元旦后的第一个工作日清晨，李毅飞冒着严寒早早来到办公室。
窗外，水又市笼罩在一片灰蒙蒙的晨雾中，街道上的行人裹紧大衣，行色匆匆。
李毅飞刚在办公桌前坐下，孟子义就轻轻推门进来，手里拿着一份还带着打印机余温的红头文件。
李毅飞拿起文件仔细阅读，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。
试点期限三个月，要求二月底前必须拿出可复制的经验。
下午的会议室里座无虚席。李毅飞走进来时，注意到人社局刘副局长正在笔记本上密密麻麻地写着什么，经信委主任则和财政局局长低声交换着意见。
我们要解决的，是成千上万正值壮年却面临就业困境的劳动者的实际问题。
这个年龄段的员工往往薪资要求高，但学习新技能的速度可能不如年轻人。
我建议先从几家不同类型的企业开始试点，用事实说话。
经过激烈讨论，试点方案初具雏形。
接下来的几天，李毅飞的身影频繁出现在各类企业中。
在一家互联网公司，他见到了38岁的程序员张工。
去年还能用的技术，今年就可能被淘汰。
公司更愿意招聘应届生，他们学习能力强，薪资要求也低。
在一家制造企业，42岁的生产主管王师傅的情况更令人揪心。
可现在企业转型升级，新上的自动化生产线我都不会操作。着，眼圈有些发红，&34;家里两个孩子上学，房贷车贷都要还，这个年纪要是失业，真不知道该怎么办。
这些走访让李毅飞对问题有了更深的认识。
一周后，李毅飞再次召集会议，确定了最终的试点方案。
一月十五日，试点在细雪纷飞中正式启动。
李毅飞第一站来到参与试点的科创企业&34;智云科技&34;。
这家公司以年轻化著称，员工平均年龄只有28岁。
公司ceo陈明是个三十出头的海归，他直言不讳：&34;李市长，我们不是歧视35岁以上的员工，但科技行业变化太快，我们需要的是能够快速适应的人才。
不妨先试试，政府会提供相应的培训支持。
在政府的协调下，智云科技招聘了三位35岁以上的工程师。
起初确实遇到了一些问题：38岁的李姓工程师不习惯公司的敏捷开发模式，在每日会议上总是沉默寡言；
42岁的张主管对新兴技术不够熟悉，在技术讨论中插不上话。
但转机出现在第二周。
公司接了一个老客户系统的升级项目，这个系统已经运行了十年，文档不全，年轻工程师们看得一头雾水。
这时，李姓工程师站了出来，他曾经参与过类似系统的开发，仅用两天时间就理清了系统架构。
与此同时，试点在制造业企业也取得了突破。
这家企业正在推进智能化改造，许多老员工面临下岗风险。
在政府培训资金的支持下，企业开设了&34;数字化技能特训班&34;。
但在培训老师的耐心指导下，刘班长逐渐掌握了新技能。
更令人惊喜的是，由于他对生产流程极其熟悉，在操作新设备时总能提出优化建议，使生产效率提升了15。
然而，试点并非一帆风顺。
二月初，参与试点的一家商贸公司反映，他们招聘的几位35岁以上员工经常因为家庭事务请假。
李毅飞立即带队前往调研。，人事经理面露难色：&34;李市长，我们理解员工要照顾家庭，但公司的业务不能耽误啊。
经过研究，很快出台了解决方案：推行弹性工作制，在产业园区设立&34;职工之家&34;提供托管服务，对安置大龄员工较多的企业给予更多政策支持。
二月中旬的一天，李毅飞再次来到智云科技。
这次他看到的情景令人欣慰：李姓工程师正在带领一个年轻团队攻关技术难题，张主管则在培训新人。
在机械方面，变化更加明显。
二月二十八日，试点总结会在市政府召开。会场里坐满了政府官员和企业代表，气氛热烈。
他们可能学习新技术的速度稍慢，但解决问题的能力和项目经验是无可替代的。
最令人动容的是一位38岁女员工的发言：&34;我曾经以为自己要被时代淘汰了，是这次试点给了我新的机会。
现在我不但保住了工作，还成为了部门的技术骨干。
会议结束后，李毅飞站在窗前，望着华灯初上的城市。
这份报告只是一个开始。但在水又市，已经有成百上千个家庭因为这个试点而重拾希望。