满洲里兵工厂解决电力问题后，生产虽有起色，但叶树秋很快发现新的瓶颈：技术人才断层——老工匠懂传统手艺却不熟悉精密设备，年轻战士缺乏系统技术知识，鬼子遗留的先进机床和生产工艺没人能完全吃透。为此，他定下“引才、育才、留才”三步走策略，从俘虏中招募日本工程师，联合当地党委招聘青年学员，却在一次检查中发现人才待遇漏洞，用一场“雷霆整改”激活了全厂的生产活力。
兵工厂的精密车床、炮弹组装线，大多是鬼子留下的“洋设备”，李师傅等老工匠对着图纸琢磨半天，仍有不少技术难点突破不了。叶树秋得知战俘营里关押着20多名原鬼子军工厂的工程师和技术工人，当即决定：“只要他们愿意为解放事业出力，不搞破坏，咱们就放下偏见，用他们的技术！”
叶树秋带着翻译和李师傅，专程前往满洲里战俘营。战俘营里，带头的日本工程师山口一郎（原鬼子军工厂技术主管）正带着几人修补破损的工具，眼神里满是戒备。叶树秋主动上前，没有提过往的敌对，只谈技术：“山口先生，我们的兵工厂有你们熟悉的车床和组装线，但很多工艺没人能掌握，想请你们去指导生产，待遇我们一定保证。”
山口一郎愣住了，他以为会被歧视或强迫劳动，没想到是邀请做技术指导。他犹豫着问：“你们真的会相信我们？不会让我们做苦工？”
“技术没有国界，只要你能用专长帮我们造武器、打反动派，就是在为和平出力。”叶树秋承诺，“我们给你们单独的宿舍，三餐有米有肉（比普通战士多一个荤菜），每月发相当于50斤粮食的‘工资’（用物资抵扣），保证人身安全，绝不强迫加班。
山口一郎和其他工程师商量后，最终有12人愿意加入——他们大多是技术人员，厌恶战争，更想靠手艺谋生。
到厂后，叶树秋没有把他们当“俘虏”，而是按技术专长分配岗位：
- 山口一郎负责总技术指导，协助李师傅优化炮弹生产工艺；
- 懂精密车床的佐藤负责车床车间，教中国工匠操作高难度机床；
- 懂焊接的田中负责维修车间，改进武器修复技术。
他还特意交代：“对日本工程师，要称呼‘师傅’，不准说侮辱性语言，技术上有分歧，就摆数据、试工艺，谁对听谁的。”
起初，中国工匠有抵触情绪，李师傅带头打破隔阂：“山口师傅，你看这车床的进给量，咱们之前调的总出废件，你帮着看看？”山口一郎蹲下身，用卡尺测量零件，指出“进给量太快，刀头磨损快”，调整后废品率果然下降。工匠们渐渐服了，开始主动请教。
日本工程师能解燃眉之急，但长远看，必须培养中国自己的技术工人。叶树秋找到满洲里当地党委，提出“招聘初中毕业青年”的需求：“初中生有文化基础，学理论快；年轻机灵，动手能力强，培养几年就是工厂的骨干。
当地党委很快组织各村镇报名，筛选出50名16-20岁的初中毕业生（当时初中生算“文化人”）。叶树秋和李师傅、山口一郎一起面试，重点考两项：
- 基础能力：考简单算术（比如计算零件尺寸）、认图纸（指出机床的基本部件）；
- 动手能力：给一个生锈的扳手，让他们用砂纸打磨、用锤子矫正，观察是否细心、有耐心。
18岁的王小柱，农村出身，父亲是铁匠，他不仅算术快，还能说出“扳手矫正要先找受力点”，被叶树秋一眼看中：“这小子有灵性，重点培养！”最终30名青年通过面试，组成“兵工厂青年培训班”。
叶树秋让李师傅和日本工程师一起制定培训计划，分三个月进行：
- 第一个月：理论学习：每天上午，山口一郎讲机械基础（比如车床的工作原理），李师傅讲安全规范（比如操作机床要戴防护手套、禁止用手摸旋转零件）；下午让学员背图纸、画简单零件图，每周考核，不及格的晚上补课。
- 第二个月：基础实操：学员分成小组，在老工匠或日本工程师带领下，操作简单机床（比如打磨零件、组装步枪零件），每人每天至少练习2小时，要求“零件尺寸误差不超过1毫米”。
- 第三个月：岗位实习：把学员分配到各个车间，跟着师傅做辅助工作（比如给车床递工具、记录生产数据），熟悉实际生产流程，表现优秀的可以独立操作简单工序。
人才到位后，叶树秋发现工厂纪律松散：有的工匠上班迟到，有的操作机床不按规范，甚至有学员在车间里打闹。他立刻让行政组牵头，制定《兵工厂管理制度》，从考勤、安全、生产三个维度立规矩：
- 考勤制度：每天早上6点吹哨集合（代替打卡），迟到一次扣1斤粮食补助，迟到三次停训一天；晚上6点收工，统一讲评当天工作。
- 安全制度：操作机床必须戴防护眼镜和手套，车间内禁止吸烟（违者没收当月补助），每天收工后检查设备电源、清理废料，由车间组长签字确认。
- 生产制度：每个车间每天制定生产目标（比如车床车间每天加工50个零件），超额完成的小组奖励20斤粮食，未完成的分析原因、限期改进；零件废品率超过10的，师傅和学员一起返工。
制度实施后，工厂秩序明显好转——早上集合没人迟到，车间里听不到打闹声，工匠们操作时都格外小心，生产效率比之前提高了20。
制度推行半个月后，叶树秋按惯例到各车间检查，却在食堂和宿舍区发现了问题：中国工匠的餐桌上有土豆炖肉，而日本工程师的餐盘里只有咸菜和糙米饭；工程师的宿舍漏风，窗户上没有玻璃，只用塑料布糊着，被子也薄得像纸片。
“后勤组的人呢？！”叶树秋当场发了火，声音震得食堂的碗都在响，“我当初怎么说的？不管是中国工匠还是日本工程师，只要为工厂做事，待遇就必须一样！现在倒好，分三六九等，这是把技术人才往外推！”
后勤负责人低着头解释：“叶司令，现在物资紧张，我们想着先紧着自己人”
“放屁！”叶树秋打断他，“技术不分‘自己人’和‘外人’，山口师傅他们教咱们操作机床、改进工艺，比谁都卖力，凭什么吃差的、住差的？今天就改！”
他当场下令整改：
1 伙食统一：日本工程师和中国工匠、干部吃一样的饭菜，每天至少保证一个荤菜，每周加一次鸡蛋，由食堂公开采购账目，接受所有人监督；
2 宿舍维修：两天内修好工程师宿舍的窗户，装上玻璃，换成和中国工匠一样厚的棉被，再给每个宿舍配一个取暖的煤炉（煤量和干部宿舍相同）；
3 待遇补全：之前欠发的工程师“工资”（粮食），三天内补齐，以后每月按时发放，绝不拖欠。
整改当天，叶树秋还亲自去工程师宿舍道歉：“山口师傅，之前是我们考虑不周，让你们受委屈了，以后有任何问题，随时找我。”
山口一郎看着新换的棉被和窗户上的玻璃，眼眶红了：“叶司令，我们没想到您会这么重视我们我们一定好好工作，不辜负您的信任。”
- 日本工程师积极性大增：山口一郎主动画出鬼子军工厂的“炮弹精度优化图”率从之前的40降到10；佐藤教青年学员操作精密车床时，从之前的“点到为止”变成“手把手教””；
- 全厂生产效率翻倍：之前每天只能生产30个合格的迫击炮炮弹外壳，现在能生产80个；步枪零件的成品率从60提升到90，维修车间每周能多修复15挺重机枪，源源不断地支援前线。
叶树秋站在生产车间里，看着山口一郎和李师傅一起讨论工艺，看着王小柱熟练地操作机床，笑着对韩峰说：“你看，只要尊重人才、公平对待，不管来自哪里，都能为咱们的事业出力。这兵工厂，以后就是咱们东北的‘武器粮仓’！”
车间里，机床的轰鸣声、工匠们的讨论声、学员们的笑声交织在一起，成了满洲里兵工厂最动人的“生产交响曲”——叶树秋用“引才、育才着眼长远、留才贵在公平”的思路，彻底盘活了兵工厂的人才资源，为后续支援东北解放战争打下了坚实的技术基础。