2001年的深秋，bj的银杏叶铺满了长安街，一阵风过，金黄的落叶随风起舞，将这座千年古都装点得格外诗意。而在建军食品厂bj分公司的会议室里，气氛却格外凝重，所有人的目光都聚焦在陈建军手中的那份文档上，空气仿佛都凝固了。
“同志们，中国添加wto的消息已经正式公布了，下个月就会正式生效。”陈建军的声音沉稳，却带着一丝不易察觉的激动，“这对我们来说，既是机遇，也是挑战。机遇是，我们的产品可以走出国门，走向更广阔的国际市场；挑战是，国外的食品企业也会涌入中国，市场竞争会变得更加激烈，我们面临的对手，不再是国内的同行，而是来自全世界的强者。”
会议室里顿时安静下来，众人你看看我，我看看你，眼神里满是迷茫和担忧。销售部经理张磊率先开口：“陈总，添加wto对我们来说，是不是太冒险了？国外的食品企业资金雄厚，技术先进，品牌知名度高，咱们跟他们比，根本没有优势。而且咱们的产品主要是罐头，在国际市场上，能不能被认可还是个问题。”
“张经理说得有道理。”技术部的老李也皱着眉头，语气沉重，“国外的食品检测标准比国内严格得多，尤其是欧美国家，对食品的安全、营养、环保等方面都有很高的要求。咱们的产品虽然在国内符合标准，但2002年国家已出台更严格的残留监控计划，要求出口食品需满足进口国法规，咱们要达到国际标准，还得在原料、工艺、检测上做大量改进，这都需要巨额资金和时间。”
众人纷纷附和，担忧的情绪在会议室里蔓延开来。陈建军看着众人，没有说话，而是拿起一份国际食品市场的调研报告，缓缓说道：“我知道大家都很担心，我也一样。但我们不能因为害怕挑战，就放弃机遇。添加wto是时代的趋势，也是我们建军食品厂走向国际的必经之路。国外的企业虽然强大，但他们也有短板——他们不了解中国的市场，不熟悉中国消费者的口味，而这正是我们的优势。”
他顿了顿，目光扫过每个人的脸，语气变得坚定起来：“我们不能坐以待毙，必须主动出击。第一，技术部立刻成立国际标准研发小组，参照欧美标准和国家残留监控计划，对产品全面升级，从原料种植养殖环境审核、采购检测到生产工艺、包装设计，每一环都严格把控。第二，销售部组建国际市场开拓团队，先攻东南亚市场——这里饮食习惯与中国相近，产品更容易被接受，再逐步辐射其他地区。第三，财务部做好资金规划，加大研发和市场投入；第四，人力资源部引进国际食品专业人才，补齐运营和研发短板。”
“可是陈总，投入这么大，要是国际市场开拓不顺利，我们会面临很大的风险，甚至可能影响国内市场的稳定。”财务部经理担忧地说道。
陈建军点点头，语气诚恳：“我知道，这是一场豪赌，但我相信，只要我们齐心协力，就一定能成功。我们从深圳的一个小工厂，发展到现在的全国知名品牌，经历了无数的风风雨雨，每一次危机，我们都挺过来了。这一次，我们也一定能抓住时代的机遇，在国际市场上站稳脚跟！”
众人被陈建军的决心打动，纷纷点头表示赞同。会议结束后，各个部门立刻行动起来，一场围绕“国际化”的攻坚战，正式打响。
技术部的国际标准研发小组加班加点，对产品进行全面升级。他们引进国际最先进的检测设备，严格执行残留监控计划，对每一批原料的农兽药残留、饲养种植环境逐一检测；生产工艺上，优化杀菌流程延长保质期，减少添加剂使用，贴合国际“健康食品”须求；包装采用环保材料，增加英、日、韩等多语言说明，适配国际市场审美。研发过程异常艰难，成员们常累趴在桌上睡着，检测不达标就反复调整配方，老李作为负责人，整日泡在实验室，眼里布满血丝却斗志不减。
销售部的国际市场开拓团队也不甘示弱。他们带着升级后的产品奔赴东南亚各国，拜访超市经销商，举办推介会和试吃活动。初期，不少经销商因陌生而轻视拒绝，但团队始终坚持展示检测报告、邀请免费试吃。在泰国的一场推介会上，当地超市老板尝过营养午餐罐头后眼前一亮：“既有中国风味，又合泰国人口味，品质比本地罐头还好！”当即签订年度供货协议。随着认可的经销商增多，“建军”罐头陆续进入泰国、马来西亚、新加坡等国，在泰国更是成为上班族和学生的首选，销量节节攀升——这与东南亚市场对中式风味食品的接受度趋势不谋而合。
就在东南亚市场稳步推进时，日本一家大型食品企业主动抛来橄榄枝。“我们认可你们的品质和研发能力，日本消费者对健康食品须求旺盛，愿提供渠道和推广支持。”陈建军深知日本市场对食品品质要求严苛，拿下这里既能提升国际知名度，也能为进军欧美铺路。他亲自带队赴日签约考察，回来后立刻安排研发小组针对日本消费者须求，推出低油、低盐、低糖的健康罐头。
2002年年初，“建军”罐头正式进入日本市场，一经推出便广受追捧，月销量突破十万罐，成为日本最受欢迎的中国食品品牌之一。彼时日本饮食在东南亚已广泛传播，但中国风味罐头凭借差异化优势，成功站稳脚跟。
然而国际市场蒸蒸日上之际，国内市场却遭遇冲击。国外食品企业凭借资金、技术和品牌优势涌入，“京味鲜”等老牌企业销量大跌，部分甚至倒闭。“陈总，国外品牌产品丰富、包装精美、宣传力度大，咱们国内销量已受影响，市场份额恐遭进一步挤压。”张磊忧心忡忡地汇报。
陈建军立刻召开紧急会议：“国内市场是根基，绝不能失守！第一，加大宣传，通过电视、报纸、网络传递‘中国品牌不比国外差’的理念；第二，优化产品结构，推出饺子、汤圆、粽子等中式特色罐头，进军中高端市场；第三，深化与国内商超合作，开展促销活动；第四，坚守品质诚信，以优质产品和服务赢得信任。”
在他的带领下，国内市场销量逐渐稳定。2002年年底，建军食品厂产值突破五亿，国际销售额占比达30，产品复盖东南亚、日本、韩国、澳大利亚等地区，成为中国食品行业国际化标杆。陈建军也获评“中国十大杰出青年企业家”。
当晚，陈建军站在bj分公司窗前，望着灯火辉煌的夜景，想起创业以来的风雨历程——深圳初创的迷茫、1997年的危机、北上开拓的艰辛、国际化的挑战，每一步都艰难却坚定。这时，十七岁的儿子陈磊走进来：“爸，我明年高考，想报考食品科学与工程专业，以后跟您一起把‘建军’做遍全世界！”
陈建军欣慰地拍了拍他的肩膀：“好儿子！食品行业是良心行业，只要坚守品质诚信，用心做事，定能实现梦想。”
“您放心，我一定努力学习，让全世界知道中国食品最好！”陈磊眼神坚定。
陈建军握住儿子的手，心中满是温暖与力量。他知道，创业早已不是一个人的战斗，而是家族的坚守与传承。添加wto只是时代的一道考题，未来还有更多挑战，但只要信念不灭、齐心协力，就没有跨不过的难关。窗外夜色深沉，他的心中却充满光明——建军食品厂的未来，中国食品行业的未来，必将在时代浪潮中绽放更璀灿的光芒。