履新初定调
秘书名叫王志，四十岁出头，戴着一副细框黑框眼镜，身材清瘦挺拔，看起来沉稳干练。他已在部委办公厅工作超过十五年，先后服务过两任部领导，对部内的工作流程、人际关系乃至一些不成文的规矩都了然于胸，是办公厅公认的“活字典”。办公厅主任在引荐时特意强调：“王秘书政治可靠、业务娴熟、口风严实，办事情让人放心，是位经验丰富的‘老机关’，以后一定全力配合周部长的工作。”
“王秘书，以后就要辛苦你了，工作上多提醒、多补位。”周瑾与他握手时，语气平和，没有丝毫架子。
“部长您太客气了，这是我分内的工作。”王志微微欠身，回答得不卑不亢，眼神清澈而专注，“我已经把您分管的三司一中心基本情况、近期重点工作，还有相关政策文档都整理好了，等会儿给您放桌上，您方便时查阅。”他的细致周到，给周瑾留下了稳妥专业的第一印象。
第二天上午九点整，周瑾分管的三司一中心主要负责人准时来到了他的办公室。矿产资源规划司司长赵启明，年约五十，头发梳理得一丝不苟，鼻梁上架着一副金丝眼镜，颇有学者气质，说话慢条斯理却条理清淅；矿业权管理司司长钱胜强，四十五六岁的样子，面色红润，眼神锐利，腰板挺得笔直，带着一股常年执掌实权的实干派精悍气场；矿产资源保护监督司司长孙为民，年纪稍长，两鬓有些斑白，神情严肃，眉宇间透着一股不怒自威的正气；中央地质勘查基金中心主任李振华，则是位典型的技术型干部，戴着厚厚的近视眼镜，话语不多，眼神里满是严谨。
“各位请坐，不用拘束。”周瑾坐在办公桌后，面前摊开着一个崭新的笔记本，旁边整齐摆放着王志提前准备好的各部门基本情况汇编、近期重点工作简报，还有一份标注了关键数据的行业现状分析。
王志利落地为几位司长倒上温热的茶水，然后安静地退到一旁角落的助理位，打开笔记本，准备记录会议要点，全程动作轻缓，不打扰主宾交流。
“今天请大家来，主要是见个面、认个人，初步熟悉一下情况。”周瑾开门见山，语气温和却带着不容忽视的专注，“我初来乍到，对部里的整体运作，特别是分管的这几个领域，还属于‘门外汉’，往后少不了要向各位学习，也迫切需要了解一线的实际情况和真实难题。”
他抬手示意，让各位司长依次简要介绍情况：“大家不用展开太多，重点说说本司的内核职能、人员结构、当前正在推进的内核工作，以及面临的主要困难和挑战就行，每人控制在十分钟以内。”
几位司长显然早有准备，按照赵启明、钱胜强、孙为民、李振华的顺序依次汇报，条理清淅、数据详实，没有多馀的客套话。赵启明重点介绍了全国矿产资源总体规划的修订进展，以及与地方规划的衔接难点；钱胜强汇报了矿业权审批流程优化、存量矿权清理等工作，顺带提及了部分跨局域矿权纠纷的协调阻力；孙为民则聚焦矿产资源开发中的生态保护监督、违法违规行为查处等问题；李振华则简要说明了地勘基金的投向、项目评审机制以及效益评估情况。
周瑾听得非常仔细，手中的钢笔不时在笔记本上记录几句，遇到关键信息会主动插话追问细节。比如问到矿产基地规划时，他会追问“规划与地方产业布局的冲突如何平衡”；谈到矿业权审批堵点时，他会进一步询问“平均审批时限多长，卡壳最多的环节是哪个”；了解保护监督工作时，他会关心“地方政府干预执法的情况是否普遍”。他的问题精准切入要害，既显示出极强的信息捕捉能力，也透露出对复杂工作的敏锐洞察力，让在座的几位司长心中暗自凛然——这位新部长绝非外行，更不是可以轻易糊弄的“空降兵”。
待四位司长全部汇报完毕，周瑾合上笔记本，身体微微前倾，目光缓缓扫过在场每一位司长，办公室内的气氛也随之变得愈发凝重，原本轻松的见面氛围逐渐转向严肃的工作部署。
“情况我大致了解了，感谢各位的坦诚介绍，让我对分管领域有了初步的清淅认知。”他顿了顿，喝了一口水，声音平稳而清淅地开始提要求，这也是他作为分管领导首次为下属单位定调：
“第一，大方向必须绝对严格。”他加重了语气，目光变得锐利，“我们从事的工作，事关国家资源安全和发展战略全局，每一项决策都可能影响长远，容不得半点马虎和偏差。今后，各司各项工作必须不折不扣执行上级的大政方针、部党组的决策部署，严格遵守国家既定的法律法规和政策文档。这是红线，也是底线，任何人、任何情况下都不能搞变通、打折扣，更不允许阳奉阴违、另搞一套。”
他逐一映射部门强调：“规划司做规划，要立足国家全局，科学严谨、数据支撑，不能被地方局部利益绑架；矿权司批矿权，要依法依规、程序到位，每一个环节都要经得起检验；保护司搞监督，要敢于亮剑、不留情面，发现违法违规问题必须一查到底；地勘基金投项目，要聚焦战略须求、讲究效益，把钱花在刀刃上。这一点，我希望各位司长务必第一时间向司内每一位同志传达清楚，并且自己先做到、带好头。”
几位司长纷纷郑重颔首，齐声回应：“请部长放心，我们一定落实到位。”
“第二，具体执行可以讲方法、讲灵活。”周瑾话锋一转，语气缓和了些许，“严格不等于僵化，原则性也不排斥灵活性。在符合大方向、不违反内核原则的前提下，面对具体问题、复杂情况，我们要讲究工作方法，提高办事效率。比如优化审批流程、服务市场主体、推动政策落地等方面，可以探索更便捷、更高效的方式，但这种‘灵活’必须是阳光下、规则内的灵活，目的是为了更好地完成工作任务，而不是为个人或小团体行方便、开绿灯。”
“第三，守住廉洁底线，管住手、管住嘴、守好门。”周瑾的目光特意在钱胜强脸上多停留了一瞬——矿业权管理司是廉政风险最高的部门，也是他最关注的重点，“我们手中都握着不小的权力，但这权力是组织和人民赋予的，是用来为国家、为发展、为人民服务的工具，绝不是个人谋取私利的筹码。我在这里明确一点：坐在我们这个位置，位高权重，地方上有些同志来办审批、跑项目，会带一些土特产，或者提出宴请，这种人之常情我能理解，也不会过多苛责大家。”
这话一出，几位司长脸上露出些许意外，随即又绷紧了神经，知道后面必有更严厉的要求。
“但理解不代表纵容，人情不能越过底线。”周瑾的语气陡然严肃，“有些事情，确实不能干、不能通融，必须坚决拒绝！比如涉及矿权出让、项目审批、资金拨付等内核利益的‘好处费’‘感谢费’，绝对不能收；明显违反法律法规、不符合规划要求的项目，不管背后有什么‘招呼’‘条子’，都不能批；任何试图通过不正当手段干预工作的行为，都要坚决抵制。谁要是碰了这条高压线，不仅害了自己、毁了家庭，也损害了部里的声誉，更姑负了组织的信任。这方面，没有任何商量馀地，一票否决！”
钱胜强的面色愈发肃穆，下意识地挺直了腰背，其他几位司长也神色凝重，深刻感受到了新部长的决心。
“第四，遇到把握不准、推不掉的情况，必须及时请示汇报。”周瑾最后强调，“我们的工作涉及面广、利益关联复杂，难免会遇到一些棘手的、界限模糊的，或者来自各方面压力的情况。这种时候，个人不要轻易做决定，更不要硬扛。有把握不住的政策界限，有推不了的‘招呼’，觉得超出了自身权限或判断能力的，一定要按程序及时、主动地向我汇报，必要时提请部党组集体研究。集体决策既能降低风险，也是对大家的一种保护。我不希望看到哪个同志因为怕麻烦、顾面子，或者抱有侥幸心理擅自处理，最后酿成大错。”
这一番话，既有原则性的刚性要求，又有方法论的柔性指导，还有贴合实际的体谅与严厉的警示，层次分明、恩威并施，既展现了领导的格局，又体现了务实的作风。几位司长都是常年在机关工作的“老江湖”，深知这位新部长思路清淅、作风硬朗，且对业务风险点有着清醒的认知，绝非等闲之辈，心中暗自收起了此前可能存在的敷衍念头。
“请周部长放心，我们一定严格按照您的要求，抓好落实、管好队伍、履行好职责，也会第一时间把您的要求传达给司内每一位同志，确保人人知晓、人人遵守。”赵启明代表几位司长郑重表态。
会议结束后，几位司长走出办公室时，神色都比来时更为严肃，低声交流着对新部长的印象，一致认为“这是位懂业务、敢担当、守底线的领导，往后工作得更严谨了”。
送走几位司长，周瑾让王志将近期需要重点学习的政策文档、法律法规，以及部里近三年的重要工作报告、党组会议纪要、分管领域的典型案例汇编等资料整理出来，分门别类摆放好。接下来的日子，他进入了高强度的工作学习状态，迅速完成从地方主官到部委领导的角色转换。
白天，他密集安排时间与分管司局的副司长、内核处室处长乃至一线业务骨干进行个别谈话，深入了解具体业务流程、存在的堵点难点，以及干部队伍的思想动态；遇到不懂的专业问题，他会主动向老司长、老专家请教，不耻下问。晚上，他则埋首于浩瀚的文档资料之中，从《矿产资源法》及其实施细则，到国家层面的矿产资源总体规划，再到部里关于矿业权出让、储量管理、地质勘查项目管理等一系列部门规章和规范性文档，他逐一研读，重要条款反复揣摩，还会结合在金澜工作时接触过的矿产开发、生态保护案例进行对照思考，加深理解。
上级关于资源领域的最新指示精神、部党组近期确定的工作重点，更是他学习的重中之重。他仔细研读李泽文部长、张建国常务副部长在各种会议上的讲话稿，梳理部里的工作思路和发展导向，确保自己的工作方向与部党组保持高度一致。
王志也全力配合，每天提前整理好当日的工作安排、需要批阅的文档，及时提醒周瑾各项会议和活动，还会主动补充相关背景信息，成为周瑾快速熟悉工作的得力助手。
通过这段时间的密集学习和深入调研，周瑾对自己分管的领域有了更系统、更深入的认知，也愈发感到肩上担子的沉重。他知道，要想在这个岗位上坐得稳、干得好，不仅要熟练掌握业务知识，更要时刻保持政治上的清醒和坚定，守住廉洁自律的底线，同时还要具备协调各方、破解难题的智慧与魄力。
履新的第一步，他已经稳稳迈出。通过首次见面会的定调，既明确了工作原则和纪律要求，也向分管部门传递了务实从严的工作作风。接下来，便是如何在规矩与方圆之间找到最佳平衡点，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，为国家资源保障事业贡献自己的力量。而他提出的那几条要求，如同投入平静湖面的石子，其涟漪正悄然在几个司局内部扩散开来，带动着工作作风的细微转变。