1995年深秋的深圳，午后的热浪像无形的枷锁，死死裹着福乐食品厂。会议室里的吊扇早已没了力气，四十多度的空气里混杂着烟味、罐头的腥气，还有陈建军压抑到极致的怒火。他手里攥着的工人健康文档、考勤表和消费者投诉信被汗浸得发皱，指节泛白，目光如炬地盯着主位上的刘福生，一字一句，重若千钧：
“刘厂长，我们今天争到最后，不光是‘企业是人的企业’，更要明白——作为老板，时刻要有安全第一、市场第一、质量第一、成本第一的观念，这四者没有主次之分，是支撑企业走下去的四驾马车，必须并驾齐驱！”
这句话象一道惊雷，炸得会议室里一片死寂。陈建军向前一步，将三份单据重重拍在桌上，泛黄的纸页散开，一边是密密麻麻的加班记录，一边是“高血压”“心脑血管病”的刺眼字样，还有满页的消费者投诉，每一份都象一记耳光，抽在刘福生只知逐利的贪婪上。
“您总说要扩产、要赚钱，把‘成本’当成唯一的目标，却把安全、质量、市场抛到了脑后！可您有没有想过，这四者少了任何一个，企业都象断了腿的马车，迟早会栽进深渊！”陈建军的声音铿锵有力，带着对创业本质的清醒认知，“您把成本当成重中之重，为了省几个钱，不肯给车间装空调，不肯发高温补贴，逼着患病工人每天干八个小时、甚至十几个小时，这是丢了‘安全第一’！您为了赶订单、压成本，降低原料标准，跳过质检，让不合格的罐头直接出厂，这是丢了‘质量第一’！您忽视消费者的投诉，用劣质产品糊弄信任你的人，让‘福乐’的口碑一落千丈，这是丢了‘市场第一’！您以为只抓成本就能赚钱，却不知这三驾马车一倒，成本再低，没人干活、没人买货，您的钱从哪里来？”
刘福生的脸色一阵青一阵白，指尖的烟燃到了尽头，烫得他猛地缩回手，却依旧强撑着蛮横：“四驾齐驱？你纯属胡说八道！做企业不就是为了赚钱？成本控制不住，赚什么钱？安全能当饭吃？质量好能当钱花？我只要把成本压到最低，订单赶出来，就能赚钱，管什么安全、质量、市场！”
“管什么？”陈建军的声音陡然拔高，带着撕裂般的痛心，“管工人的命！管企业的根！管你能不能在深圳站稳脚跟！”
他指着考勤表上李师傅的名字，上面的加班记录密密麻麻，几乎每天都标注着“加班3小时”“加班4小时”：“李师傅有高血压，高压常年160以上，医生反复叮嘱不能高温作业、不能过度劳累，可您为了省电费、省人工，非要让他守在最热的岗位，每天连轴转十几个小时，连一口凉水都舍不得让他多喝。上周他在车间晕过去，醒了第一句话是‘别扣我全勤奖，我妈要吃药’——您把‘成本第一’当成借口，却丢了‘安全第一’，这不是省成本，是拿工人的命换钱！东莞那家食品厂的教训还不够深刻吗？他们就是因为只抓生产、不顾安全，逼着老工人高温加班，最后人没了、厂封了、人抓了，您现在重蹈复辙，难道想步他的后尘？”
“还有这些消费者投诉信！”陈建军拿起那叠厚厚的投诉信，狠狠摔在刘福生面前，“‘营养午餐罐头没肉’‘即食蔬菜罐头变质’‘吃了拉肚子’——您为了省原料钱，偷工减料，跳过质检，把不合格的产品卖给消费者，这是丢了‘质量第一’！消费者信任‘福乐’，才把我们的产品端上餐桌，您却用劣质产品糊弄他们，用他们的健康换利润。您以为消费者看不出？等他们的心凉了，再也不买我们的产品，市场就彻底抛弃我们了——这时候您就算把成本压到零，生产的罐头卖给谁？这就是丢了‘市场第一’的代价！”
陈建军顿了顿，目光扫过在座的部门主管，声音渐渐沉了下来，却字字诛心：“您总觉得，安全是负担，质量是成本，市场是运气，只有压低成本才是王道。可您忘了，安全是底线，质量是根基，市场是出路，成本是保障，这四者相辅相成，没有主次之分，必须并驾齐驱！没有安全，工人不敢干、不能干，生产线就是一堆废铁；没有质量，产品没人买、没人信，企业就是空中楼阁；没有市场，生产得再多也是库存，赚钱就是空谈；没有成本控制，企业就没有竞争力，再大的订单也赚不到钱。您现在只抓成本，丢了安全、质量、市场，就象只靠一条腿走路，迟早会摔得粉身碎骨！”
他指着车间的方向，声音里满是痛惜：“车间里的工人们，每天在四十二度的高温里干十几个小时，忍着病痛咬牙坚持，他们是‘安全第一’的守护者，也是企业的根基；我们生产的罐头，本该是优质的产品，是‘质量第一’的体现，也是打开市场的钥匙；消费者的信任，是‘市场第一’的底气，也是企业活下去的希望；而合理的成本控制，是为了让企业更有竞争力，不是为了压榨工人、牺牲质量！您把这四者割裂开来，只盯着成本，却不知您省下的每一分钱，都是在透支企业的未来，都是在毁掉‘福乐’的根基！”
“我是厂长！我想怎么干就怎么干！”刘福生猛地站起身，色厉内荏地嘶吼，“陈建军，你别再跟我扯这些‘四驾马车’的废话！订单来了就要赶，成本就要压！要么按我的要求做，要么就滚蛋！厂里不养你这种只会碍事的废物！”
“我走。”陈建军缓缓站起身，眼神里没有了激动，只剩下一片冰冷的决绝。他弯腰，小心翼翼地把工人健康文档、考勤表和消费者投诉信收进公文包，仿佛那是他坚守的最后底线：“我绝不会留在一个不懂经营、不顾底线的厂里，绝不会看着你把安全、质量、市场抛之脑后，只靠压榨工人、牺牲品质来赚黑心钱。因为我知道，企业要想走得远，必须守住这四驾马车，少了任何一个，都终将走向毁灭。”
他看向刘福生，语气平静却带着千钧之力：“我会立刻向劳动局举报你克扣高温补贴、逼着患病工人高温加班的事，向食品卫生监督部门举报你生产不合格产品的事——我不是要毁了‘福乐’，是想让你明白，安全、质量、市场、成本，缺一不可。你要是还有点良心，就赶紧整改；你要是执迷不悟，迟早会为你的贪婪付出代价，到时候，你失去的不只是工厂，还有做人的底线。”
说完，陈建军没有丝毫尤豫，转身走出了会议室。走廊里的热浪扑面而来，夹杂着车间里工人疲惫的喘息声，他走过车间门口，通过窗户，看到李师傅扶着机器脸色惨白，汗水顺着额头往下淌；看到张大姐手抖着包装罐头，眼睛里满是疲惫；看到工人们一个个累得靠在机器旁，连说话的力气都没有——他们是“安全第一”的受害者，也是刘福生忽视四驾马车、只知逐利的牺牲品。
陈建军的心里像被针扎一样疼，却也更加坚定了自己的决心。
走出福乐食品厂的大门，微凉的秋风终于吹散了几分燥热。陈建军抬头望着深圳的天空，阳光洒在他身上，温暖而有力量。他握紧拳头，心里暗暗发誓：“我要开一家真正的企业，一家让安全、市场、质量、成本四驾马车并驾齐驱的企业！”
“我要把‘安全第一’刻在骨子里——给车间装最好的工业空调，让温度永远不超过30度；严格执行八小时工作制，绝不逼着工人加班；发足高温补贴，配齐清凉用品，每年免费体检，让工人安心工作、安全干活，绝不让李师傅的悲剧重演！”
“我要把‘质量第一’守在生产在线——坚守原料标准，每一批罐头都严格质检，绝不偷工减料，绝不生产不合格产品，让消费者吃得放心、吃得安心，用品质守住市场的根基！”
“我要把‘市场第一’放在心上——深入调研消费者须求，根据市场喜好开发新产品，用心对待每一位客户，用诚信和口碑打开市场，让‘建军食品’成为消费者信赖的品牌！”
“我要把‘成本第一’落在实处——合理规划生产流程，优化原料采购，杜绝浪费，在保证安全、质量的前提下控制成本，让企业更有竞争力，走得更稳、更远！”
“我要让所有人都知道，做企业不是靠单一的成本控制，而是靠安全、市场、质量、成本四驾齐驱！只有这四者并行，企业才能立得住、走得远；只有守住这四条底线，才能守住工人的信任，守住消费者的认可，守住创业的初心！”
陈建军转身看了一眼福乐食品厂的大门，眼神里没有了留恋，只剩下坚定。从这一刻起，他和刘福生，和这个只知逐利、抛弃底线的福乐食品厂，彻底划清了界限。
他的创业之路，不再只是为了证明自己，更是为了践行“四驾齐驱”的经营理念——守护工人的安全，坚守产品的质量，赢得市场的信任，做好成本的控制。他要在深圳这片热土上，用行动证明：真正的企业，不是靠压榨和牺牲换来短暂的利润，而是靠安全、市场、质量、成本四驾齐驱，靠守住底线、坚守初心，才能真正立得住、走得远。
陈建军整理了一下公文包，径直走向工人宿舍。他知道，那些每天干十几个小时、渴望安全和尊重的老同事，那些被劣质产品姑负、渴望优质食品的消费者，都会站在他这边。而他，就要带着这群“人”，带着“四驾齐驱”的坚守，开启一段全新的创业征程——一段安全为基、质量为本、市场为路、成本为翼，真正可持续的创业征程。