王莽作为企业代表上台发言，他表示“飞天集团将率先严格执行各项标准，同时积极协助政府部门开展标准宣传推广和技术培训工作，带动全行业共同遵守标准、践行标准，为龙国稀有矿产行业的可持续发展贡献力量”。
发言结束后，政府部门领导、企业代表、专家代表共同按下启动球，15项稀有矿产行业标准正式发布，现场响起热烈的掌声，礼炮齐鸣，彩色礼花在空中绽放，媒体记者纷纷拍照记录这一重要时刻。
标准发布后，飞天集团立即启动标准落地实施工作，制定了“自身率先执行、行业推广带动、技术帮扶支持”的三步走方案。。
集团还建立了标准执行监督机制，成立了30人的标准执行检查小组，每月对各生产基地进行全面检查，对照标准条款逐项考核，考核结果与生产基地负责人绩效挂钩，确保标准执行到位，无任何违规情况发生。
在行业推广带动方面，飞天集团受龙国工信部、自然资源部委托，牵头组织了10场全国性标准宣贯会，分别在渤海湾、鹏城、沪市、粤市等10个核心城市举办，每场宣贯会邀请200家当地稀有矿产相关企业参与，累计覆盖企业2000家，宣贯会通过专家授课、案例分享、现场答疑等方式，详细解读标准条款、技术要求、检测方法，发放标准宣贯手册5000册、培训视频光盘2000张，帮助企业准确理解和掌握标准内容。
集团还开放了旗下生产基地和研发中心，作为“稀有矿产行业标准示范基地”，全年接待行业企业参观学习100批次，共计2000人次，安排技术骨干为参观企业提供一对一指导，分享标准执行经验和技术改造方案。
此外，飞天集团联合龙国稀有矿产行业协会，编写了《稀有矿产行业标准实施指南》，涵盖标准解读、技术方案、设备选型、检测方法等内容，共计10万字，免费发放给全国3000家相关企业，为企业实施标准提供全方位指导。
在技术帮扶支持方面，针对中小型企业资金不足、技术薄弱的问题，飞天集团推出了三项帮扶措施：一是技术咨询服务，组建了20人的专家咨询团队，免费为中小企业提供标准执行相关的技术咨询，累计解答咨询问题500余个；二是设备共享服务，开放集团旗下的15个国家级检测实验室，为中小企业提供产品检测服务，检测费用减免30，累计为500家中小企业完成产品检测2000批次，节省检测成本800万元；三是合作研发支持，与20家中小型企业建立合作关系，共同开展标准相关的技术研发项目，飞天集团投入研发资金5000万元，提供技术人员和设备支持，帮助中小企业解决技术改造难题，已有10个合作研发项目取得突破，帮助合作企业顺利达到标准要求。
标准实施后，龙国稀有矿产行业发生了显着变化，市场秩序得到有效规范，产品质量大幅提升，资源利用效率和环保水平显着改善。。
行业洗牌效应初步显现，100家不符合标准的小型开采、冶炼企业主动退出市场，行业集中度进一步提升，飞天集团、龙国北方工业集团等龙头企业的市场份额从60提升至75，行业发展质量明显提高。
飞天集团作为标准制定的核心参与单位和率先实施单位，收获了显着的经济效益和社会效益。。
社会效益方面，集团的行业地位和品牌影响力显着提升，被龙国工信部、自然资源部授予“稀有矿产行业标准制定先进单位”称号，被龙国稀有矿产行业协会评为“行业领军企业”；王莽个人获得“龙国产业标准化建设突出贡献人物”称号，受到政府部门的表彰；集团的技术实力和研发能力得到广泛认可，新增国家级科研项目5项，获得政府专项研发资金支持3亿元人民币；吸引了行业顶尖人才100名加入，其中博士30人、硕士50人，研发团队规模扩大至300人，进一步增强了技术创新能力。
跨板块协同效应持续深化，稀有矿产行业标准的实施，为集团其他业务板块提供了有力支撑。。
随着稀有矿产行业标准的全面落地，龙国稀有矿产行业迈入高质量发展的新阶段，飞天集团在行业中的话语权和影响力进一步巩固，为“龙腾六秩”战略的深入推进奠定了坚实基础。
而在集团核心产业持续领跑的同时，文化产业板块也在同步升级，飞天影院作为集团影视板块的重要组成部分，全国布局已突破50家，成为龙国规模领先的影院连锁品牌，但随着影视技术的快速发展，传统胶片放映系统已难以满足观众对高清画质、沉浸式观影体验的需求，数字化放映系统升级成为提升影院竞争力的关键举措，为此，飞天集团正式启动内地影院数字化放映系统升级工程，计划投入巨额资金，对全国50家影院的放映设备进行全面升级，打造龙国顶尖的数字化观影网络，为观众带来更优质的观影体验，推动集团影视板块实现跨越式发展。
2010年上半年的龙国，影视放映行业正经历着一场深刻的技术迭代浪潮，从胶片放映到数字放映的转型成为不可逆转的趋势。
数据显示，2010年上半年龙国电影总票房达80亿元人民币，同比增长40，其中数字影片票房占比达55，较去年同期的30实现大幅跃升；全国数字影院数量已达800家，较去年同期增长60，3d影院数量突破300家，iax影院数量达20家，数字化放映技术以其高清画质、稳定性能、快速发行、低成本运营等核心优势，成为影院吸引客流、提升竞争力的关键所在。
飞天影院作为飞天集团旗下核心的影院连锁品牌，经过多年深耕布局，已在鹏城、沪市、京市、粤市、津市、渝市等20个龙国核心城市开设50家影院，覆盖一线城市10家、新一线城市15家、二线城市20家、三线城市5家，共拥有300个放映厅，总座位数达4万个，其中厅30个、普通厅270个，2009年全年票房收入达8亿元人民币，位列龙国影院连锁品牌前三甲，会员总数突破300万人，市场影响力持续扩大。
但在行业数字化转型的浪潮中，飞天影院的硬件设施已显露出短板：旗下50家影院的300个放映厅中，仅有120个放映厅采用早期数字放映系统，其余180个放映厅仍沿用传统胶片放映系统，占比达60；传统胶片放映系统存在画质分辨率低（仅为480p）、色彩还原度差、放映稳定性不足、影片拷贝成本高（单部影片拷贝成本达10万元人民币）、更新速度慢（从发行到上映需7-10天）等问题，已难以满足观众对高清、3d、沉浸式观影体验的需求，部分影院的上座率较周边数字化影院低15-20，票房增长面临瓶颈。
为顺应行业发展趋势，巩固并提升在影院行业的领先地位，契合“龙腾六秩”战略中“文化产业数字化升级”的核心目标，飞天集团正式启动内地影院数字化放映系统升级工程，计划投入5亿元人民币专项资金，对全国50家影院的300个放映厅进行全面数字化升级改造，其中200个放映厅升级为2k高清数字放映系统，80个放映厅升级为3d数字放映系统，20个放映厅升级为iax数字放映系统，同时配套升级音响系统、银幕、座椅、售票检票系统等设施，打造龙国技术最先进、体验最优质的数字化影院网络，预计升级工程将于2010年底全部竣工并投入使用，届时飞天影院的数字化放映覆盖率将达到100，核心技术指标达到国际先进水平，年票房预计将突破12亿元人民币。
工程筹备工作于2010年初正式启动，王莽通过集团影视板块负责人李建华下达专项指令，要求成立“影院数字化升级专项工作组”，统筹推进工程各项事宜。
专项工作组由李建华担任组长，成员涵盖影院管理部、技术部、采购部、财务部、工程部、市场部等6个核心部门的60名骨干人员，其中博士8人、硕士30人，高级职称人员15人，平均拥有8年以上影院运营或技术管理经验；同时聘请了龙国电影科学技术研究所、中影集团数字电影发展有限公司、杜比实验室（龙国）等12家科研机构和技术服务商的25位权威专家组成技术顾问团，负责技术方案论证、设备选型指导、施工质量监督等工作，确保工程的科学性和专业性。
工作组下设5个专项小组，分工明确：技术方案组负责制定详细的升级技术方案、设备参数标准、施工规范；采购招标组负责设备采购、供应商筛选、招标谈判；施工管理组负责施工单位遴选、施工进度管控、施工质量监督；人员培训组负责影院员工数字化设备操作、维护培训；市场推广组负责升级工程的宣传推广、会员权益告知、观影活动策划。
技术方案制定是工程筹备的核心环节，技术方案组历时2个月，开展了全面的调研与论证工作。。
其次是用户调研，通过飞天影院会员系统、线上问卷、线下访谈等方式，收集了10万份观众反馈，其中80的观众表示“高清画质”的观众希望增加3d影片放映场次，60的高端会员愿意为iax观影支付更高票价（较普通票价溢价50）。。
技术方案最终确定后，通过了集团内部评审和技术顾问团终审，评审通过率达100，被评价为“技术先进、方案可行、贴合市场需求”。
设备采购与供应商筛选工作同步推进，采购招标组制定了“优质优价、长期合作、技术保障”的采购原则，对全球20家知名放映设备供应商进行了全面评估，包括比利时巴可、美国科视、日本nec、中国索尼（龙国分公司）等。
评估指标涵盖产品性能、价格、售后服务、技术支持、供货周期等10个维度，满分100分，最终比利时巴可、美国科视、日本nec三家供应商脱颖而出，综合得分均超过90分。”签订银幕采购协议，采购300块高增益金属银幕，其中iax专用银幕20块（尺寸18x12），3d放映厅专用银幕80块（尺寸12x6），2k高清放映厅银幕200块（尺寸10x5），总金额2000万元人民币；与鹏城“富诚座椅”签订座椅采购协议，采购4万张人体工学真皮座椅，总金额3000万元人民币；与京市“中影售票”签订售票检票系统采购协议，采购50套智能售票系统（含自助售票机、线上售票接口）、300套人脸识别检票系统，总金额2000万元人民币。