时间悄然滑入十二月末。
江宁的冬天带着江南特有的湿冷，但位于城郊的雪泥新厂区建设工地上，却是一片火热的景象。
最先完工的不是办公大楼，而是结构相对简单、注重实用性的标准化厂房。
灰色的外墙还带着新砌的痕迹，但内部已经完成了基础设施的安装，宽阔、明亮、通风，与老厂区的逼仄陈旧形成了鲜明对比。
早就盼着这一天的程琳，几乎是掐着点儿，在工程队一撤场。
就在验收通过的当天，就带着原雪泥二厂的三百多名员工和崭新的设备，浩浩荡荡地搬迁了进去。
崭新的厂房里，机器的轰鸣声再次响起，但这不再是老机器垂死的喘息，而是新生力量充满活力的脉搏。
“快！这边，这条生产线负责罩杯的初定型！”
“小林，你去盯一下裁床，新进的这批蕾丝面料特别注意，损耗率必须给我控下来！”
“打包区！打包区的人手再增加两个，流水线末端不能堵！”
“还是按照原来的工艺，车间主任和各组组长都给我盯紧了！”
程琳穿着一身深蓝色的工装，原本白淅的脸上因连日奔波指挥而带着些许疲惫，但那双眼睛里却闪铄着锐利而兴奋的光芒。
她穿梭在崭新的生产线之间，声音因为需要压过机器声而略显沙哑，但每一个指令都清淅果断。
搬迁仅仅是开始，巨大的订单压力如同悬在头顶的达摩克利斯之剑，让她片刻不敢停歇。
产能，还是产能！
《云想》系列的火爆程度持续不退，甚至随着门店扩张和口碑发酵，日销3500件早已是杯水车薪。
进入12月，仓库里等待发货的订单堆积如山，经销商和直营店的催货电话几乎要打爆营销中心的线路。
程琳展现出了她作为生产总监惊人的魄力和执行力。
在稳定了初步搬迁后的生产后，她立刻激活了新一轮的大规模招聘。
招工启事贴出去，优厚的薪资待遇和完善的福利承诺，尤其是买五险的这种招工条件，立即吸引了大量周边村镇和城区的劳动力。
短短时间内，又是五百多人被吸纳进来，填充到新规划的岗位上。
原本略显空荡的新厂房，迅速被人员和设备填满，变得拥挤而充满生机。
最终，雪泥二厂（现在或许应该叫新生产中心一期）拥有了接近八百名工人，组成了整整六条专攻《云想》系列女士内衣的生产线。
这不是程琳盲目扩张，而是市场倒逼的必然选择。
每一张积压的订单，都代表着潜在的销售额和客户满意度，更是雪泥完成下一步扩张的重要积累。
效果是立竿见影的。
经过紧张的设备调试、工人培训和流水线优化，新产能开始恐怖地释放。
原本日产量天花板是3500件，现在迅速攀升，稳定在了每天至少6000套，生产顺畅时，甚至能突破8000套大关！
产能几乎是在短时间内实现了翻倍还多！
车间里，景象壮观。
六条生产线如同六条钢铁长龙，原材料从这头投入，经过一道道工序，女工们手脚麻利地进行着裁剪、缝合、定型、质检……最终，一套套设计精美、用料考究的“云想”内衣从流水线末端滑出。
之后再经过快速包装，被打上雪泥的logo，装入印有品牌元素的纸盒。
这些盒子随后被工人们码放整齐，装上早已在仓库外等侯的货运卡车。
一辆辆满载的卡车，如同输送新鲜血液的血管，将“云想”系列源源不断地运往全国各地不断新增的雪泥门店。
程琳甚至已经未雨绸缪，在内部会议上提出了春节不停产的计划。
“愿意留下来加班的员工，三倍工资！加班费、年终红包一样不少！年后的假期，给大家补休！”程琳在生产动员会上，声音斩钉截铁，
“我们必须抓住春节这个消费旺季，把之前欠的订单，和即将到来的新订单，统统消化掉！”
重赏之下必有勇夫。
更何况，雪泥蒸蒸日上的势头和实实在在的福利，让大多数员工都愿意跟着这艘大船一起乘风破浪。
热火朝天的干劲，从管理层蔓延到每一位基层员工，新厂区就象一个高效运转的巨大蜂巢，每一个人都是其中忙碌而不可或缺的一分子。
就在生产端高歌猛进的同时，营销中心在张林的带领下，同样上演着令人瞠目结舌的“雪泥速度”。
十一月至十二月，这两个传统的零售旺季月份，成为了雪泥门店网络的爆炸式扩张期。
张林带着他初步搭建起来的营销团队，几乎跑断了腿，不是在考察，就是在考察的路上。
他们凭借“云想”系列带来的品牌效应和许多制定的那套清淅、具有吸引力的直营店管理模式，在全国各大中城市的繁华商圈“攻城略地”。
选址、谈判、装修、人员招聘培训、货品陈列……流程被尽可能标准化、模块化。
一家家以白色和原木色为主色调，明亮、时尚、强调购物体验的雪泥品牌专卖店，如同后者春笋般，在神州大地上迅速涌现。
四十家……八十家……一百二十家……
数字疯狂地跳动着。
到了十二月底，雪泥全国范围内的直营门店数量，已经达到了惊人的接近一百六十家！
足足翻了四倍！
这个扩张速度，在1998年的中国服装零售界，堪称前所未有，创造了一个令人侧目的记录。
“雪泥现象”已经不再局限于杭城或是华东一隅。
它如同一股强劲的旋风，开始席卷全国服装市场，自然也引起了行业内，尤其是那些早已占据市场主导地位的巨头们的注意。
南国广州，寒意稍逊杭城。
一栋气派的现代化写字楼内，佐丹奴（giordano）中国区的总部就设立于此。
作为最早进入中国市场的休闲服饰品牌之一，佐丹奴凭借其清淅的品牌定位、丰富的产品线和成熟的运营模式，一直是国内服装企业学习和追赶的对象。
此时，中国区总经理吴惠喜的办公室内，气氛却有些凝重。
宽大的红木办公桌上，一份不算太厚，但装订整齐的报告静静躺在那里。
封面上，只有简单的几个字——《雪泥服饰发展分析报告》。
这是专门花钱请调查公司做的，为了这份报告，佐丹奴付了将近十万块。
吴惠喜靠在椅背上，手指无意识地敲击着光滑的桌面。
他年近五十，穿着合身的佐丹奴经典polo衫和卡其裤，头发梳理得一丝不苟，没有胡子，也没有小肚子，身边还跟着一个20来岁的美女小助理。
但此刻，他平日里从容自信的脸上，却笼罩着一层阴霾。
他终于还是伸手，再次翻开了那份报告。里面的内容，他几乎已经可以背出来：
“……成立于1998年初，前身为杭城一家濒临倒闭的服装作坊……
创始人许多，年轻，背景神秘，据传有海外关系或独特信息渠道……
内核转折点在于推出自主设计品牌‘雪泥’及首个系列‘云想’女士内衣……设计风格独特，营销手段新颖……产品精准切中年轻女性消费者对‘时尚’、‘性感’与‘舒适’兼具的须求……”
“……渠道策略极为激进，全力押注直营模式，不到一年时间，门店数量从零扩张至近160家，复盖华东、华南、华北主要一二线城市……单店坪效惊人，尤其‘云想’系列，常处于断货状态……”
“……据不完全估算，仅‘云想’系列产品，近两个月月销售额可能已突破三千万人民币，且增速未见放缓……其冬装系列虽刚推出，但凭借品牌热度及设计感，亦表现不俗……”
“月销可能破三千万……一百六十家店……”
吴惠喜低声重复着这几个数字，感觉太阳穴有些发胀。
佐丹奴进入中国多年，深耕细作，目前的门店数量也才七百家左右，而且其中还有不少是加盟店。
雪泥这个突然冒出来的品牌，在短短时间内，直营店数量就逼近了佐丹奴的一半？
而且销售额，尤其是明星单品的销售额，竟然亮眼到让佐丹奴都感到压力？
报告中还附了几张雪泥门店的照片和“云想”系列产品的图片。
那简洁明亮的店面设计，那在当下国内市场确实显得大胆又精致的内衣款式……无一不在冲击着吴惠喜固有的认知。
“直营店……全部直营……他哪里来的那么多资金和管理人才？”吴惠喜喃喃自语，这是最让他想不通的地方。
直营模式固然有利于品牌管控，但对资金和管理的须求是巨大的。
这个许多，难道背后有看不见的资本大鳄在支持？
更让他感到不舒服的，是雪泥这一系列“骚操作”背后透露出的那种精准和高效。
它不象很多本土品牌那样盲目跟风或者只会打价格战，而是从产品设计、品牌塑造到渠道建设，都有一套清淅的、不同于常规的打法。
这种“不同”，会显得他们这些按部就班、遵循传统外资品牌运营模式的人……很无能。
尤其想到上次去香港总部开会，大老板看似无意间提起“内地有个叫雪泥的品牌最近很活跃”，那语气让他当时就心里一咯噔。
不能再视而不见了。
吴惠喜深吸一口气，坐直身体，脸上的尤豫和烦躁被一种属于职业经理人的决断所取代。
他伸手按下了内部通话键，声音恢复了平日的沉稳，却带着不容置疑的力度：
“ay，通知市场部、销售部、产品部的负责人，半小时后到第一会议室开会。”