“三化”理念，与引进的先进技术结合，牵头成立“技术转化专班”，用十年时间，让外来技术扎根中国，催生出一批国产化的先进装备。
1 标准化打底：让外来技术“适配”中国生产线
谢尔盖带来的巡航导弹制导系统，采用的是苏联标准，与中国现有生产线不兼容。叶树秋组织中外专家，用三个月时间，将苏联标准与中国军工标准对接，修订出《巡航导弹制导系统通用标准》——比如把苏联的螺纹规格，转化为中国常用的系列，把电压标准从27v调整为28v（适配中国军工电源模块），让制导系统能首接在国内生产线组装。
谢尔盖起初不理解：“为什么要改我的设计？”
叶树秋解释：“标准统一，才能批量生产，才能降低成本，这是我们当年搞氢弹半导体时总结的经验。”
后来，当看到中国生产线按新标准，每月能生产50套制导系统，远超苏联时期的10套时，谢尔盖由衷赞叹：“叶，你的标准化理念，比我们更实用！”
2 模块化升级：让装备“快速迭代”
科瓦奇带来的航空发动机核心工艺，叶树秋没有照搬，而是推动“模块化拆分”——将发动机拆分为“压气机模块”“燃烧室模块”“涡轮模块”，每个模块按中国标准优化，再与国产的控制系统、燃油系统组合。
这样一来，不仅发动机的国产化率从30提升至85，还能根据不同战机的需求，快速更换模块，衍生出多种型号。比如为歼击机定制的“高推力模块”，为轰炸机定制的“长航程模块”，大大缩短了装备迭代周期。
3 人才传帮带：打造“中外结合”的技术梯队
叶树秋规定，每位外籍专家必须带3-5名中国年轻徒弟，成立“师徒结对小组”，要求“三年出徒，五年能独立攻关”。
谢尔盖带的徒弟李阳，跟着他学习制导系统调试，三年后就能独立完成新型导弹的制导标定；科瓦奇的徒弟王浩，掌握了航空发动机的核心工艺后，牵头优化了涡轮叶片的加工流程，让发动机寿命从2000小时提升至3000小时。
同时，叶树秋把之前建立的“老专家顾问库”与外籍专家结合，定期召开“技术研讨会”，让中国老专家的“本土经验”，与外籍专家的“先进理念”碰撞。比如赵师傅的特种钢冶炼经验，与捷克材料专家的复合材料工艺结合，研发出“高强度合金复合材料”，既保留了钢的韧性，又具备陶瓷的耐高温性，被广泛用于导弹、战机等装备。
十年间，86名外籍专家共带教中国年轻技术骨干430名，其中120人成长为军工核心项目负责人；引进的200余套技术图纸，全部完成国产化转化，其中30实现了技术反超——比如新型巡航导弹的制导精度，从谢尔盖原设计的10米级，提升至3米级；航空发动机的推重比，超过了其原所在国的同类型产品。
三、成效斐然：军工跨越式发展，铸就大国重器
到2000年，叶树秋的十年苦心经营，终于结出硕果——中国军工实现了跨越式发展，从“跟跑”跻身“并跑”行列：
- 导弹领域：新型巡航导弹、防空导弹定型列装，制导精度、射程均达到国际先进水平，部分性能实现反超；
- 航空领域：国产新型战机试飞成功，搭载的国产化发动机，推重比、寿命均满足实战需求；
- 材料领域：耐高温陶瓷基复合材料、高强度合金等关键材料，实现自主可控，不再依赖进口；
在2000年的国防科工委总结大会上，军委领导看着新型装备的展示视频，拍着叶树秋的肩膀说：“树秋，这十年，你立了大功！没有你当年的果断布局，没有你这十年的深耕细作，我们的军工不可能发展这么快。”
叶树秋看着台下中外专家并肩而坐，看着年轻技术骨干自信的脸庞，心里满是欣慰。他想起1990年第一次见到谢尔盖时，对方眼中的迷茫；想起1995年技术转化遇到瓶颈时，大家一起熬通宵的日子；想起2000年新型战机试飞成功时，全场的欢呼。
“这不是我一个人的功劳，”他站起身，声音洪亮，“是国家改革的机遇，是中外专家的同心协力，是每一个军工人数十年如一日的坚守。军工发展，永远在路上，我们还要继续干，让中国的国防更硬，让国家更安全！”
台下响起雷鸣般的掌声，谢尔盖和赵师傅相视一笑，用力鼓掌——他们来自不同的国家，却为了同一个目标，在中国的军工热土上，留下了共同的足迹。而叶树秋，这位从南满走来、历经风雨的实干家，用他的远见、魄力和坚守，在改革的浪潮中，在国际格局的变迁中，为中国军工铸就了一座不朽的丰碑，也为自己的人生，续写了最壮丽的篇章。