凌晨。
给女友洗干抹净，炫进被窝，洛川慵懒的倚靠着床头，捞过手机，翻看早已发来的《剑灵》相关数据。
大致扫了一眼，不由满意的点点头。
如预想中一样，上线即大爆！
最高同时在线人数，突破140万！
一举刷新国内orpg历史记录！
倒是跟原版《剑灵》大差不差。
前世，《剑灵》公测首日，最高同时在线突破150万。
甚至由于玩家过于汹涌，直接给服务器搞崩溃了。
还有一点，让洛川颇为惊喜。
《剑灵》首日内购收入，便高达1400万+！
主要来自会员、时装礼包、付费通行证等非属性道具。
之前提到过。
《剑灵》中的所有增值服务，全部剥离了“属性付费”。
所有影响数值的装备、强化材料，均通过游戏内产出。
以此维护游戏公平性，以及“平民玩家”的游戏体验，进而延长游戏的生命周期。
当然，这并不是说，付费玩家就无法氪金变强。
还是可以通过充值点券，在游戏官方设立的“汇丰行”中，购买其他玩家寄售的金币而后到“跨服拍卖行”中，购买玩家出售的各种装备、强化材料等等，形成“玩家经济闭环”。
最终让游戏形成“零氪能生存，微氪有体验，重氪省时间”的健康生态。
说来，前世的《剑灵》，虽公测初期，也上线了部分武器强化道具，但其实还算节制，游戏生态也维持的不错。。
首月啊！
首年流水更是高达17亿，一跃成为企鹅继l0l之后的第二大游戏收入来源。
可惜的是，策划太口急了，也有可能是被kpi逼的。
上线刚满一年，便迫不及待的推出“土豪金”系列武器，瞬间便摧毁了游戏平衡及生态，导致大量零氪、微氪玩家迅速流失。
没了“屁民”，土豪玩家装b都装不起来，自然也就慢慢失去了兴致。
最终，这么一棵丁零当唧掉金币的摇钱树，逐渐走向没落。
前车之鉴，后事之师啊。
无数事实证明，即便不卖属性道具，依旧可以大赚特赚。
玩家对于“变美”的追求，丝毫不亚于“变强”。
知足常乐，韭菜才能生生不息热度突破天际的同时，《剑灵》的口碑也十分出色。
绝大多数专业游戏媒体，都给了极高的评价。
比较有代表性的几条。
【画面完爆同期国产网游，极光3d游戏引擎的动态光照和粒子特效，达到单机水准。
】
【重新定义了次世代orpg的动作交互标准！】
【首创“无锁定战斗”与轻功体系，打破传统o站桩输出模式，战斗节奏感和视觉冲击力极强。】
【东方美学创新，融合敦煌壁画、龙门石窟与水墨禅意风格，武侠气息极为浓郁。
差评也不是没有，不过多集中在游戏本身之外。
比如，排队时间过长，有玩家排了十多个小时才进入游戏。
这也是没办法的事情。
公测首日，海量用户一齐涌入，必然会造成这种现象。
等过几天，玩家波动稳定下来，再看情况决定，是否需要增加服务器。
以避免出现因玩家数量波动严重，部分服务器较为冷清的状况。
此外，同样于今日发布的“极光3d游戏引擎”，在行业内引发的反响，甚至比《剑灵》还要轰动。
当前，国内中小型游戏开发者团队，普遍面临三重困境。
其一，头部游戏大厂自研的游戏引擎，仅服务于内部项目，以技术、资源拢断的形式保持优势。
中小团队，很难接触到内核技术。
其二，国外商业引擎，如虚幻3、unity，授权费高昂不说，收入分成也动辄15、
手游、主机项目，还得额外付费，对初创团队极不友好。
其三，国内缺乏成熟的开发者社区与工具链，开发者需从零搭建喧染、物理、网络等系统，开发周期长达23年。
而如今，极光一举帮国内的游戏开发者，解决了以上所有问题！
以此为背景，不到一天时间，“极光引擎开发者社区”的注册用户量，便迅速突破36
看起来似乎有点少，但根据行业调研显示，当前国内游戏开发者总数，也不过才8万人左右。
其中，极光、企鹅、网易、盛大等头部游戏大厂，便占去了30左右的开发者。
剩下的则是中小型团队、独立开发者等等。
所以说，首日便有3600多名开发者，入驻极光引擎开发者社区，已经算是相当不错的成绩了。
总结。
未来可期无意识的搓着团团，洛川美滋滋的畅想，未来各家游戏大厂，全都被迫采用极光引i
擎，给极光上贡的美妙场景。
不知不觉间，便伴着清冷的月色，以及萦绕在鼻尖的青柠香气，缓缓沉入梦乡。
翌日。
晃晃悠悠赶到公司，洛川日常摸鱼，网上冲浪，还真让他找到一个乐子。
京东大战当当。
说来，这事儿还要追朔到上个月，京东上线图书频道。
上线首日，便提供20万种图书，并推出“满100减20”活动，主打低价策略，目标直指当当网的内核优势领域。
当前，当当网在图书品类的占比超80，京东的入局，可谓虎口夺食，引发了行业内不小的热议。
两家也就此打起了价格战，但还没闹大。
直至12月初，当当网赴美上市，首日暴涨87，市值达23亿美元，成为“华夏电商第一股”。
此后没几天，东子便突然在微博爆料，称“当当威胁所有出版社，不得给京东供货”
并宣布激活“图书价格战”，承诺“直至价格降到零”。
刚上市融资，当当腰杆子也邦邦硬，当即宣布斥资4000万促销，进行反击。
然而东子更硬，于次日宣布，将展开总金额8000万的年底大促销，热销商品价格保持行业最低价。
自此，双方正式展开全面竞争。
但说实话，结局从一开始就是注定的。
而京东却可通过全品类优势分散风险，图书只是流量入口而已，目的是为了吸引用户，购买高毛利的3c产品。
前世，也正是因为这场价格战，再加之当当管理层内斗严重，战略决策失误，致使当当三年亏损八个亿，最终于16年，被迫私有化退市。
京东却是乘势而起，扶摇直上。
该说不说，东子还是强啊跟在这种大手子背后躺赢，那可太巴适了>