据龙国工信部发布的《2010年产业协同发展报告》显示，全球实施跨产业协同战略的企业，平均运营效率提升35，成本降低20，净利润增长率较单一产业企业高出18个百分点；龙国国内多元化企业集团中，仅30建立了专门的协同发展资金与统筹机制，多数企业存在资源分散、协同不足、项目推进缓慢等问题，产业协同的潜力尚未充分释放。
飞天集团经过近十年的高速发展，已构建起涵盖稀有矿产、新能源汽车核心零部件、商业地产、文化产业（tvb、飞天影院、影视联盟衍生品平台）、跨境电商（飞天全球购）等五大核心领域、十余个细分业务板块的多元化产业布局，各业务板块资产规模合计达800亿港元，年营收突破200亿港元，员工总数超2万人，成为龙国香江地区规模最大、业务覆盖最广的多元化企业集团之一。
随着集团产业版图的持续扩张，各业务板块之间的协同空间日益广阔，例如稀有矿产板块的永磁体产品可直接供应新能源汽车电机合作实验室；tvb的影视ip资源可与商业地产板块的体验店、飞天影院的线下渠道深度融合；跨境电商板块的海外仓资源可支撑影视衍生品、稀有矿产产品的全球销售。
但此前，集团各业务板块的协同项目主要依靠板块间自主协商推进，缺乏统一的资金支持、统筹规划与考核机制，导致部分优质协同项目因资金短缺、资源调配不畅等问题进展缓慢，例如稀有矿产回收利用技术规模化应用项目曾因配套物流资金不足，国际回收渠道拓展延迟3个月；影视联盟衍生品平台与飞天影院的线下联动活动，因缺乏专项推广资金，覆盖范围有限。
为破解这一发展瓶颈，充分挖掘各业务板块的协同潜力，推动产业资源优化配置，提升集团整体盈利能力与抗风险能力，集团管理层经过多轮调研、论证，最终决定成立飞天集团产业协同发展基金，基金规模设定为50亿港元，这也是截至2010年香江地区规模最大的企业内部产业协同专项基金。
飞天集团产业协同发展基金的筹备工作历时6个月，全程由集团财务中心牵头，联合战略规划部、各业务板块负责人组建专项筹备组，筹备组人数达40人，其中财务专家15人、战略规划专家10人、业务板块核心骨干15人，确保筹备工作的专业性与高效性。
筹备过程中，筹备组先后赴海外考察学习国际顶尖企业的产业基金运作模式，包括美国通用电气的gecapital、德国西门子的siensfancialservices等，借鉴其在资金管理、项目筛选、风险控制等方面的先进经验；同时，邀请龙国国内知名金融机构（如中金公司、中信证券）、会计师事务所（普华永道）、律师事务所（金杜律师事务所）的专家组成顾问团队，为基金的设立方案、运作规则、法律合规等提供专业支持，顾问团队服务费达800万港元。
筹备工作主要分为四个核心阶段，每个阶段均按计划顺利推进，无任何波折：第一阶段（1-2个月）为可行性调研与方案设计，筹备组完成对集团各业务板块协同需求的全面调研，梳理出30个潜在协同项目，编制完成《飞天集团产业协同发展基金设立方案》，明确基金的资金来源、管理架构、投资方向、运作流程、风险控制等核心内容；第二阶段（3-4个月）为资金筹措与合作洽谈，完成基金资金的筹措工作，与相关合作机构签订服务协议；第三阶段（5个月）为规则制定与团队组建，制定基金的具体运作规则、项目评审标准、收益分配机制等，组建专业的基金管理团队；第四阶段（6个月）为备案审批与筹备收尾，完成基金设立的相关备案手续，梳理筹备工作资料，确保基金顺利启动运作。
基金的资金来源采用“集团自有资金为主、子公司出资为辅、银行授信补充”的多元化筹措模式，资金结构稳定，可满足长期运作需求。。
所有资金均于基金成立前1个月足额到位，存入专门设立的资金账户，由第三方机构（普华永道）进行资金监管，确保资金专款专用，不得用于与产业协同无关的项目。
基金的管理架构采用“理事会决策、专业团队运营、多维度监督”的模式，确保基金运作的科学、高效、合规。
理事会为基金的最高决策机构，由集团董事长担任理事长，集团总裁、各核心子公司董事长担任理事，共计12人；理事会的主要职责包括审定基金的年度投资计划、审批重大投资项目（单个项目投资金额超5亿港元）、制定基金的收益分配方案、聘任基金管理团队核心成员等；理事会每季度召开一次常规会议，如遇重大事项可召开临时会议，会议决策采用投票制，需经三分之二以上理事同意方可通过。
投资决策委员会为基金的核心投资决策机构，负责对拟投资项目进行审核与决策，由集团财务总监担任主任委员，成员包括集团战略规划部总经理、各业务板块财务负责人、外部金融专家（3人，分别来自中金公司、中信证券、香江金融管理局），共计15人；投资决策委员会的主要职责包括制定项目筛选标准、审核项目可行性研究报告、对投资项目进行风险评估、审批一般投资项目（单个项目投资金额5亿港元及以下）等；投资项目需经投资决策委员会审核通过后，方可提交理事会备案或审批。
风险控制委员会为基金的风险监督机构，负责对基金的投资运作全过程进行风险监控，由集团审计总监担任主任委员，成员包括集团法务部总经理、外部律师、外部会计师，共计8人；风险控制委员会的主要职责包括制定基金风险控制体系、对拟投资项目进行合规性审核、监控已投资项目的风险状况、定期出具风险评估报告等；如发现投资项目存在重大风险，风险控制委员会有权提出暂停投资或终止投资的建议，提交理事会审议。
基金管理团队为基金的日常运营机构，负责基金的具体运作，包括项目挖掘、调研、申报、投后管理等工作，团队总人数达30人，均来自集团内部核心骨干与外部招聘的专业人才，其中博士学历5人、硕士学历15人、本科学历10人，具备金融、投资、产业运营等相关领域5年以上工作经验；管理团队下设项目挖掘部（5人）、调研评估部（8人）、投后管理部（7人）、综合管理部（10人），各部门分工明确、协同配合。
此外，集团审计部与第三方监管机构（普华永道）共同对基金的资金使用、项目运作进行全程监督，定期开展专项审计，确保基金运作合规、透明。
基金的投资方向严格聚焦集团内部产业协同，明确划定五大核心投资领域，不参与外部非协同类项目投资，确保资金精准赋能集团产业发展。
第一大投资领域为“跨板块协同项目”，计划投资金额20亿港元，占基金总规模的40，重点支持各业务板块之间的联动项目，例如稀有矿产板块与新能源汽车电机合作实验室的协同项目（支持再生稀有矿产材料在电机生产中的规模化应用，计划投资5亿港元）、文化产业板块与商业地产板块的协同项目（在九龙湾地产、铜锣湾商铺物业等商业体打造影视ip主题商业街区，计划投资6亿港元）、影视联盟衍生品平台与飞天影院、跨境电商板块的协同项目（拓展衍生品线下销售渠道与海外市场，计划投资4亿港元）、稀有矿产板块与跨境电商板块的协同项目（利用飞天全球购的海外资源拓展稀有矿产国际采购与销售渠道，计划投资5亿港元）。
第二大投资领域为“核心技术研发项目”。
第三大投资领域为“新兴产业布局项目”，计划投资金额8亿港元，占基金总规模的16，重点支持集团在新兴领域的协同布局，例如新能源汽车充电设施与商业地产、影院的协同布局（在地产项目与影院周边建设充电站点，计划投资3亿港元）、影视ip与文旅产业的协同布局（开发影视主题文旅项目，计划投资3亿港元）、跨境电商与生鲜冷链的协同布局（利用海外仓资源拓展生鲜进口业务，计划投资2亿港元）。
第四大投资领域为“优质项目并购与合作”，计划投资金额6亿港元，占基金总规模的12，重点支持集团通过并购或合作方式获取协同资源，例如并购与稀有矿产产业链相关的海外小型矿产企业（计划投资2亿港元）、收购优质影视ip版权（计划投资2亿港元）、与海外知名影院品牌合作拓展国际影院市场（计划投资2亿港元）。
第五大投资领域为“应急资金储备”占基金总规模的8，用于应对各业务板块协同项目推进过程中的突发资金需求，确保项目顺利推进；应急资金的使用需经投资决策委员会审核、理事会审批，使用后需在6个月内补足。
基金的运作流程制定了标准化的规范，涵盖“项目挖掘-调研评估-决策审批-资金拨付-投后管理-收益分配-项目退出”全流程，确保运作高效、有序。
项目挖掘阶段，由基金管理团队项目挖掘部联合各业务板块，通过定期调研、板块申报等方式挖掘潜在协同项目，各业务板块可根据自身发展需求，向基金管理团队提交《协同项目申报书》，申报书需明确项目名称、协同板块、项目内容、资金需求、预期收益、实施周期等核心信息；项目挖掘部每月对申报项目进行汇总梳理，形成《潜在协同项目清单》。
调研评估阶段，基金管理团队调研评估部对潜在协同项目进行全面调研，联合战略规划部、相关业务板块开展可行性分析，编制《项目可行性研究报告》，报告需包含市场分析、技术可行性、资金测算、风险评估、预期效益等内容；同时，风险控制委员会对项目进行合规性审核，出具《合规性审核意见》；调研评估周期一般为30-60天，重大项目可延长至90天。
决策审批阶段，调研评估部将《项目可行性研究报告》《合规性审核意见》提交投资决策委员会审核，投资决策委员会召开项目评审会，对项目进行全面评估，形成《项目评审意见》；单个项目投资金额5亿港元及以下的，经投资决策委员会审核通过后，提交理事会备案即可实施；单个项目投资金额超5亿港元的，需经投资决策委员会审核通过后，提交理事会审批，理事会审议通过后方可实施。
资金拨付阶段，项目获批后，基金管理团队根据项目实施进度制定资金拨付计划，向财务中心提交《资金拨付申请》，财务中心审核通过后，从基金专用账户向项目实施单位拨付资金；资金拨付采用“分期拨付”模式，根据项目里程碑节点（如项目启动、中期验收、竣工验收）拨付相应比例资金，确保资金使用效率与项目推进进度匹配。
投后管理阶段，基金管理团队投后管理部负责对已投资项目进行全程跟踪管理，每月收集项目进展报告，每季度开展现场调研，评估项目进度、资金使用情况、预期效益实现情况；如发现项目存在进度滞后、资金使用不规范等问题，及时督促整改；同时，协助项目实施单位协调跨板块资源，确保项目顺利推进。”的原则进行分配，集团与子公司分得的收益，可选择留存基金扩大规模，或提取用于自身发展；收益分配每年进行一次，由基金管理团队编制《年度收益分配方案》，提交投资决策委员会审核、理事会审批后执行。
项目退出阶段，项目完成后，基金管理团队对项目进行全面评估，编制《项目总结报告》；对于一次性协同项目，项目完成后即实现退出；对于长期运营的协同项目，基金可选择继续持有股权，或在项目稳定盈利后，通过股权转让等方式退出，退出资金回流基金账户。
基金管理团队的考核与激励机制与基金运作效益、项目推进效果紧密挂钩，确保团队高效履职。
考核指标主要包括项目投资完成率（要求年度达到95以上）、项目进度达标率（要求年度达到90以上）、项目预期收益实现率（要求年度达到85以上）、风险控制成效（要求年度无重大风险事件发生）等；考核分为季度考核与年度考核，由理事会组织实施。
如年度考核不达标，扣减团队绩效奖金的30；连续两年考核不达标，调整管理团队核心成员；如发生重大风险事件，追究相关责任人责任，并扣除全部绩效奖金与超额收益分成。
飞天集团产业协同发展基金成立仪式在香江国际会展中心隆重举行，仪式规模宏大，筹备工作历时1个月，总投入2000万港元，邀请了众多重要嘉宾出席，包括龙国商务部、香江特区政府经济发展及劳工局等政府部门官员（30人）、龙国企业联合会、香江总商会等行业协会代表（50人）、集团合作伙伴（如欧洲新能源汽车企业、南美稀有矿产客户、影视联盟成员企业等，80人）、国内外金融机构代表（60人）、媒体记者（100人），共计320人出席仪式。
仪式流程精心设计，分为六个环节：第一环节为嘉宾签到入场，现场设置基金主题展示区，通过展板、视频等形式展示基金的设立背景、投资方向、运作模式等内容，配备20名礼仪人员引导嘉宾入场；第二环节为开场致辞，由香江特区政府经济发展及劳工局局长致辞，肯定了基金成立对香江产业发展的积极意义，希望飞天集团以基金为纽带，推动产业协同升级，为香江经济发展贡献力量；第三环节为基金介绍，由集团总裁详细介绍基金的筹备过程、资金规模、管理架构、投资方向、运作流程等核心内容，重点强调基金将聚焦内部协同，赋能各业务板块高质量发展；第四环节为合作签约，集团与5家出资子公司、5家合作银行分别签订《基金出资协议》《战略合作协议》，签约仪式简洁庄重；第五环节为基金成立启动仪式，集团董事长、总裁与政府官员、行业协会代表共同按下启动按钮，现场灯光、音效配合，氛围热烈，标志着飞天集团产业协同发展基金正式成立；第六环节为茶歇交流，嘉宾们自由交流，基金管理团队成员现场解答嘉宾关于基金运作的相关疑问。