下午两点半，综合科的小会议室里，气氛压抑得仿佛能拧出水来。如蚊徃 追最新璋踕
长条形的会议桌旁，科室的十几号人悉数到齐，一个个正襟危坐，眼观鼻，鼻观心，谁也不敢先开口说话。
连那个平日里最喜欢看热闹的办公室副主任，今天也收起了脸上的笑容，端著一个泡著浓茶的保温杯，表情严肃地坐在了会议桌的一头，摆出了一副认真旁听的架势。
所有人都知道，今天的会议，名为讨论方案，实为科长王海对新人陈规的“公开处刑”。
这将是一场没有硝烟的战争。
陈规坐在会议桌的末尾，一个最不起眼的位置。他面前只放著一个笔记本和一支笔，神情平静，仿佛即将开始的只是一场普通的工作例会。
他越是这样平静，其他人心里就越是打鼓。
两点三十一分，会议室的门被推开，科长王海夹着他的公文包，沉着脸走了进来。
他径直走到主位上坐下，将那叠厚厚的“绩效考核优化方案”往桌上重重一放，发出一声沉闷的“砰”响，像是在宣示自己的主权。
他清了清嗓子，目光如鹰隼般扫过全场，最后在陈规的脸上一扫而过，带着一丝毫不掩饰的轻蔑和冷笑。
“人都到齐了，那我们就开会。”王海的声音没有了昨日的沙哑，反而中气十足，充满了志在必得的亢奋。
“今天开会，主要就是讨论一下我们科室下半年的‘绩效考核优化方案’。大家都知道，我们是委里的核心业务科室，工作繁重，压力大。为了更好地调动大家的工作积极性，做到奖罚分明，多劳多得，我熬了几个通宵，结合我们科室的实际情况，草拟了这份方案。”
他拿起方案，开始一页一页地宣讲。
会议室里，只剩下他那抑扬顿挫的声音。
同事们一开始还认真听着，但听着听着，脸色就变得越来越难看。
明眼人一听就知道，这份方案的问题太大了。
方案里设置了极其复杂的打分项，比如“工作饱和度”、“任务完成及时率”、“创新性贡献度”等等，听起来非常科学，非常唬人。
但每一个打分项后面，都跟着一条小字备注：“具体评分标准由科室负责人根据实际情况动态调整。”
方案里还规定，每个月要评选一名“月度之星”和一名“蜗牛奖”。“月度之星”有奖金，而“蜗牛奖”得主，不仅要扣绩效，还要在部门会议上做公开检讨。
而评选的最终决定权，同样牢牢掌握在科室负责人，也就是他王海的手里。
更离谱的是，方案里还增加了一条“团队协作分”，其中明确写着：“不服从领导工作安排、不顾全大局、顶撞上级、影响内部团结者，此项直接记为零分，并作为当月‘蜗牛奖’第一候选人。”
图穷匕见！
这一条，简直就是为陈规量身定做的！
整个方案，从头到尾，都充斥着对权力的滥用。它把所有人的“生杀大权”，都用“绩效考核”这层看似合规的外衣，牢牢地攥在了王海一个人手里。
这已经不是“尚方宝剑”了，这是他为自己打造的“生杀大权杖”！
陈规静静地听着，面无表情，但灵魂深处的【绝对秩序法典】早已警报连连，疯狂闪烁著刺眼的红光。
法典的书页上，王海宣读的方案文本被自动转录，其中十几处“不合规”、“不合理”、“违反民主集中制原则”、“侵犯职工合法权益”的条款，被一一标记出来，并附上了详细的反驳依据。
《关于在基层单位推行绩效考核的指导意见》第三条：考核方案的制定，必须充分征求全体职工意见，并经职工代表会议或全体职工大会讨论通过。
《工会法》第二十条：企业、事业单位研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见；召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加。
本单位《内部管理规定》：凡涉及全体人员利益调整的重大事项，必须履行民主表决程序，表决结果需记录在案，并向上级主管部门报备。
一条条，一款款，清晰无比。
王海终于宣讲完了他那份洋洋得意的方案。
他放下文件，志得意满地环视了一周，那眼神仿佛在说：看，我给你们立的规矩，你们服不服？
“这就是我初步拟定的方案，总的原则，就是为了激励先进，鞭策后进，让咱们科室的工作，再上一个新台阶！一切都是为了大家好，为了我们这个集体！”
他把话说得冠冕堂皇，大义凛然。
然后，他装模作样地问道：“大家对这个方案，有什么意见吗？可以畅所欲言嘛。”
会议室里，一片死寂。
同事们一个个低着头，敢怒不敢言。谁都看得出来，王海今天就是来搞一言堂的，谁敢提意见，谁就是下一个陈规。
王海非常满意这种效果。他等了几秒钟，见无人说话，脸上的笑容更盛了。
他清了清嗓子，正准备按照预定的剧本，说出那句决定性的台词：
“既然大家都没有意见，那就说明都同意了。那这个方案，原则上就这么定了，下个月一号开始正式试行”
然而，就在他的“定”字即将脱口而出的那一瞬间——
一只手，平静而坚定地，在会议桌的末尾，举了起来。
那只手，干净，修长，骨节分明。
在压抑的会议室里，在昏暗的灯光下，它显得如此的突兀，如此的刺眼！
唰——！
全场的目光，在一瞬间，全部聚焦到了那只手的主人身上。
陈规。
下午两点半，综合科的小会议室里，气氛压抑得仿佛能拧出水来。
长条形的会议桌旁，科室的十几号人悉数到齐，一个个正襟危坐，眼观鼻，鼻观心，谁也不敢先开口说话。
连那个平日里最喜欢看热闹的办公室副主任，今天也收起了脸上的笑容，端著一个泡著浓茶的保温杯，表情严肃地坐在了会议桌的一头，摆出了一副认真旁听的架势。
所有人都知道，今天的会议，名为讨论方案，实为科长王海对新人陈规的“公开处刑”。
这将是一场没有硝烟的战争。
陈规坐在会议桌的末尾，一个最不起眼的位置。他面前只放著一个笔记本和一支笔，神情平静，仿佛即将开始的只是一场普通的工作例会。
他越是这样平静，其他人心里就越是打鼓。
两点三十一分，会议室的门被推开，科长王海夹着他的公文包，沉着脸走了进来。
他径直走到主位上坐下，将那叠厚厚的“绩效考核优化方案”往桌上重重一放，发出一声沉闷的“砰”响，像是在宣示自己的主权。
他清了清嗓子，目光如鹰隼般扫过全场，最后在陈规的脸上一扫而过，带着一丝毫不掩饰的轻蔑和冷笑。
“人都到齐了，那我们就开会。”王海的声音没有了昨日的沙哑，反而中气十足，充满了志在必得的亢奋。
“今天开会，主要就是讨论一下我们科室下半年的‘绩效考核优化方案’。大家都知道，我们是委里的核心业务科室，工作繁重，压力大。为了更好地调动大家的工作积极性，做到奖罚分明，多劳多得，我熬了几个通宵，结合我们科室的实际情况，草拟了这份方案。”
他拿起方案，开始一页一页地宣讲。
会议室里，只剩下他那抑扬顿挫的声音。
同事们一开始还认真听着，但听着听着，脸色就变得越来越难看。
明眼人一听就知道，这份方案的问题太大了。
方案里设置了极其复杂的打分项，比如“工作饱和度”、“任务完成及时率”、“创新性贡献度”等等，听起来非常科学，非常唬人。
但每一个打分项后面，都跟着一条小字备注：“具体评分标准由科室负责人根据实际情况动态调整。”
方案里还规定，每个月要评选一名“月度之星”和一名“蜗牛奖”。“月度之星”有奖金，而“蜗牛奖”得主，不仅要扣绩效，还要在部门会议上做公开检讨。
而评选的最终决定权，同样牢牢掌握在科室负责人，也就是他王海的手里。
更离谱的是，方案里还增加了一条“团队协作分”，其中明确写着：“不服从领导工作安排、不顾全大局、顶撞上级、影响内部团结者，此项直接记为零分，并作为当月‘蜗牛奖’第一候选人。”
图穷匕见！
这一条，简直就是为陈规量身定做的！
整个方案，从头到尾，都充斥着对权力的滥用。它把所有人的“生杀大权”，都用“绩效考核”这层看似合规的外衣，牢牢地攥在了王海一个人手里。
这已经不是“尚方宝剑”了，这是他为自己打造的“生杀大权杖”！
陈规静静地听着，面无表情，但灵魂深处的【绝对秩序法典】早已警报连连，疯狂闪烁著刺眼的红光。
法典的书页上，王海宣读的方案文本被自动转录，其中十几处“不合规”、“不合理”、“违反民主集中制原则”、“侵犯职工合法权益”的条款，被一一标记出来，并附上了详细的反驳依据。
《关于在基层单位推行绩效考核的指导意见》第三条：考核方案的制定，必须充分征求全体职工意见，并经职工代表会议或全体职工大会讨论通过。
《工会法》第二十条：企业、事业单位研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见；召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加。
本单位《内部管理规定》：凡涉及全体人员利益调整的重大事项，必须履行民主表决程序，表决结果需记录在案，并向上级主管部门报备。
一条条，一款款，清晰无比。
王海终于宣讲完了他那份洋洋得意的方案。
他放下文件，志得意满地环视了一周，那眼神仿佛在说：看，我给你们立的规矩，你们服不服？
“这就是我初步拟定的方案，总的原则，就是为了激励先进，鞭策后进，让咱们科室的工作，再上一个新台阶！一切都是为了大家好，为了我们这个集体！”
他把话说得冠冕堂皇，大义凛然。
然后，他装模作样地问道：“大家对这个方案，有什么意见吗？可以畅所欲言嘛。”
会议室里，一片死寂。
同事们一个个低着头，敢怒不敢言。谁都看得出来，王海今天就是来搞一言堂的，谁敢提意见，谁就是下一个陈规。
王海非常满意这种效果。他等了几秒钟，见无人说话，脸上的笑容更盛了。
他清了清嗓子，正准备按照预定的剧本，说出那句决定性的台词：
“既然大家都没有意见，那就说明都同意了。那这个方案，原则上就这么定了，下个月一号开始正式试行”
然而，就在他的“定”字即将脱口而出的那一瞬间——
一只手，平静而坚定地，在会议桌的末尾，举了起来。
那只手，干净，修长，骨节分明。
在压抑的会议室里，在昏暗的灯光下，它显得如此的突兀，如此的刺眼！
唰——！
全场的目光，在一瞬间，全部聚焦到了那只手的主人身上。
陈规。