不光神龙医馆 ，南华电器发展势头强劲，锦绣制衣服装厂 也是不遑多让。
广州白马服装市场的清晨，锦绣制衣的旗舰店刚拉开卷帘门，经销商们就涌了进来。
货架上，水洗牛仔裤的靛蓝泛着温润光泽，纯棉衬衫的走线细密工整，印有“锦绣”logo的针织衫被摆放在最显眼的位置，标价牌上的数字比同类进口品牌低了三成，却有着不输大牌的质感。
“李总，再给我补五百条高腰牛仔裤，北方的经销商都在催货！”一位福建客商扒着货柜，嗓门盖过了市场的喧闹。
锦绣制衣总经理林晚秋一边指挥店员备货，一边对赶来视察的赵国强说：“国内市场现在完全打开了，我们在上海南京路、北京王府井的直营店月销破百万，还发展了两百多个区域代理，覆盖了全国三十多个省市。”
赵国强指尖划过一件刺绣外套，针脚疏密均匀，图案栩栩如生——这是改良的丝线与刺绣工艺，让普通面料也能呈现出高端质感。
“光靠线下还不够，”他沉吟道，“虽然现在百货商场是主流，但也要布局专柜，和王府井、百联这些大型商场合作，同时推出加盟模式，让锦绣的衣服走进更多县城的街头。”
为了匹配国内扩张的速度，赵国强在东莞新建了占地二十万平米的生产基地，引入日本先进的缝纫设备和自动化裁剪线，将产能从每年千万件提升至两千万件。
更创新推出“柔性供应链”，针对不同地区需求调整产品：为北方市场加厚冬装面料，给南方设计透气轻薄的夏装，甚至为少数民族地区定制特色服饰，这种本土化策略让锦绣制衣的国内市场占有率一路飙升至15。
而在国内市场高歌猛进的同时，赵国强早已将目光投向了海外。
赵国强安排林晚秋，带着一支专业团队，还聘请了不少漂亮的模特，带着不少的新款样品 ，赶去参加今年的春季广交会。
在出发之前，赵国强不但让他们制作了漂亮的中英双文的宣传册，宣传册中还拍摄了很多漂亮的画面。
林晚秋带着一队人马， 提前三天就赶去了广交会。
锦绣制衣没有住主办方安排的酒店 ，而是自己单独去酒店里包了几个套间。
赵国强的原话就是 ：“咱们企业不差钱， 一定要让大家吃好喝好休息好， 以最佳的状态 去广交会上展示锦绣制衣的漂亮 新款，争取取得好的成绩。
三天的时间一晃而过，林婉秋在第二天就带着员工们在自己的摊位上布置好了所有的 一切。
今年的春季广交会第一天，，随着展厅的大门打开，早就等候在门外的人群开始蜂拥而入。
没用多久，就有不少人被锦绣制衣 展位上那些漂亮的服装所吸引 ，不约而同的来到了这边。
还没过一个小时，锦绣制衣的展位前已是人头攒动——特装展位上，中英文宣传册整齐排列，大屏幕循环播放着生产车间的实景视频，模特身上的服装既有中式刺绣元素，又融合了国际流行剪裁，吸引了大批境外采购商驻足参观。
“我们的优势很明显，”林晚秋向一位美国采购商介绍道，“同等质量的服装，我们的价格比意大利品牌低一半，而且支持od模式，能根据你们的需求调整设计，交货期不超过45天。”
这番话打动了不少客户。广交会期间，锦绣制衣签下了首批出口订单：向美国加州的连锁超市供应十万件基础款t恤，为日本百货公司定制两万套中式旗袍。
为了打通出口通道，赵国强还拿下了进出口经营权，在香港设立了中转仓，利用神农物流港的航线，将货物从深圳港发往全球。
但海外扩张并非一帆风顺。
首批出口到欧洲的服装，因不符合欧盟的面料环保标准被退回。
赵国强当即成立专项小组，参照国际标准改良生产工艺，引入环保染料，建立从面料到成品的全流程检测体系，三个月后就拿到了ce认证，顺利敲开了欧盟市场的大门。
而那批退回来的 服装 ，赵国强又将它们发往了自己旗下的 服装连锁店以及批发部，实行真正的批零兼营。
有些服装，在南方滞销的 ，往往在北方却会受到欢迎 ，而一些在北方滞销的 服装，在南方同样也销量不错。
针对不同海外市场，锦绣制衣采取了差异化策略：在香港市场主打高端中式服饰，借助自己服装厂的渠道优势，主要放在铜锣湾的精品店里销售；
在东南亚，通过当地经销商拓展批发市场，推出性价比高的日用服装，适配热带气候的轻薄面料大受欢迎；
对欧美市场，则以od合作为主，为当地品牌代工的同时，悄悄植入自身设计元素，积累国际市场经验。
为了进一步扩大海外影响力，赵国强还在越南设立了分厂，利用当地低廉的劳动力成本降低生产成本，规避贸易壁垒，产品直接辐射东南亚和澳洲市场。
不到两年时间，锦绣制衣的出口额就突破了三亿元，产品远销全球二十多个国家和地区，从美国的超市货架到欧洲的跳蚤市场，都能看到印着“锦绣”标识的服装。
这天，林晚秋拿着一份报表走进赵国强办公室，脸上难掩喜色：“赵生，我们接到了沃尔玛的全球采购订单，要为他们供应百万件休闲装，还有法国的时尚品牌想和我们合作推出联名系列！”
赵国强望着窗外，阳光洒在深圳的摩天大楼上，熠熠生辉。
从珠三角的小工厂到全国性的服饰品牌，从广交会的展位到全球市场的货架，锦绣制衣用针脚缝出了一条双线扩张的道路，也为神农系的实业帝国再添一块重要版图。