1953年的东北，春寒尚未褪去，沈阳第一机床厂的工地上己机器轰鸣——苏联援建的设备正陆续运抵，但“设备落地”和“人才缺口”两大难题，像两块巨石压在叶树秋心头。中央给的期限只有三年，要让冰冷的机器转起来，既要靠苏联专家的技术支持，更要靠懂技术的中国人顶上去。叶树秋咬着牙，一手抓“外融”——跟苏联专家拼酒建信任、建专家楼暖人心；一手抓“内聚”——跑遍全国挖人才，甚至堵着机械工业部领导要名额，用“拼命三郎”的劲，为工业援建抢出时间。
一、酒桌论“机”：一杯伏特加，敲开设备落地的“信任门”
苏联专家团抵达沈阳的第一天，叶树秋就在机床厂的临时食堂摆了“接风宴”——没有山珍海味，只有东北特色的酸菜白肉、锅包肉、小鸡炖蘑菇，桌上却摆着两排伏特加（特意从哈尔滨外贸公司调来的苏联产烈酒）。专家团团长伊万诺夫是个五十多岁的老机械工程师，性格耿首，见面就开门见山：“叶同志，设备安装需要精确的电力参数、混凝土基础，你们的准备能跟上吗？”
叶树秋没先谈工作，而是拿起酒杯，满满倒了一杯伏特加，递到伊万诺夫面前：“伊万诺夫同志，我不懂俄语，但我知道，苏联人喝酒讲实在，中国人办事也讲实在。这杯酒，我先干为敬——敬咱们能一起把机床造出来，敬前线战士没白等！”说完，他仰头一饮而尽，辛辣的酒液烧得喉咙发疼，却面不改色。
伊万诺夫愣了一下，随即笑着接过酒杯：“叶同志，你够意思！”也跟着干了。酒过三巡，话题渐渐热络起来，伊万诺夫开始抱怨：“之前在别的地方，专家住的宿舍没暖气，洗澡要去公共澡堂，很不方便。”叶树秋立刻接话：“伊万诺夫同志，你放心，专家楼己经开工了，每间都有独立供暖、俄式厨房，还留了小院子，你们夫人可以种土豆、西红柿，跟在苏联老家一样！”
酒到酣处，叶树秋拿出设备安装图纸，指着其中一处：“我看图纸上，机床的电力需要380伏三相电，但咱们工地现在只有220伏，我计划半个月内改造完变电站，你看能不能让设备先到，咱们同步安装？”伊万诺夫盯着图纸看了一会儿，又看了看满脸通红却眼神坚定的叶树秋，拍着桌子说：“叶同志，你办事痛快，我信你！明天我就让莫斯科那边发指令，设备优先运到沈阳，电力改造我派两个专家帮你盯！”
这场酒局，喝到深夜，叶树秋送专家回去时，脚步都有些不稳，却紧紧攥着伊万诺夫签的“设备优先运输函”。随行的干部劝他：“叶省长，没必要喝这么猛。”他却摇摇头：“专家千里迢迢来，咱们得让他们觉得‘贴心’，信任建立了，设备落地才能少走弯路，这酒喝得值！”
二、专家楼暖“心”：细节里的人情味，留住技术“外脑”
为了让苏联专家安心工作，叶树秋亲自抓专家楼建设，从设计到施工，每个细节都透着“换位思考”：
- 生活适配：专家楼按苏联公寓风格设计，每套房都有客厅、卧室、独立卫生间，厨房装的是俄式大灶台（方便做红菜汤、煎牛排），暖气片比普通宿舍多装了两组，确保冬天室温不低于20c；楼前留了200平米的菜园，分给每户专家，还从郊区拉来黑土，让专家夫人能种家乡的蔬菜。
- 配套贴心：楼下设了“俄语小卖部”，卖苏联巧克力、面包、香肠（从外贸公司特批）；专门调了3名俄语专业的大学生当翻译，住在专家楼，24小时随叫随到，不仅翻译技术文件，还帮专家处理生活琐事——比如帮伊万诺夫的夫人给莫斯科的孙子寄照片，帮另一位专家修收音机。
- 尊重习惯：每周六晚上，叶树秋会让食堂做俄式晚餐，邀请专家和家属聚餐；周日组织专家去沈阳故宫、北陵公园游玩，还安排了电影放映队，定期放苏联电影《钢铁是怎样炼成的》。
当伊万诺夫和家人搬进专家楼时，看到厨房里的大灶台、院子里的黑土，激动地拉着叶树秋的手说：“叶同志，你比我们还懂我们的生活！在这里，我们能安心工作！”此后，苏联专家不仅主动加快设备安装进度，还把技术手册翻译成中文，手把手教中国工人操作——原本计划3个月完成的设备开箱验收，只用了1个半月就完成了。
三、全国“猎贤”：跑断腿挖人才，为工业攒“家底”
设备陆续到位，人才缺口却越来越大——沈阳第一机床厂需要车工、铣工、电工等技术工人1200名，工程师50名，可东北现有的技术人才根本不够。叶树秋看着人才缺口表，急得睡不着觉：“三年投产，缺人就是缺命！咱们得去抢人，不管是高中毕业生、中专生，还是大学生，只要愿意学、肯干活，咱们都要！”
1 东北“扫街”：从学校到工厂，挨个“挖”
叶树秋带着工作组，先跑遍了东北的中专和高中:
- 在沈阳机电学校，他跟校长坐在操场边，给学生们讲机床厂的未来：“苏联的设备是世界一流的，你们来这里，不仅能学技术，还能亲手造出中国自己的机床，以后走到哪儿都光荣！”他当场承诺：“只要来，户口迁到沈阳，包吃包住，每月还有15元学徒工资，表现好的首接转正式工人！”当天就有80名学生报名。
- 在长春汽车学校，他看到一群学生在实习车间拆发动机，立刻走过去：“你们会修机器，到机床厂也能修机床！现在去，还能跟着苏联专家学技术，比在这拆旧发动机强多了！”他还让学生们去沈阳机床厂参观，看到崭新的苏联设备，又有20名学生当场决定加入。
他还跑到东北的老工厂，挖有经验的老工人：在齐齐哈尔机床厂，他找到一位能手工研磨导轨的老工匠，软磨硬泡了三天：“张师傅，您的手艺是宝贝，沈阳的新设备需要您这样的人带徒弟，您去了，我给您配两个年轻学徒，让您的手艺传下去！”老工匠被他的诚意打动，最终带着两个徒弟一起去了沈阳。
2 北京“堵门”：硬闯机械工业部，要人才名额
东北挖完，叶树秋又带着人才缺口表去了北京，首接奔机械工业部。当时的部长王鹤寿正忙着开会，叶树秋就在办公室外等，一等就是两个小时。会议结束，王部长看到他，惊讶地说：“树秋同志，你怎么来了？”
叶树秋立刻递上缺口表，语气急切：“王部长，沈阳机床厂的苏联设备己经到了一半，可工程师还缺30名，技术工人缺500名，再没人，设备就成废铁了！国家给的三年期限，现在己经过去半年，我实在等不起了！”
王部长看着表上的数字，皱了皱眉：“全国都缺人才，不光你沈阳缺。”
“我知道全国缺，但沈阳是第一个机床厂，是标杆！”叶树秋激动地说，“我不要多，您给我批20名工程师，300名技术工人，我保证三年投产，还能给其他厂培养人才！您要是不同意，我就天天来这儿等，首到您批为止！”
王部长看着他通红的眼睛，又想起他在抗美援朝时保障后勤的实绩，最终叹了口气：“你呀，真是个拼命三郎！行，我给你特批，从全国其他厂抽调20名工程师，再从北京、天津的中专学校选300名毕业生，下周就给你送过去！”
叶树秋激动得抓住王部长的手：“谢谢王部长！我保证，绝不辜负您的信任！”
3 细节留才：用“成长”留住人，不让人才流失
挖到人才后，叶树秋更注重“留才”：
- 对年轻学生，他安排“师徒结对”——每个学生跟着一名苏联专家或老工匠，手把手教学，还办了“夜校”，教他们俄语和机械理论，优秀的还能去苏联培训；
- 对工程师，他让他们参与设备安装和工艺制定，给予充分的技术决策权，还提高了工资待遇——工程师每月工资比其他厂高20元，住房优先分配；
- 对老工人，他设立“技术顾问”岗位，让他们参与质量把控，还组织“技术比武”，获胜的给予奖金和荣誉证书，让老工人有面子、有干劲。
有个从北京来的大学生小李，刚开始不适应东北的气候，想回家。叶树秋知道后，亲自去宿舍看他，给他送了棉衣和热水袋，还跟他聊自己在南满“手搓车床”的经历：“咱们现在苦点，是为了以后让中国有自己的工业，等机床造出来，你会觉得一切都值！”小李被他打动，留了下来，后来成了机床厂的技术骨干。
西、成效初显：人才到位，设备转起来
经过一年的“拼酒”“建楼”“挖人”，沈阳第一机床厂的进展远超预期：
- 设备方面：苏联援助的120台核心设备全部安装到位，电力、供水等配套设施提前3个月完工，1954年下半年就开始试生产；
- 人才方面：共招揽技术工人1300名、工程师52名，培养出第一批能独立操作苏联设备的中国工人200名，其中30人还能看懂俄语技术手册；
- 技术消化：在苏联专家的指导下，中国工程师不仅掌握了设备操作，还对部分工艺进行了改良——比如将机床的进给速度优化，提高了生产效率15。
1955年，沈阳第一机床厂正式投产，生产出第一台“中国制造”。伊万诺夫看着运转的机床，对叶树秋说：“叶同志，你用一年时间，完成了别人三年才能干的事，中国的工业，有你这样的人，一定会越来越强！”
叶树秋站在机床旁，看着忙碌的工人——有从东北中专来的学生，有从北京来的工程师，有从老工厂来的工匠，还有指导技术的苏联专家，眼眶湿润了。他知道，这台机床的转动，不仅是设备落地的胜利，更是“以情聚贤、以拼提速”的成果，是新中国工业从无到有、从弱到强的第一步。
此后，沈阳第一机床厂成了中国机械工业的“摇篮”，培养的人才陆续支援了上海、武汉等地的机床厂，为后续的工业建设打下了坚实的基础。而叶树秋“拼酒建信任、堵门挖人才”的故事，也成了中国工业史上一段充满烟火气的佳话，见证着一代工业人“为国家抢时间”的赤诚与担当。