傍晚时分。
洛川提溜上胖子和瑶瑶姐，到小会议室开会，身后还缀着个跟屁虫，宋锦同学。
“胖子，‘自媒体激励计划”搞定了没？”
“早就搞定了，就等你指示了。”胖子嗦着卫龙辣条，随口道。
洛川满意的点点头。
这个‘自媒体激励计划’，跟悠米视频的“up主激励计划”，其实是一个意思。
目的有二。
一是为了炒热“自媒体”
这个概念最早由阿美利加学者阿啵吡在03年提出，早期形态包括博客、个人主页等。
包括悠米社区中，用户的个人主页其实也算。
只不过国内真正的自媒体爆发期，还是在微博类社交媒体平台崛起之后，也一举重构了媒体格局。
传统媒体gg收入，从10年左右的千亿，降至22年的452亿。
而自媒体gg市场却飙升至两千亿，年收入超亿元的创作者超五千人，还造就了薇亚、“哪里贵了”等现象级个体。
自媒体和微博，可谓是相辅相成。
另一个目的，则是为了绑定优质内容创作者。
悠米视频和极光微博，虽一个是视频，一个是文本，但本质上，两者都是内容平台。
此类平台，想要保持长久且旺盛的生命力，大量能够持续产出优质内容的中坚层创作者，才是关键中的关键。
某种程度上说，明星也是归划到创作者的范畴之中。
“跟智库那边合作编写的白皮书，现在是什么进度了？”
王胖子抬了抬眼皮，“估计还得个把月吧，我看他们搞得贼复杂，至少也得百十页。”
洛川也没怎么在意，“你盯着点，多复杂都不要紧，但标准一定要高。”
上个月，他跟网信办的王主任，提了这一茬儿之后，没过两天，对方就给他回了电话，推荐了一家智库机构。
月底，该智库的部分工作人员，就已入驻微博事业部。
洛川着其中有几个小年轻，一脸正气，一看就是好人。
总之，达成合作后，洛川交给他们的第一个任务，就是编写一份《极光微博内容安全白皮书》，以及《网络生态治理公约》。
同时宣传一波，为第三方平台提供的付费api接口。
后者是为了设立“行业自律联盟”。
届时，他们会以智库的名义，向监管部门提交，并召集四大门户及所有微博类平台参会，要求共同签署该公约。
竞争对手不论是拒绝还是同意，对极光来说都有利可图。
如果拒绝，他们可以借机发动媒体，批判其“漠视合规”。
如果接受，他们就必须加大研发力度，自研更高标准的舆情审核系统，或是大幅提升人工审核成本。
当然，也可以直接接入，极光云的“ai审核模型”api接口，只需要付出亿点点接口费。
这就是所谓的“合规成本转嫁”。
总之，怎么都是赚“瑶瑶姐，开放平台的事儿搞定了吗？”
搞定胖子这边，洛川转头看向，正跟小女友脑袋贴着脑袋，嘀嘀咕咕半天的瑶瑶姐。
陈诗瑶抬起白嫩的小手，冲他比了个0k的手势，便又继续跟宋锦说起了悄悄话。
洛川撇撇嘴。
这俩小老娘们儿，到底懂不懂什么叫“开会”啊！
“胖子，微博的开发者社区，也交给你了哈。”
“再另外找个人呗。”王胖子有些不太情愿。
“光是悠米社区那边，就够我忙活的了，现在又来个微博，我这个月都掉秤了。”
“掉了吗？看不出来啊。”洛川上下打量胖子一番，脸盘子还是那么圆，又拍了拍他的肚皮，还是熟悉的duangduang的手感。
整个就一袖珍版的“太乙真人”。
“爱信不信。”王胖子嫌弃的扒拉开他的贱兮兮的黑手。
洛川叼了根辣条，砸吧砸吧嘴，一时间还真想不出什么合适的人选。
哥姐几个，分别管理着公司各部门，掌管财务部的宋锦同学倒是清闲，但还是继续让她闲下去为好。
要不然，任务最后还是得落到他头上。
“算了，你先代管着吧，回头我扒拉扒拉名单，看看能不能找着合适的，你就当减肥了～”
王胖子丢给他一个白眼，心累的捏了捏肚皮。
真不是洛川难为兄弟，开发者社区的运营，直接关系到平台的潜力和生命力，必须找个靠谱的人选。
而且，跟悠米社区不同，极光微博的开放平台，变现模式是以流量分成和数据服务为主。
前者是指，gg主按千次曝光付费，开发者获得一定比例的分成。
后者是指，平台为开发者提供用户脱敏画象ap1，按调用次数收费。
简言之，就是直接卖流量和数据。
而悠米社区是通过，在第三方应用中的增值服务，获取抽成。
其中的不同，是由两个平台基因上的差异所导致的。
悠米社区的开放平台，本质上是社交关系作业系统。
通过api将用户关系链，转化为应用场景，也就是社交游戏和实用小工具、服务类应用等，以提升平台的便利性和娱乐性。
而极光微博开放平台的本质，则是内容分发基础设施，通过api将用户行为数据，转化为可复用的数字资产，以增强内容生产与传播的时效性、精准性。
这种差异，最终导致极光微博走向媒体化，悠米社区走向工具化。
但开放平台的终极目标，都是实现从“单一平台”到“生态系统”的升级，
从而获得多元化变现渠道，并形成长期护城河。
悠米社区就是一个很好的例子。
凭借着庞大的开发者生态，qq空间、人人网、开心网等竞品，大小动作不断，疯狂推出各种社交游戏，争抢用户，但却无法对悠米社区造成任何威胁。
即便他们什么也没做，只是不断优化选代内核功能。
社区的用户量，还是随着国内网民总数的增长而自然增长。
多少有点“无为而治”内味儿了说来，前世的新浪微博，能在最后胜出，表面上看是先手优势+名人策略，实则，甚少有人关注到的开放平台战略，同样起到了至关重要的作用。
数据可查，2013年，新浪微博开放平台聚集的20万开发者，贡献了35的用户时长。
以上就是洛川为四大门户准备的套餐，内容竞争+合规标准+开放平台，也不知道大家伙儿会不会喜欢期待~
想起什么，洛川一拍脑袋，差点忘了先给哥几个上点餐前甜点