…观测目标g出现。背景干净得反常，数控专业，目标明确。被置于r（指代琴酒）身边。
初步判断：一张白纸，或一种极其高明的伪装。紧张与专注不似作伪，像误入猛兽巢穴的草食动物，还在学习伪装牙齿。
指令：保持接触，评估其成为“裂隙”的潜力。一个在r身边却又非典型战斗单元的位置，值得投资。
而我看到的，是一个可能被轻易撕碎的普通人。
…他向我展示了他的“管理系统”。用excel，甚至设计了可笑的考勤图标。
在这种地方看到这种纯粹基于效率的天真，产生了一种诡异的割裂感。
他搞砸了r的咖啡，因为选择了“快捷”而非“正确”的方案。他求助时，那种技术性的执着，让人恍惚。
我指导了他。扮演了“可靠前辈”。
这是在加固人设，还是在将他更深地推向齿轮的中心？动机不再纯粹，令人警惕。
风险评估：目标认知层级极低。可利用其“解决问题”的思维惯性，进行初步引导与压力测试。
…他成功了。将r那套陈旧的体系电子化，效率跃升。
r用更多的工作作为回应，这本身就是最大的认可。
必须重新评估其价值。他并非白纸，而是一台高效的“处理器”。若能施加影响，其战略价值远超普通内线。
风险同步加剧。他越亮眼，r的掌控就越紧，周围的黑暗也越浓。
赠予《日语商务会话大全》。理由充分。
一半是计算，一半是…某种补偿。这种情绪上的杂质，需要清除。
…时间对冲，他的应对方式是“工序优化”。用工程思维处理r任务的突发情况，擅自修改r的任务是时间，帮助他避开了围捕行动。
报告会将其定义为“临时决断能力”。
为他庆贺，观察他。
半是恭维，半是担心，g的成长速度太快了，他已经给r留下了深刻的印象。
但我看到的是，一种深藏不漏，我认为，这是他思维模式的必然产物。
r升级了他的“权限”，而我也需要想想该如何绑定他。
…危机中，他的应对方式是“系统防护”。用工程思维处理生死关头，将包括r在内的所有人视为需要保护的“组件”。
报告会将其定义为“应急处理能力”。
但我看到的是，一种可悲的、将自身非人化的纯粹。
r升级了他的“工具”。
而我，给了他一杯名为“星空”的糖水，并用语言进行了“标记”。
我在用温和，编织一张更难以挣脱的网。
…他的“优化”，无意中干扰了一次来自“外部”的试探”。
这很有趣。他的“最优解”逻辑，成了最有效的护盾。
内部反馈不一。有人认为这是伪装，有人认为是偶然。
我认为，这是他思维模式的必然产物。
再次给予警告。看着他依旧不完全明了的神情，无力感滋生。
我像一个站在悬崖边的引导者，既需要他靠近边缘去看清下方，又害怕他失足坠落。
…越界了。
给出了承诺。“留一条生路”。
这超出了剧本，掺杂了私心。
他需要这个锚点来维持稳定。而我，或许也需要这个借口，来区分“任务”与“底线”。
“有限信任”是我给他的定义，也是我为自己设下的枷锁。
这份重量，是自找的。
…他即将接触核心模块。这是我推动的“试点”成果，符合“波本”的人设。
递给他一本《工业级设备维护安全规范》。
书页间，有微不可察的痕迹。那是一个“标准操作建议”，遵循它，可能会在庞杂的系统内留下一个微不足道的、可供观察的“窗口”。
我没有要求任何事。这只是一次……无心的引导。发现与否，行动与否，交由命运。
看着他专注于技术图纸的侧脸，一个与任务无关的念头浮现：
活下去。在看清一切之后，依然有能力，也有意愿，选择抓住光。