艺人签约环节同样顺利，tvb艺人管理部总监王浩公布了15部新剧的主演签约情况：50名tvb签约艺人中，35人将参与新剧主演或重要配角，其中古天乐、佘诗曼、林峰等一线艺人各主演2部剧，确保剧集的收视号召力；同时，通过影视联盟资源，已与内地演员周迅、高圆圆，香江艺人梁朝伟、刘嘉玲等达成合作意向，签约率达100，所有艺人片酬均控制在预算范围内，一线艺人单集片酬最高为15万港元，平均片酬较2009年上涨8，符合行业水平。。资金来源包括tvb自有资金2亿港元、影视联盟联合投资1亿港元、广告招商赞助5000万港元，资金已全部落实，无缺口。
时间节点安排环节，林敏公布了15部新剧的全流程时间表：2009年下半年至2010年1月为筹备期（完成剧本打磨、演员签约、场地布置）；2010年2月至8月为拍摄期（按题材分批次拍摄，悬疑剧、职场剧优先拍摄，古装剧、年代剧同步推进）；2010年4月至10月为后期制作期（拍摄与后期并行，确保剧集按时播出）；2010年6月至12月为播出期（黄金档每月推出1-2部重点剧，非黄金档播出轻喜剧、爱情剧），所有剧集均能按计划完成，无延期风险。
会议最后，陈涛作总结发言：“今天的筹备会非常成功，15部新剧项目全部确定，资源整合顺利，资金、艺人、场地等核心要素均已落实，这离不开各位的大力支持。接下来，tvb将成立新剧项目专项工作组，负责统筹协调拍摄、制作、宣发等各项工作，每周召开进度会议，确保项目顺利推进。希望大家秉持‘品质至上’的理念，精心打磨每一部作品，让2010年tvb的新剧再创收视辉煌，为影视联盟的发展贡献更大力量！”
上午12点30分，会议圆满结束，参会人员纷纷签订合作意向书，明确后续对接人和时间节点。tvb与京市影视集团、鹏城文创等联盟成员签订了资源共享协议，与可口可乐、汇丰银行等签订了广告赞助协议，与所有主创团队签订了拍摄合同，所有签约流程均顺利完成，无任何分歧或阻碍。
会议结束后，tvb立即启动新剧筹备工作，剧本打磨、演员集训、场地布置等工作同步展开。编剧部组织了20场剧本研讨会，邀请行业专家和观众代表对剧本进行优化；艺人管理部安排了15场专项集训，包括悬疑剧的警队专业知识培训、古装剧的礼仪形体培训、职场剧的行业技能培训；制作部完成了3个摄影棚的场景搭建，采购了2000套服装、5000件道具，确保拍摄工作能按时启动。
截至2009年下半年末，15部新剧的筹备工作已完成60，其中《暗夜追踪》《律政先锋4》《家好月圆2》3部剧已进入拍摄倒计时，剧本打磨完毕，演员档期确定，场地布置完成，道具设备到位，预计2010年2月正式开机拍摄；其他12部剧的筹备工作也按计划推进，剧本修改、演员集训、场地租赁等均已完成关键节点，无任何延误或问题。
tvb2010年度新剧项目筹备会的顺利召开，标志着tvb在内容创作和资源整合方面迈出了坚实一步，15部多元题材的新剧将为观众带来丰富的视听体验，同时借助影视联盟的资源优势，tvb的市场影响力将进一步扩大，为香江影视行业的发展注入强大动力。
2009年下半年的渤海湾，寒意渐深，清晨的气温已降至0c以下，凛冽的海风裹挟着细小的沙粒，拍打在飞天集团稀有矿产项目基地的厂房外壁上，发出沉闷的声响。
生产车间内，此前连续数月高强度运行的各类生产设备暂时停止了轰鸣，300台（套）核心生产设备与150台（套）辅助设备整齐排列，这些设备涵盖了稀有矿产提炼、加工、检测的全流程，经过持续的原料处理、合金熔炼、制粉成型、烧结后处理等工序，部分零部件已出现轻微磨损，部分检测仪表精度出现微小偏差，若不及时维护，可能影响产品质量稳定性和生产安全。为贯彻“预防为主、防治结合”的设备管理理念，确保设备长期稳定运行、延长使用寿命、降低故障率，集团按计划启动了稀有矿产生产设备季度维护工作，这也是项目投产以来的第二次大规模全面维护，旨在通过系统性、精细化的维护保养，为后续满负荷生产和产能提升筑牢硬件基础。
维护工作筹备阶段历时1个月，集团成立了以设备部总监王刚为组长的维护专项小组，小组核心成员包括设备部25人、生产部15人、研发部10人、安全部8人、财务部7人、采购部5人、外部设备供应商技术专家10人，共计80人，其中高级工程师22人、中级工程师35人、初级工程师23人，覆盖机械、电气、仪表、自动化控制等多个专业领域，平均从业年限8年以上，具备丰富的工业设备维护经验，其中15人参与过同类稀有矿产生产设备的维护工作，熟悉设备的结构原理和维护要点。
维护专项小组制定了《稀有矿产生产设备季度维护实施方案》，方案共68页，详细明确了维护目标、维护范围、维护内容、维护流程、质量标准、安全规范、时间节点、人员分工、资金预算等核心内容，经集团管理层审议通过后正式执行。。
维护资金总预算5000万港元，资金来源为集团自有资金，专项用于维护设备采购、零部件更换、工具耗材采购、外部专家咨询、人员加班补贴等，具体预算分配如下：维护设备采购1200万港元，占比24；零部件更换2000万港元，占比40；工具耗材采购800万港元，占比16；外部专家咨询300万港元，占比6；人员加班补贴400万港元，占比8；应急储备300万港元，占比6。所有资金专款专用，由财务部专人负责核算管理，确保每一笔支出都有据可查。。。
维护流程分为筹备阶段、分区维护阶段、系统调试阶段、质量验收阶段四个环节，每个环节都有明确的时间节点和质量标准，维护工作按生产车间区域划分，共分为原料预处理区、合金熔炼区、制粉成型区、烧结后处理区、检测区、辅助设备区6个维护区域，各区域同步推进，互不干扰，总维护周期为30天。
筹备阶段（第1-3天）：维护专项小组对所有参与维护的人员进行岗前培训，培训内容包括设备维护操作规程、安全注意事项、应急处理预案等，培训时长共计16小时，培训结束后进行理论考试和实操考核，考核合格者方可上岗，考核通过率100；同时，对维护区域进行安全隔离，设置警示标识（共50个，包括“设备维护中，禁止入内”“小心地滑”“高压危险”。
分区维护阶段（第4-25天）：各区域维护小组按方案开展全面维护，每个小组配备13-14名维护人员、3-4台核心维护设备，由1名高级工程师担任组长，负责统筹协调。
原料预处理区维护：该区域共有设备60台（套），包括颚式破碎机10台、行星式球磨机20台、真空干燥箱15台、激光粒度仪15台。。
合金熔炼区维护：该区域共有设备40台（套），包括真空感应熔炼炉15台、氩气保护熔炼炉15台、中频感应炉10台，是维护工作的重点区域。。。
制粉成型区维护：该区域共有设备80台（套），包括气流粉碎机40台、氮气保护制粉机20台、粉末压片机20台。。。。
烧结后处理区维护：该区域共有设备60台（套），包括真空烧结炉25台、氢气保护烧结炉20台、高精度磨床15台。。。。
检测区维护：该区域共有设备30台（套），包括永磁材料磁性能测试仪10台、振动样品磁强计8台、居里温度测试仪6台、光谱分析仪6台。。。居里温度测试仪维护：校准温度控制系统，使用标准物质（居里温度585c的镍片）进行校准，确保温度测量精度±1c，检查加热炉体，更换加热丝（共更换12根，功率500w），测试仪器升温速率，确保升温速率±5c/。。
辅助设备区维护：该区域共有设备150台（套），包括输送带50条、真空泵40台、空压机30台、冷却水泵30台。。真空泵维护：拆卸真空泵腔体，清洗内部叶轮（采用专用清洗剂），更换真空泵油（共添加真空泵油200l），检查真空泵密封件，更换老化的密封件（共更换80个），测试真空泵抽气速率，确保抽气速率符合设备要求。。。
系统调试阶段（第26-28天）：各区域维护完成后，维护专项小组对所有设备进行系统调试，按生产流程逐区域启动设备，进行空载运行和负载试运行。空载运行阶段（2天）：启动设备连续运行8小时，监测设备运行参数（包括转速、温度、压力、真空度等），记录设备运行数据，确保各项参数稳定在标准范围内，无异常振动、噪音（噪音≤85db）。负载试运行阶段（1天）：投入少量原料进行模拟生产，生产规模为正常产能的20，对生产出的产品进行质量检测（包括纯度、粒度、磁性能等），确保产品质量符合标准，设备运行效率达到95以上。调试过程中，发现3台气流粉碎机的分级轮转速波动略大，维护人员立即进行调整校准，问题迅速解决，无其他异常情况。
质量验收阶段（第29-30天）：集团成立质量验收小组，由生产总监、技术总监、设备部总监、安全部总监及外部专家组成，共15人，制定了《设备维护质量验收标准》，从设备运行参数、产品质量、安全性能、维护记录四个维度进行全面验收。设备运行参数验收：随机抽取50台核心设备，检测其转速、温度、压力、精度等参数，合格率100，其中90的设备参数优于维护前水平，设备运行效率平均提升12，超过预设的10目标。。安全性能验收：检查设备安全防护装置（包括防护罩、紧急停机按钮、报警系统等），共检测120个安全点位，全部符合安全标准，无安全隐患。维护记录验收：核查所有设备的维护记录，包括维护人员签字、维护时间、更换零部件清单、检测数据等，记录完整、规范，符合集团设备管理要求。验收小组一致同意维护工作通过验收，设备可正式恢复生产。。接下来，我们将建立设备维护长效机制，每月进行一次小型维护，每季度进行一次全面维护，同时加强设备运行状态监测，通过智能监测系统实时跟踪设备参数，提前预判潜在故障，确保设备长期稳定运行。”
王莽对维护工作给予高度评价：“设备是生产的生命线，本次维护工作做得非常扎实，为集团后续的产能释放和市场供应提供了坚实保障。接下来，要将维护过程中积累的经验整理成册，形成标准化的设备维护手册，同时加强维护团队建设，培养更多专业的设备维护人才，为集团的长远发展提供支持。”。此次季度维护工作的顺利完成，不仅提升了设备的运行效率和使用寿命，还积累了丰富的设备维护经验，完善了集团的设备管理体系，为稀有矿产项目的持续稳定发展奠定了坚实的硬件基础
2009年下半年末，岁末将至，龙国经济市场呈现出蓬勃发展的态势，飞天集团各业务板块也迎来了年度业绩冲刺的关键阶段。经过前11个月的稳步推进，稀有矿产板块、影视板块、地产板块、影院板块、研发板块均取得了显着的阶段性成果，但距离年度目标仍有一定差距。为确保圆满完成2009年度各项业绩指标，集团启动了年末各板块业绩冲刺计划，成立了以王莽为组长的冲刺工作领导小组，制定了针对性的冲刺策略，明确了各板块的冲刺目标、核心任务、时间节点和保障措施，投入10亿元人民币冲刺专项资金，调动集团所有资源，全力推动各板块在最后一个月内攻坚克难、提质增效，力争实现年度营收突破600亿港元、净利润突破120亿港元的总体目标，为2009年画上圆满句号。