“这就是‘天网’的力量。它不是一个简单的数据收集工具，更不是什么黑箱。”
“它是一个能够基于实时数据，进行自我学习、自我进化、自我优化的商业大脑。”
“可口可乐用一百年积累下来的那些宝贵的、固化的经验，在‘天网’的眼中，只是无数个等待被优化、被迭代的……旧系统参数而已。”
终震！
这最后一番话，彻底击溃了所有人的心理防线。
屠龙！
这才是真正的屠龙术！
不是用更锋利的剑，而是用火枪。
不是用更快的马，而是用内燃机。
李悦和她的“天网”，对可口可乐这个百年帝国，进行了一场不折不扣的、来自更高维度的技术革命。
发布会，在李悦平静的“谢谢大家”中结束。
她没有给记者任何提问的机会，在全场雷鸣般的、经久不息的掌声中，转身走下了舞台。
留下一个被彻底颠复的世界。
发布会结束后的一个小时。
下午三点。
可口可乐公司，准时在官网上，发布了其第二季度的财务报告。
财报的数据，与李悦在发布会上公布的模型预测，惊人地一致。
财报显示：公司该季度的净利润，同比下降了35。运营现金流，出现了近十年来的首次负值。
而在财报的附注中，一行小字清淅地写着：“……主要由于公司在本季度为推广新品牌‘clearsprg’，投入了大量的市场营销及渠道建设费用……”
这份财报，成为了压垮骆驼的最后一根稻草。
它以一种官方的形式，印证了李悦发布会上所有数据的真实性。
可口可乐的财报电话会议，瞬间变成了一场灾难。
“摩根先生！？这是否属实？”
“摩根先生！，这意味着你们的百年供应链神话已经破产了吗？”
“摩根先生！罗西女士曾公开表示峰牌不堪一击，但现在看来，‘清泉计划’才是一个烧钱的无底洞，您是否认为这是一次灾难性的战略误判？”
电话会议里，分析师们尖锐的、毫不留情的质问，如同连珠炮一般，砸向了詹姆斯·摩根。
摩根坐在会议室里，听着耳机里传来的一个个问题，脸色铁青。
摩根生平第一次，在面对分析师的质疑时，显得如此疲态和被动。他的每一次回答，都显得苍白无力，漏洞百出。
他引以为傲的商业帝国，在那个东方女人冷静而精准的数据轰炸之下，露出了它臃肿、迟缓、不堪一击的真面目。
他输了。
输得一败涂地。
输得体无完肤。
市场的反应，比海啸来得更快、更猛烈。
李悦的发布会，和可口可乐那份灾难性的财报，形成了一对完美的组合拳，以前所未有的力量，撼动了整个资本市场。
第二天，纳斯达克开盘。
峰牌（peak）的股票代码，在一瞬间被天文数字般的买单所淹没。
半小时后，涨幅触发第一次熔断。
恢复交易后，股价继续疯狂上攻，最终，在收盘时，定格在一个令人瞠目结舌的数字上。
峰牌的市值，在一天之内，飙升了数百亿美元，一举超越了百事、卡夫亨氏等多家传统的食品饮料巨头，稳稳地站上了行业第二的宝座，仅次于那个此刻正在流血的红色帝国。
与之形成鲜明对比的，是可口可乐（ko）的股价。
华尔街，彻底疯狂了。
“屠龙术：天网如何重新定义商业效率”陈连夜赶出的深度报告，在发布会结束后的第二天清晨，就发送到了全球所有顶级投资机构的邮箱里。
报告中，他用一种近乎朝圣的笔触，详细解读了“天网”系统在成本控制、用户洞察和模式创新上，所展现出的革命性力量。
他将“天网”定义为“第四次零售革命的引擎”字时代的亨利·福特”。
报告的最后，他给出了一个大胆的结论：
“我们正在见证一个旧时代的落幕，和一个新秩序的黎明。以经验和规模为内核的传统商业模式，正在被以数据和算法为内核的智能商业模式，进行无情的降维打击。未来十年，不拥抱‘天网’模式的公司，都将被淘汰。无论它曾经多么伟大。”
这篇报告，如同投向思想界的一颗核弹，引爆了全球的商业圈。
《财富》杂志紧急加印的最新一期，封面是李悦在发布会上的照片，标题是：“那个颠复了百年帝国的女人”。
哈佛商学院，第一时间宣布，将“峰牌vs可口可乐”的案例，列为年度最重要的商业战略研究课题。
无数的模仿者和追随者，开始疯狂地研究“天网”和“城市蜂巢”，试图复制峰牌的成功。
一个由峰牌定义的新商业时代，以一种无可阻挡的姿态，提前来临了。
旧秩序的崩塌，伴随着剧烈的阵痛。
可口可乐亚特兰大总部，紧急董事会正在召开。
气氛凝重得象是要滴出水来。
“詹姆斯，我需要一个解释！”一位代表着最大股东利益的董事，将一份印着股价暴跌曲线的报告，狠狠地摔在桌上，“五十亿美元的投入，换来的是公司史上最大的季度亏损和市值暴跌！这就是你向我们承诺的，‘健康’的未来吗？”