时间匆匆而过，寒冬的余韵悄然褪去，凛冽的风变得柔和，转眼便来到了万物复苏的春季。
柳枝抽出新芽，迎春花在街角绽放，整个城市都焕发出勃勃生机。
而这段时间里，孙文杰的中杰网络依旧保持着强劲的发展势头，在游戏市场上持续领跑。
继《愤怒的小鸟》《切水果》等游戏后，公司相继又推出了几款火爆全网的新游戏——其中孙文杰拿出了《神庙逃亡》与《消消乐》这两款休闲类游戏，精准击中了玩家的娱乐需求。
《神庙逃亡》以其紧张刺激的跑酷玩法、不断升级的障碍物设计和简单易上手的操作，迅速俘获了大批玩家。
《消消乐》则凭借可爱的卡通画风、轻松的消除机制和丰富的关卡设计，吸引了大量女性玩家，这款游戏是可以用中杰账号来登录的，可以保留记录的。
两款游戏上线后，下载量一路飙升，短短一个月就突破了千万大关，再次印证了中杰网络在游戏市场的统治力，也让公司的营收数据再创新高。
随着业务的不断扩张，公司规模也在持续扩大。为了应对日益增长的工作量，中杰网络又招聘了近百名员工，从技术研发到市场运营，从美术设计到客户服务，各个岗位都补充了新鲜血液。
在1月至3月的第一季度，中杰公司的盈利达到了惊人的198亿。这样疯狂的盈利速度和巨大的市场潜力，让投资界的众多投行都红了眼。
高盛、摩根士丹利等国际知名投行纷纷主动找上门来，挥舞着钞票求孙文杰让他们注资，开出的估值一轮高过一轮，承诺的资金支持更是天文数字。
面对这种情况，孙文杰却异常冷静，没有被眼前的利益冲昏头脑。
他考虑到自己下一步就需要动用中杰的资金给同辉房产注资，用于扩大房地产开发业务。
自己的钱用起来方便灵活，无需经过层层审批，能快速抓住市场机遇。
可一旦公司被资本进驻，引入外部股东，那资金的使用就会受到诸多监管和限制，甚至可能因为股东意见分歧而影响公司的决策方向，掣肘未来的发展。
权衡利弊后，他索性直接拒绝了所有投行的橄榄枝，语气坚定地表示：“中杰目前不缺钱，也暂时没有融资的计划，感谢各位的厚爱。”他要牢牢掌握中杰网络的绝对控制权，不让公司的发展轨迹偏离自己的规划。
另一边，孙文杰在去年得知陆涛的亲爹徐志森回到国内，并开始着手拓展房地产业务后，便立刻派人多方关注徐志森公司的动向。
收集其项目规划、资金链、拿地意向等相关信息，如同蛰伏的猎手，等待着合适的时机，对他们进行精准阻击。
在年初的一次土地拍卖会上，机会终于来了。徐志森的公司看中了一块位于城市新兴开发区的优质地块，地段优越，周边规划有地铁和大型商圈，未来升值潜力巨大，他们对此志在必得，早已做足了准备。
孙文杰得知后，嘴角勾起一抹冷笑，当即指示同辉房产的负责人：“在拍卖会上针对这块地与徐志森的公司展开竞价，不用怕抬高价，咱们的目的不是拿地，是让他出血。”
拍卖现场，气氛紧张而激烈。同辉的代表频频举牌，每次都在徐志森公司报价后迅速跟进，毫不迟疑，几次提价更是直接跳过了常规幅度，一步步将地价推向高位。
徐志森坐在台下，手指无意识地敲击着桌面，脸色越来越沉。他没想到会突然杀出这么一个“程咬金”，但这块地对公司的战略布局至关重要，他又不甘心就此放弃，只能硬着头皮跟价，心里暗骂对方“不讲武德”。
最终，在价格被抬到一个远超预期的极限时，同辉的代表才慢悠悠地放下了牌子，不再跟进。
徐志森的公司虽然如愿拍下了地块，却付出了高昂的代价，脸色铁青地离场。
这次行动，虽然同辉没有得到土地，却成功地大幅提高了徐志森公司的拿地成本，进一步压缩了他们的利润空间，也给了徐志森一个不大不小的“见面礼”。
而华子跟猪头这两个人，也丝毫没有闲着，把幕晓网络打理得井井有条。
从去年年底到今年4月份，短短几个月的时间里，他们已经带领幕晓网络在京津冀等多个地区开了12家分店，每家店都延续了幕晓统一的装修风格和服务标准，生意十分火爆。
而且所有的店面，都是直接贷款买下来的，这部分房产全部归为幕晓网络所有。
用华子的话说：“杰哥早就说了，买下来就是资产，能保值增值，哪怕以后幕晓网络转型不干网吧了，就凭着手里这些房产，也能让咱们立于不败之地，这叫旱涝保收。”
不仅如此，猪头还凭借着过人的交际能力和之前积累的人脉，联合了四九城众多的网吧老板，共同组织了一场大型的局域网游戏比赛。
比赛涵盖了cs、星际争霸、魔兽争霸等众多热门类型，而所有游戏比赛的名义，都以幕晓网络来主持，进一步强化品牌效应。
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为了让比赛更具专业性和影响力，猪头还特意注册了一个幕晓游戏比赛平台，负责赛事的报名、赛程安排、直播转播和结果公示等事宜，吸引了大批玩家关注。
这场比赛再次引爆了玩家的热情，也让幕晓网络的品牌影响力进一步扩大，从四九城辐射到了周边地区，成了年轻人心中“游戏”的代名词。
幕晓的成功，自然也让众多的风投把目光聚焦到了幕晓网络的身上，不少投资机构主动联系华子和猪头，表达了强烈的投资意向，开出的条件也十分优厚。
对于给幕晓投资，孙文杰的态度与中杰网络截然不同，是持欢迎态度的——毕竟幕晓网络跟中杰完全是两家独立运营的公司，引入资本有助于幕晓更快地扩张，抢占市场份额，而且网吧行业的天花板相对明显，就算引入资本也不容易失控。
不过，在引入投资之前，孙文杰做了一番周密的安排，确保核心利益不受损。他综合考虑后，决定重新成立一家房产租赁公司，命名为“华福房产租赁公司”。
法人依旧是孙文杰、猪头和华子，三人持股比例则是60:20:20。
随后，他让猪头跟华子把所有幕晓网络旗下的房产，全部转移到华福公司名下，与幕晓网络做了彻底的切割，以后幕晓网络的门店都从华福公司租赁场地。
这样一来，无论幕晓网络未来如何融资、股权如何变动，房产这部分核心资产的独立性都能得到保障。
做完这些后，幕晓网络才正式开始与投行洽谈投资事宜。最终，经过多轮谈判，孙文杰拿出自己持有的5股份，猪头拿出3，华子拿出2，共计10的股份，以800万的价格转让给了一家知名投行。
这意味着，仅仅成立一年多的幕晓网络，估值已经达到了8000万，让华子和猪头激动得好几晚没睡好。
同时，在谈判过程中，孙文杰还提出了一个要求：给身为公司核心管理层的自己、猪头和华子，开出税后70万的年薪。
要知道，在2007年，这已经是许多大型上市公司高管的薪资水平了。
投行的人起初对此有些意见，觉得这个薪资标准在网吧行业中偏高，不符合市场行情。
但看在幕晓网络强劲的发展势头和巨大的市场潜力份上，最终还是捏着鼻子认了，毕竟相对于公司的估值，这点薪资支出并不算什么。
签完合同的那天，华子拿着崭新的股权变更协议和薪资确认单，手指都在微微颤抖，激动地对猪头说：“猪头，你看！咱们这算是彻底跟以前不一样了，成了正经的公司高管了，年薪七十万啊！我以前想都不敢想！”
猪头也笑着点头，眼里闪烁着对未来的憧憬：“这还得感谢杰哥，没有他带着咱们，咱们哪有今天？这辈子能遇到杰哥，是咱俩的福气。”
孙文杰站在一旁，看着两人兴奋得像个孩子的样子，嘴角露出了欣慰的笑容。
无论是中杰的稳步发展，同辉的精准布局，还是幕晓的成功融资，都在朝着他规划的方向一步步前进，一个属于他的商业版图，正在悄然成型。