生产线投产后，集团制定了详细的生产计划和市场拓展策略。生产计划方面，2010年上半年计划生产永磁体200吨，其中35goe产品50吨、40goe产品80吨、45goe产品50吨、50goe产品20吨；2010年全年计划生产永磁体1000吨，产值预计达10亿元人民币。市场拓展方面，国内市场重点对接新能源汽车、高端电机、电子信息等行业的核心客户，已与李家成新能源公司、龙国北方工业集团、鹏城华为技术有限公司等15家客户签订了长期供应协议，协议总金额达50亿元人民币，年供应永磁体800吨；海外市场依托集团稀有矿产海外销售网络，重点拓展欧洲、北美、东南亚等地区的客户，已与德国西门子、美国通用电气、韩国现代重工等5家海外客户达成合作意向，预计年供应永磁体200吨，海外营收达2亿美元。
质量控制方面，集团建立了完善的质量管控体系，实行“全员参与、全过程控制、全生命周期追溯”的质量管理模式。原材料进场前必须进行严格检测，检测合格后方可入库；生产过程中，每道工序都设置了质量控制点，实行“三检制”（自检、互检、交接检），关键工序由技术人员全程监督；成品出厂前必须经过检测中心的全面检测，检测项目包括磁性能、化学成分、尺寸精度、表面质量等，检测合格后出具产品质量合格证书，方可出厂；同时，建立了产品质量追溯系统，每批次产品都有唯一的追溯码，可追溯原材料来源、生产过程、检测数据等信息，确保产品质量问题可查、可控。
环保与安全方面，生产线严格遵守龙国环境保护和安全生产的相关法律法规，投入3000万元人民币建设了环保设施和安全防护设施。环保设施包括废气处理系统、废水处理系统、固体废物回收系统，废气经处理后排放浓度低于《工业炉窑大气污染物排放标准》（gb9078-1996）限值，废水经处理后达到《污水综合排放标准》（gb8978-1996）一级标准，可循环利用；固体废物分类回收，其中危险废物交由有资质的单位处理，一般工业固体废物进行综合利用。安全防护设施包括防静电地面、防爆灯具、通风除尘系统、应急救援设备等，制定了详细的安全生产管理制度和应急处理预案，定期开展安全生产培训和应急演练，确保生产过程安全无事故。。生产线的顺利投产，不仅为集团带来了新的营收增长点，更提升了集团在稀有矿产产业的话语权和影响力，为集团“龙腾六秩”战略的全面推进提供了强大动力。
2010年上半年的龙国内地，经济活力如同春日的藤蔓般蓬勃生长，京市王府井、沪市南京路、粤市天河路、鹏城华强北等核心商圈的人流熙熙攘攘，日均客流量突破5万人次，消费市场呈现出“量价齐升”的繁荣态势。
电影行业作为文化消费的核心赛道，更是迎来了爆发式增长，龙国内地电影市场票房同比增长35，观影人次突破2亿，优质影片的市场需求持续旺盛。在这样的黄金发展机遇下，飞天影院的全国布局迎来了里程碑式的关键突破——随着京市通州万达店、沪市青浦吾悦广场店、粤市天河城店、鹏城南山万象天地店、津市和平大悦城店这5家新建影院完成所有开业筹备工作，正式开门迎客，飞天影院全国门店总数成功突破50家，一举跻身内地影院连锁品牌第一梯队。这50家影院如同珍珠般散落于龙国25个核心城市，覆盖30个新兴商圈和20个成熟核心商圈，形成了“一线城市加密、新一线城市布局、二线城市渗透”的完善网络，共计拥有350块专业银幕，其中iax银幕30块、杜比全景声银幕50块，总座位数达5万个，日均总客流量稳定突破6万人次，单日最高票房峰值达800万元人民币，不仅为集团影院板块的营收增长注入了强劲动力，更为《丝路传奇》《暗夜追踪》等优质影片提供了广阔的放映渠道支撑，实现了“渠道扩张”与“内容变现”的双向赋能。
飞天影院的全国布局并非一蹴而就，而是基于集团“龙腾六秩”战略中“影院板块规模化、标准化、品质化”的核心目标，经过两年多的精准规划与稳步推进。早在2008年，集团就成立了影院板块专项拓展小组，由影院板块负责人刘伟担任组长，成员涵盖市场调研、选址谈判、工程建设、运营管理等多个专业领域，共计30人。拓展小组通过对龙国内地30个重点城市的商业环境、消费能力、观影习惯、竞争格局等进行为期6个月的深度调研，形成了120万字的《飞天影院全国布局战略报告》，明确了“聚焦核心城市、锁定优质商圈、标准化建设、差异化运营”的布局原则，为后续的扩张奠定了坚实的战略基础。
一、布局战略：精准选址，构建全域网络
飞天影院的选址遵循“三重筛选”标准，确保每一家影院都具备充足的客流基础和盈利潜力。第一重筛选是城市层级筛选，优先选择京市、沪市、粤市、鹏城等4个一线城市，津市、渝市、杭市、宁市等10个新一线城市，以及苏市、锡市、佛市、莞市等11个经济发达二线城市，这25个城市的电影市场票房占全国总票房的75，消费能力强劲，观影需求旺盛；第二重筛选是商圈筛选，重点锁定开业3年以内、日均客流量≥3万人次的新兴商圈（如京市通州万达商圈、沪市青浦吾悦广场商圈）和开业5年以上、日均客流量≥5万人次的成熟核心商圈（如粤市天河城商圈、鹏城华强北商圈），确保影院的曝光度和可达性；第三重筛选是物业筛选，要求物业建筑面积≥2500平方米，层高≥9米（满足iax银幕安装需求），柱距≥8米（保证观影视野无遮挡），且位于商圈核心楼层（通常为3-5层），周边配套停车场（车位≥500个）、餐饮业态（餐饮店铺≥30家），为观众提供“观影+餐饮+购物”的一站式消费体验。
在50家影院的布局中，一线城市布局12家（京市3家、沪市3家、粤市3家、鹏城3家），占比24；新一线城市布局20家，占比40；二线城市布局18家，占比36。从商圈类型来看，新兴商圈布局30家，占比60，成熟核心商圈布局20家，占比40，形成了“新兴商圈抢占增量、成熟商圈巩固存量”的合理结构。。
二、标准化建设：品质统一，体验升级
为确保全国50家影院的服务品质和观影体验统一，飞天影院推行“七统一”标准化建设体系，即统一设计标准、统一设备配置、统一装修风格、统一服务流程、统一营销体系、统一会员管理、统一运营规范，让无论身处哪个城市的观众，都能享受到一致的高品质体验。
（一）影院设计与装修
所有影院的设计均由京市知名建筑设计事务所负责，采用“现代简约+电影元素”的装修风格，兼顾美观性与实用性。单店平均建筑面积3000平方米，其中观影区面积占比60（约1800平方米），休息区面积占比20（约600平方米），售票区、零食区、衍生品区等配套区域面积占比20（约600平方米）。观影区设置不同规格的放映厅，包括iax厅（1个，座位数300-400个）、杜比全景声厅（1个，座位数200-250个）、标准厅（4-6个，座位数100-150个）、厅（1个，座位数30-50个），满足不同观众群体的需求。。。
（二）核心设备配置
所有影院的放映、音响、座椅等核心设备均采用国际一线品牌，确保观影体验达到行业顶尖水平。。
（三）服务流程标准化
所有影院员工均需经过为期1个月的标准化培训，培训内容包括售票流程、零食售卖、放映操作、客户服务、应急处理等，培训结束后进行理论考试和实操考核，考核通过率100方可上岗。员工统一着装（男性员工穿黑色西装、白色衬衫、黑色领带，女性员工穿黑色西装套裙、白色衬衫），佩戴工牌，服务过程中使用规范礼貌用语，如“您好，欢迎光临飞天影院”“请问需要购买什么场次的电影票”“祝您观影愉快”等。售票流程要求“三快一准”，即快速查询场次、快速收款、快速出票、准确告知观影信息，单张票售卖时间不超过1分钟；零食售卖流程要求“主动推荐、快速打包”，为观众提供免费纸巾和吸管；放映前，员工需提前15分钟检查放映设备和音响系统，确保无故障；观影过程中，每15分钟进行一次巡场，及时处理观众的需求和突发情况；观影结束后，清洁人员需在10分钟内完成影厅清洁，确保下一场观众的观影环境整洁。
三、5家新建影院开业筹备：高效推进，圆满落地
2010年上半年新增的5家影院，是飞天影院突破50家布局的关键，其开业筹备工作从2009年末启动，历时6个月，各环节高效协同，无任何波折，最终全部按时开业。。影院建筑面积3200平方米，总投资8000万元人民币，设置7个放映厅（1个iax厅、1个杜比全景声厅、4个标准厅、1个厅），总座位数1000个，其中iax厅银幕尺寸18米x10米，是通州区最大的iax银幕。装修风格融入京市传统文化元素，休息区设置“胡同影院”主题装饰，衍生品区售卖京味十足的电影周边。”“充值200元送100元观影券”“《丝路传奇》主创见面会”，开业首日客流量突破8000人次，票房收入达50万元人民币，创通州区影院开业首日票房纪录。
（二）沪市青浦吾悦广场店
选址于沪市青浦区吾悦广场商圈，商圈日均客流量3万人次，周边以新兴住宅区和高校为主，年轻观众占比达70。影院建筑面积2800平方米，总投资5000万元人民币，设置6个放映厅（1个杜比全景声厅、4个标准厅、1个厅），总座位数800个，装修风格主打“时尚潮流”，休息区设置网红打卡墙，配备抓娃娃机（10台）、迷你ktv（3间）等娱乐设施。开业活动包括“大学生凭学生证观影半价”“转发朋友圈集赞免费领爆米花”“夜间场电影买一送一”，开业首日客流量达6000人次，票房收入35万元人民币，会员新增500人。。影院建筑面积3500平方米，总投资7500万元人民币，设置8个放映厅（1个iax厅、1个杜比全景声厅、5个标准厅、1个厅），总座位数1200个，是粤市天河区座位数最多的影院之一。装修风格融入粤市岭南文化元素，休息区摆放广式骑楼微缩模型，零食区新增粤式凉茶、双皮奶等特色饮品。开业活动包括“消费满100元抽iax年卡”“与tvb艺人合影互动”“会员积分翻倍”，开业首日客流量突破1万人次，票房收入60万元人民币，创飞天影院单店开业首日票房新高。
（四）鹏城南山万象天地店
选址于鹏城南山区万象天地商圈，该商圈是鹏城新兴高端商圈，日均客流量4万人次，周边聚集大量科技企业和高端住宅区。影院建筑面积3000平方米，总投资6000万元人民币，设置7个放映厅（1个iax厅、1个杜比全景声厅、4个标准厅、1个厅），总座位数900个，装修风格主打“科技感”，休息区配备vr体验设备（5台）、智能机器人导购，支持面部识别购票和扫码检票。开业活动包括“科技企业员工专属8折优惠”“vr体验券免费送”“《丝路传奇》3d版优先放映”，开业首日客流量达7000人次，票房收入40万元人民币，非票房收入（零食+衍生品）占比达35。。影院建筑面积2600平方米，总投资4500万元人民币，设置6个放映厅（1个杜比全景声厅、4个标准厅、1个厅），总座位数750个，装修风格融入津市西洋文化元素，休息区摆放老式放映机模型、黑胶唱片等复古装饰。开业活动包括“津市市民凭身份证观影立减10元”“复古电影主题展”“消费满50元送天津麻花”，开业首日客流量达5000人次，票房收入30万元人民币，获得当地媒体广泛报道。
四、运营管理：协同赋能，效益凸显
50家影院全部开业后，集团建立了“总部-区域-门店”三级运营管理体系，总部负责战略规划、资源调配、标准制定；将全国25个城市划分为5个区域（华北、华东、华南、西南、华中），每个区域设立区域运营中心，负责区域内影院的日常管理、人员培训、业绩考核；门店负责具体的运营执行和客户服务，确保管理高效、响应迅速。
（一）影片排片与票房表现
依托影视联盟的资源优势，飞天影院获得了《丝路传奇》《海上丝绸之路》等优质影片的优先排片权，联盟内影片的排片占比达40，较行业平均水平高出15个百分点。。。
（二）会员体系与营销推广
飞天影院会员体系已覆盖50家门店，实行“全国通用、权益统一”。截至2010年上半年末，会员总数突破80万人，较年初增长60，会员消费占比达65，复购率达70，成为影院稳定的收入来源。