从孙阳工作的部门出来后，张桂元又马不停蹄地去了李鹏翔工作的部门。
他找到了部门负责人老钱，笑着打招呼道：“老钱啊，我来向你了解点情况。这次为周书记选拔秘书，李鹏翔通过了初步筛选，你跟我说说他平时工作表现怎么样？优点和缺点都说一说，要实事求是。”
老钱微微点头，沉思了片刻后说道：“李鹏翔这小伙子，优点还是挺多的。他工作态度特别认真，责任心很强，交代给他的任务，总是能尽心尽力地去完成，从来不会敷衍了事。”
“就说上次咱们部门承接的那个重要项目，时间紧任务重，他主动加班加点，查阅了大量资料，做了非常详细的规划和方案，为项目的顺利推进奠定了很好的基础。”
老钱端起茶杯，喝了一口水，接着说道：“而且他学习能力也很强，对新知识、新技能接受得特别快。我们部门经常会有一些新的政策和业务需要学习，他总是能在第一时间掌握要点，还能给其他同事分享他的理解和心得，帮助大家共同进步。”
“还有啊，他的沟通能力也不错，跟同事们相处得很融洽，有什么问题大家都愿意找他商量，他也总能耐心地倾听，给出合理的建议，在团队协作方面起到了很好的促进作用。”
张桂元一边听边点头，然后问道：“那他有没有什么缺点呢？”
老钱轻轻皱了皱眉头，说道：“要说缺点嘛，我觉得他有时候可能会有点过于追求完美了。在做一些工作的时候，会在细节上花费过多的时间，导致整体工作进度可能会受到一些影响。”
“比如说上次写一份报告，其实内容已经很完善了，但他还是觉得有些地方不够好，反复修改，结果比预定时间晚了一天才交上来。另外呢，他有时候会比较坚持自己的想法，在跟别人讨论问题的时候，如果别人的意见和他不一致，可能会不太容易接受，需要别人多做一些解释和沟通工作，才能达成共识。”
“不过，这些也都算是小问题，年轻人嘛，有自己的想法和坚持也是好事，只要稍微注意一下，以后肯定会越来越出色的。”
回到办公室，张桂元把这两人的详细情况，包括面试表现、部门反馈等，仔仔细细地整理成了一份详细的报告。
他拿着报告，心里还在想着两人的情况，感觉各有各的优势，也各有各的不足，确实不好抉择。
既然如此，那就把最终的抉择权交给周书记吧。
他深吸一口气，敲响了周欢书记办公室的门。
“周书记，这是秘书选拔初步筛选出来的两个人的情况，我给您详细汇报下。”
张桂元走进办公室，恭敬地说道。
周欢示意他坐下，微笑着说道：“好，你说吧。”
张桂元便开始一五一十地汇报起来：“周书记，这两个人总体都挺优秀。相对来说，孙阳的应变能力强，思维活跃，能快速想出解决问题的办法，在紧急情况下也能稳住局面。但他也有一个缺点，那就是他做事不够细致，容易在细节上出问题。”
“至于李鹏翔呢，工作踏实，责任心强，交办的任务都能认真完成，让人放心。不过他有些墨守成规，遇到新的、需要创新的工作，可能就有点吃力，不够灵活。”
“我觉得这两人各有优缺点，至于谁更加能胜任您的秘书工作，这个还得您来决定。”
周欢认真地听着张桂元的汇报，不时翻看报告，眼神专注，不动声色。
听完后，周欢靠在椅背上，思考了一会儿，说道：“张主任，你做得很细致，考察得很全面。这样吧，你安排这两人都来我这儿，我亲自和他们聊聊，再做决定。”
张桂元连忙点头应道：“好的，周书记。我这就去安排。”
很快，张桂元就安排好了时间，让两人依次来到周欢的办公室。
以下是增加周欢与李鹏翔交谈内容后的文本：
第一个进来的是孙阳。
他走进办公室，看到周欢书记，心里有点紧张，但还是努力让自己镇定下来。
周欢微笑着示意他坐下，温和地问道：“孙阳，你觉得秘书工作中最具挑战的是什么？”
孙阳思索片刻，眼神坚定地回答道：“周书记，我觉得是在各种突发情况下，迅速做出准确的应对，既要满足领导的需求，又要协调好各方关系，确保工作顺利进行。就像有时候领导可能临时有紧急任务安排，或者出现一些意外情况，秘书得马上想出办法解决，还不能影响其他工作的正常开展。”
周欢微微点头，又问了几个关于实际工作场景的突发问题，比如领导突然要参加一个临时会议，需要在短时间内准备好相关资料和发言稿之类的。
孙阳都回答得比较利落，展现出了较强的应变能力，周欢听着，脸上露出了一丝赞许的神情。
接着，周欢又问道：“那如果在准备资料的过程中，发现关键数据缺失，而相关负责同事又联系不上，你会怎么办？”
孙阳稍微皱了下眉头，迅速思考后回答道：“周书记，我会先尝试联系其他可能了解这些数据的同事，看他们是否有相关记录或能提供一些线索。同时，我会查阅以往类似的文件和报告，看能不能找到可以参考或推算的数据。如果实在没办法，我会及时向您汇报情况，说明可能存在的风险，然后根据您的指示，考虑是否先准备其他部分的资料，等联系上相关同事后再补充完整。”
周欢听后，微笑着说道：“嗯，考虑得还算周全。那你再说说，如果在协调各方关系时，遇到两个部门因为利益问题发生冲突，都不愿意配合工作，你作为秘书要怎么处理？”
孙阳深吸一口气，说道：“我会先分别与两个部门的负责人沟通，倾听他们的诉求和想法，了解冲突的具体原因和关键所在。然后，从整体工作目标和大局出发，向他们分析合作的重要性以及不配合可能带来的后果。”
“我会尝试找到一个平衡点，提出一些折中的解决方案，看看是否能满足双方的部分利益，促进他们达成共识。”
“如果还是不行，我会建议组织一个协调会议，您或者其他领导在场，大家一起当面把问题说清楚，在领导的协调下推动问题解决。”