环保安全管理方面，建立“预防为主、防治结合”。
回收采购与销售管理方面，回收采购组负责国内外回收渠道的维护与拓展，建立废旧稀有矿产价格波动应对机制，与回收供应商签订价格联动协议，确保原料采购成本稳定；销售组负责产品的市场开拓与客户维护，建立客户分层管理体系，为核心客户提供个性化服务与专属优惠，如长期合作（3年以上）客户享受5的价格优惠、优先供货等，客户满意度达98以上。
项目的正式落地与规模化投产，引发了全球稀有矿产行业、新能源产业与资本市场的高度关注，市场反响热烈，行业评价积极。！飞天集团引领稀有矿产循环利用，开启绿色发展新篇章》为题头版报道；欧洲媒体《德国商报》《法国回声报》、南美媒体《巴西环球报》、北美媒体《华尔街日报》中文网等海外媒体发布相关报道150篇，肯定项目的技术优势与全球行业影响力，《德国商报》评价“飞天集团的稀有矿产回收技术将重塑全球稀有矿产供应链格局，为新能源产业的可持续发展提供关键支撑”；行业媒体《中国稀有金属》《新能源汽车新闻》发布专业评论，认为项目“填补了龙国规模化稀有矿产回收利用的空白，推动行业从‘原生依赖’向‘循环驱动’转型”，累计媒体报道线上线下曝光量突破150亿次。
行业评价方面，龙国稀有矿产行业协会发布声明，称“飞天集团稀有矿产回收利用技术规模化应用项目的落地，是龙国稀有矿产产业绿色转型的重要里程碑，提升了我国稀有矿产资源的保障能力与全球话语权”；欧洲汽车工业协会发布评价报告，认为“项目的投产将增加全球稀有矿产的市场供给，缓解新能源汽车产业的原材料短缺压力，促进全球新能源产业的健康发展”；国际知名行业分析机构cru发布《2010年全球稀有矿产市场报告》，将飞天集团列为“全球稀有矿产循环利用行业领军企业”，预测未来3年项目的再生稀有矿产产品全球市场份额将突破10；龙国科学院院士、材料科学专家评价“项目的核心技术达到国际领先水平，为全球稀有矿产资源的高效循环利用提供了可复制、可推广的‘龙国方案’”。
资本市场反应积极，飞天集团旗下稀有矿产板块核心上市子公司“飞天稀有矿产股份有限公司”。
多家国际投行纷纷上调飞天集团的评级与目标价，高盛将评级从“强烈买入”股，在研报中指出“稀有矿产回收业务将成为飞天集团新的核心增长极，预计未来5年该业务营收复合增长率将达45，显着提升集团的盈利能力与抗风险能力”；摩根士丹利将评级从“买入”上调至“强烈买入”股，认为“项目与集团现有稀有矿产开采、永磁体生产、电机制造业务形成完整的产业链闭环，协同效应显着，将进一步巩固集团的行业龙头地位”。。
除直接经济效益外，项目还将带动上下游产业的协同发展，拉动废旧物资回收行业营收增长5亿元人民币，带动稀有矿产加工设备行业营收增长3亿元人民币，带动物流行业营收增长2亿元人民币；同时，项目的低成本再生产品将降低下游新能源汽车、电子设备企业的原材料成本，预计可为下游企业年节约成本8亿元人民币，提升整个产业链的竞争力。
社会效益方面，项目的运营创造了显着的社会价值与环境价值，直接创造就业岗位2000个（包括生产人员1200名、技术研发人员500名、管理人员300名），其中技术岗位占比25，为鹏城及周边地区的就业市场做出重要贡献；间接带动上下游产业就业岗位5000个，涵盖废旧回收、物流运输、设备制造、检测服务等多个领域。
环境价值方面，项目年处理5000吨废旧稀有矿产，可节约原生稀有矿产开采量5000吨，减少矿山开采面积10万平方米，降低开采过程中的碳排放5万吨以上，减少二氧化硫排放1000吨、废水排放20万吨；项目的环保处理系统可实现水资源重复利用率95以上，固废回收利用率80以上，显着降低了稀有矿产产业的环境足迹，为全球新能源产业的绿色可持续发展贡献了龙国智慧与方案。
项目还积极参与公益事业，设立“稀有矿产循环利用公益基金”，每年投入1000万元人民币用于支持环保公益项目、稀有矿产科普教育、贫困地区人才培养等，累计开展科普宣传活动50场，覆盖人群达100万人次，获得社会各界的高度认可；龙国工信部将项目列为“国家级绿色制造示范项目”，龙国生态环境部将其评为“环保先进示范工程”，成为龙国工业绿色转型的典范案例。
在稀有矿产回收利用技术规模化应用项目顺利落地、集团核心产业绿色发展格局持续深化的同时，集团文化产业板块的飞天影院也迎来关键发展突破，随着全球电影行业数字化转型的加速推进，以及龙国内地电影市场的持续繁荣，影院全链条数字化升级成为提升观影体验、优化运营效率、增强市场竞争力的核心路径，飞天集团历时1年筹备的内地影院全链条数字化升级工程正式全面竣工，该工程覆盖全国100家飞天影院，涵盖放映系统、票务系统、运营管理系统、观影服务系统等全链条环节的数字化改造，升级后的影院数字化水平达到国际一流标准，将为观众带来更优质的观影体验，推动飞天影院在龙国内地市场的竞争力持续提升，为集团文化产业的深耕发展注入强劲动力。
2010年下半年，全球电影行业在数字技术的浪潮推动下，正式告别“胶片时代”的尾声，迈入“全链条数字化”重构产业格局的新时代。
数字技术的渗透已从核心的放映环节，全面延伸至票务、运营、服务、营销等全产业链条，数字化放映的高清晰度、高稳定性、低运营成本优势，数字化票务的便捷性、高效性，数字化运营的精准性、智能化，成为影院行业的核心竞争力标签。
传统胶片放映模式因画面分辨率低（仅为2k数字放映的1/4）、放映流程繁琐（单场换片耗时15分钟以上）、运营成本高（胶片拷贝单份成本超1万元人民币，单影院年拷贝费用超500万元）、内容传输滞后（跨区域影片上线时差达72小时）等弊端，逐步被市场淘汰，全球数字银幕占比已突破60，其中北美、欧洲等成熟市场数字银幕占比超80，数字化转型成为影院生存与发展的必然选择。。
随着市场规模的扩张，行业竞争日趋激烈，头部影院与中小影院的差距逐步拉大，数字化水平成为决定影院市场份额的关键变量，消费者对观影体验的要求也从“能看”向“好看、便捷、舒适”升级，对数字银幕、3d观影、线上购票等数字化服务的需求持续攀升。
龙国政府精准把握行业发展趋势，出台《电影产业促进法》配套政策《数字电影发展规划（2010-2015）》，明确提出“到2015年，实现全国影院数字银幕占比达95以上，县级城市数字影院全覆盖”的目标。
政策层面给予全方位扶持：对影院数字化升级项目给予最高20的改造补贴，单影院补贴上限达200万元人民币；对数字电影发行企业给予税收减免，享受“三免三减半”企业所得税优惠；推动建立全国统一的数字电影发行放映平台，降低发行成本。
这些政策红利为飞天集团内地影院全链条数字化升级工程的顺利推进与全面竣工创造了有利的政策环境与市场土壤。。
为巩固行业领先地位，提升核心竞争力，契合消费者对数字化观影的需求，飞天集团于1年前正式启动“内地影院全链条数字化升级工程”，将其列为集团文化产业板块“重点战略工程”。
工程筹备阶段，集团成立专项领导小组，由集团副总裁担任组长，统筹协调工程推进；联合全球顶尖的数字电影技术企业（包括比利时巴可、美国科视、中国中影数字等）、互联网技术公司（腾讯科技、阿里云计算等）组建技术研发与实施团队，团队总人数达220人，其中高级工程师65人、技术人员120人、项目管理人员35人，核心技术人员均拥有10年以上数字影院行业经验，参与过国内多个大型影院数字化改造项目。
筹备过程中，技术团队开展了为期3个月的全行业调研，覆盖国内外50家标杆影院（包括美国ac影院、欧洲odeon影院、国内万达影院等），分析不同数字化系统的优势与不足，结合飞天影院的实际情况，制定了“全链条覆盖、高标准建设、智能化运营、可持续升级”的核心升级方案，确保升级工程既符合当前行业标准，又具备未来3-5年的技术前瞻性。
内地影院全链条数字化升级工程覆盖全国100家飞天影院的所有核心环节，包括放映系统、票务系统、运营管理系统、观影服务系统、营销推广系统、后勤保障系统等6大板块，实现“从影片发行到观众离场”的全流程数字化、智能化改造，升级后的影院数字化水平达到国际一流标准，部分技术指标处于行业领先地位。。
本次升级共采购比利时巴可dp2k-20c数字放映机320台、美国科视cp2220数字放映机200台，覆盖所有520块银幕，其中iax影厅全部配备iax数字放映系统（iaxdigitalprojectionsyste）35套，3d影厅配备reald3d放映系统180套。
巴可dp2k-20c数字放映机具备2k分辨率（2048x1080），亮度达流明，对比度达2000:1，支持hdr高动态范围显示，可呈现更丰富的色彩层次与细节；科视cp2220数字放映机亮度达流明，适合大型影厅（座位数超300座）使用，稳定性强，平均无故障运行时间达小时以上。。。
同时，升级影片传输与存储系统，采用“卫星传输+硬盘备份”的双模式，数字影片通过中影数字发行平台卫星传输至各影院，传输时间从传统胶片拷贝运输的2-3天缩短至4-6小时，传输成本降低80；各影院配备容量达100tb的智能存储服务器，可存储100部以上数字影片，支持影片的快速调取与播放，同时具备影片版权保护功能，采用aes-128加密技术，防止影片泄露。
票务系统升级聚焦“便捷化、多元化、一体化”。”，并与天猫、京东、美团、大众点评等15家主流线上购票平台签订技术对接协议，实现票务数据实时同步；开通一笔阁 yibi、小程序、app等自有线上购票渠道，用户可通过这些渠道完成影片查询、场次选择、座位预订、在线支付（支持网银、支付宝、微信支付等多种支付方式）、电子票生成等全流程操作，电子票可通过二维码、身份证验证入场，无需兑换纸质票。
为提升线上购票的用户体验，系统支持座位锁定功能（锁定时间15分钟）、退票改签功能（开场前2小时可免费退票改签）、会员积分抵扣功能，同时推出“购票+小吃”衍生品”组合套餐，满足用户一站式消费需求。。
同时，保留人工售票窗口，每个影院设置3-5个窗口，配备专业售票人员，为老年观众、不熟悉线上操作的观众提供服务，实现“线上为主、线下为辅”的票务格局。