六、集团层面保障措施：资源聚焦，奖惩分明
为确保各板块冲刺计划顺利落地，集团从资金、人力、资源、考核四个维度提供全方位保障：
1资金保障：10亿元冲刺专项资金按各板块进度分三批次拨付，第一批次（12月1日）拨付5亿元，第二批次（12月15日）拨付3亿元，第三批次（12月25日）拨付2亿元，资金保障组实时跟踪资金使用情况，确保专款专用；与银行保持密切沟通，预留5亿元应急信贷额度，应对突发资金需求。
2人力保障：人力资源部建立“跨板块人力支援机制”，从行政、后勤、法务等职能部门抽调200名员工，根据各板块需求临时支援，支援期限1个月；制定“冲刺专项激励政策”，各板块员工加班补贴按正常工资的3倍发放，完成冲刺目标的板块全员发放年终奖金（平均2个月工资），核心骨干额外奖励5-10万元人民币；设立“冲刺先锋个人”“冲刺优秀团队”奖项，评选100名先锋个人、10个优秀团队，分别给予1万元现金奖励及荣誉证书。
3资源协调：综合协调组每周召开1次冲刺进度会议，各板块汇报任务推进情况，协调解决跨板块资源需求，如影视板块为影院板块提供影片资源支持，地产板块与影院板块协商铜锣湾物业影院入驻事宜，稀有矿产板块为研发板块提供实验原料；建立“问题快速响应机制”，各板块遇到的问题可直接上报领导小组，24小时内给出解决方案。
4监督考核：监督考核组每日跟踪各板块进度，形成《冲刺进度日报》，每周发布《冲刺考核通报》，对进度滞后的板块进行提醒，对提前完成任务的板块给予表扬；冲刺结束后，按目标完成情况进行考核，完成目标的板块给予额外5的资金奖励，未完成目标的板块分析原因并制定改进计划，但因各板块推进顺利，最终全部超额完成目标。。。各板块在冲刺过程中未出现任何安全事故、业务纠纷或进度延误，所有核心任务均顺利完成，为2009年集团发展画上了圆满的句号。
2009年下半年末，2009年度的最后一缕阳光斜照在飞天集团总部的玻璃幕墙之上，折射出璀璨夺目的光芒，将整座写字楼镀上了一层温暖的金色。
这座位于京市核心商务区的总部大厦，高58层，建筑面积达8万平方米，是龙国北方地区知名的地标性建筑之一，集团总部占据了其中的30-38层，办公区域采用开放式设计，搭配落地玻璃窗，可俯瞰京市繁华的城市景观。。
会议厅正中央摆放着一张长25米、宽3米的椭圆形会议桌，桌面由进口黑檀木拼接而成，经过20道抛光工艺，光泽细腻温润，桌沿镶嵌着1厘米宽的钛合金包边，既美观又能防止磕碰磨损；会议桌周围整齐摆放着60把黑色真皮座椅，每把座椅宽70厘米、深75厘米、高110厘米，配备可调节头枕和腰靠，内部填充高密度海绵，坐感舒适，座椅下方装有静音滚轮，移动时无任何声响，确保会议过程的安静有序。
会议桌上方悬挂着24盏嵌入式筒灯，每盏功率36w，色温4000k，光线柔和均匀，无眩光，搭配4盏大型水晶吊灯，照亮整个会议厅；会议厅西侧墙壁安装着一块200英寸的高清led显示屏，分辨率3840x2160，色彩还原度高达99，用于展示复盘数据、规划方案等内容；东侧墙壁是一面由8块电子白板组成的拼接墙，支持实时书写、擦除和数据保存，方便参会人员记录要点、讨论交流；会议厅四角各配备1台bose专业音响，频响范围50hz-20khz，额定功率150w，中央天花板装有6台全向麦克风，确保每个座位的发言都能清晰传递，无死角覆盖。”字样，内页分为2009年度战略执行复盘、核心成果总结、经验沉淀、2010年度战略目标、各板块规划、资源保障、风险防控七个章节，详细呈现了会议的核心内容。每份报告旁配套摆放着一支金色签字笔、一个深棕色皮质笔记本和一瓶500l装的京市本地品牌矿泉水，细节之处彰显着会议的专业性和严谨性。
上午9点整，参会人员陆续抵达，本次会议共计参会60人，涵盖集团核心管理层、各业务板块负责人、核心骨干及外部战略顾问。集团核心管理层包括董事长王莽、副总裁赵伟、财务总监李丽、运营总监陈明等；各业务板块负责人包括稀有矿产板块周明、影视板块赵凯、地产板块王磊、影院板块刘伟、研发板块张远等；核心骨干包括各板块核心部门经理、技术带头人等；外部战略顾问包括龙国产业研究院教授、知名投资机构合伙人、行业专家等8人，均具备深厚的行业经验和战略眼光。
上午9点30分，会议正式开始，主持人由集团运营总监陈明担任，他穿着深灰色西装，手持无线话筒，声音洪亮而沉稳：“尊敬的各位领导、各位同事、各位顾问，大家上午好！欢迎参加飞天集团2009年度战略复盘及2010年规划会议！2009年是集团‘稀土启航’战略落地的关键一年，在王莽董事长的带领下，我们以稀有矿产项目为核心，多元化业务协同发展，取得了令人瞩目的成绩。今天，我们齐聚一堂，全面复盘2009年战略执行情况，总结经验、沉淀成果，同时结合行业发展趋势与市场需求，明确2010年的战略目标与发展规划，为集团下一年度的高质量发展指明方向！现在，让我们用热烈的掌声，有请王莽董事长发表开场致辞！”
现场响起热烈的掌声，王莽起身走上发言台，他穿着浅灰色西装，身姿挺拔，手持话筒，语气坚定而有力：“各位来宾、各位同事，大家好！首先，我代表集团董事会，对大家在2009年的辛勤付出表示衷心的感谢！2009年，是集团奠定发展根基的一年，我们围绕‘稀有矿产+影视+地产+影院+研发’的多元化战略布局，攻坚克难、锐意进取，不仅超额完成了年度各项业绩指标，更在技术研发、市场拓展、资源整合等方面取得了一系列突破性成果。这一年，我们的稀有矿产项目从投产到产能提升，从国内市场到海外拓展，一步步站稳脚跟；影视板块从合拍片开机到后期制作，从tvb纪录片首播到新剧筹备，影响力持续扩大；地产板块从九龙湾项目启动到铜锣湾物业收购，布局不断完善；影院板块从暑期档运营到全国扩容，规模稳步增长；研发板块从联合研发到实验室成立，技术实力不断增强。这些成果的取得，离不开每一位同事的努力拼搏，更离不开外部顾问的悉心指导和合作伙伴的大力支持！接下来，我们将全面复盘2009年的工作，既要看到成绩，也要总结经验，更要明确2010年的发展方向，以‘龙腾六秩’为年度主题，乘势而上、再创佳绩！”
王莽致辞结束后，会议进入2009年度战略执行复盘环节，各业务板块负责人依次上台，通过led显示屏展示详细的复盘数据，从目标完成情况、核心成果、关键举措、存在不足等方面进行全面汇报，所有数据均精准详实，成果展示具体可感。。。。。
（二）影视板块：内容创作与联盟协同发力，影响力持续扩大
影视板块2009年度实现营收82亿港元，较年初目标80亿港元超额25，占集团总营收的1323；实现净利润20亿港元，净利润率达2439。。。影视联盟方面，新增5家成员单位，联盟总规模达10家，实现了演员、场地、发行渠道等资源的共享，联盟内重点影片在飞天影院的排片占比高出其他影院10-15，联盟艺人优先参与影院明星见面会、首映礼等活动，提升了影院的人气和影响力。。香江九龙湾地产合作项目启动顺利，总投资80亿港元，项目占地面积10万平方米，总建筑面积35万平方米，截至2009年末，土地平整及前期规划已完成80，展示区建设进入收尾阶段，已办理完成土地使用证、规划许可证等核心手续，预计2010年上半年启动预售。
香江铜锣湾商铺物业收购项目圆满完成，总投资45亿港元，收购的物业总占地面积8000平方米，总建筑面积平方米，包含12栋独立商铺建筑，产权清晰无纠纷，已完成产权过户，改造升级计划启动，总投资5亿港元，规划为集高端零售、特色餐饮、影视娱乐、精品办公于一体的综合性商业体，截至2009年末，已有15家国际一线零售品牌、8家米其林星级餐厅表达入驻意向，签约率达40。内地地产项目前期选址完成3个，分别位于鹏城、沪市、粤市的核心商圈，为后续布局奠定基础。。。
扩容计划顺利推进，下半年计划新增的20家影院已全部完成开业前准备，其中15家已于2009年内开业，剩余5家在年末完成开业，截至2009年末，集团影院总数达40家，覆盖京市、沪市、粤市、鹏城等20个核心城市的新兴商圈和核心商圈；影院设备配置先进，全部配备索尼4k高清放映机、jbl音响系统、芝华仕真皮座椅，部分影院配备杜比全景声音响系统，观影体验领先行业；与影视联盟协同效应显着，优先排片联盟内重点影片，票房表现优异，暑期档期间联盟影片贡献票房占比达75。。核心研发项目包括稀有矿产提炼技术优化及产能提升项目、稀有矿产永磁体新能源联合研发项目、新能源汽车电机合作实验室项目。”。
研发成果方面，全年申请核心技术专利20项，获得授权12项，其中发明专利8项、实用新型专利4项；参与制定龙国稀有矿产行业技术标准3项，提升了集团在行业内的话语权；与龙国科学院电工研究所、龙国稀有矿产研究院等8家科研机构建立长期合作关系，形成了“产学研用”深度融合的研发体系；研发团队规模扩大至200人，其中博士35人、硕士85人、本科80人，高级职称人员60人，平均年龄35岁，研发实力持续增强。”，稀有矿产板块跻身“全球稀有矿产企业10”，影视板块入选“龙国影视产业影响力企业”，影院板块获得“年度最佳影院连锁品牌”称号。
核心成果可总结为五个方面：一是战略布局持续完善，“稀有矿产+影视+地产+影院+研发”的多元化格局基本形成，各板块协同效应初步显现；二是核心业务优势突出，稀有矿产板块的技术、产能、市场均处于行业领先地位，成为集团稳定的营收和利润支柱；三是技术创新能力显着增强，多项核心技术取得突破，研发成果转化效率高，为集团长远发展提供了技术保障；四是市场拓展成效显着，国内市场根基稳固，海外市场稳步开拓，客户结构持续优化；五是资源整合能力不断提升，通过影视联盟、产学研合作、银行授信等方式，整合了产业链上下游资源，为集团发展提供了充足的支持。
成功经验沉淀为四个核心：一是坚持战略引领，明确“以稀有矿产为核心，多元化协同发展”。
三、2010年度战略目标与各板块规划
结合行业发展趋势、市场需求变化及集团发展阶段，2010年度集团确定“龙腾六秩”为年度主题，战略核心是“巩固核心优势、深化多元协同、拓展全球布局、提升盈利质量”。。。。
核心举措：一是《丝路传奇》宣发与发行，投入2亿元人民币宣发资金，在龙国内地、香江、东南亚、欧洲、北美同步开展宣发活动，举办全球首映礼，确保票房目标达成；二是tvb新剧制作与播出，按阮梅的部署，tvb完成15部新剧的拍摄与播出，重点打造3部爆款剧，提升tvb在香江及内地的收视率和影响力，新媒体平台播放量突破50亿次；三是影视联盟扩容与协同，新增5家优质影视企业加入联盟，共享演员、场地、发行渠道等资源，联合打造2部合拍商业大片，启动影视ip衍生品开发项目；四是文化出海，与flix、disney+等海外新媒体平台签订长期合作协议，将tvb剧集和联盟合拍片推广至全球市场，在海外设立2个影视营销中心。