所里出台了一个中层干部的考评方案，要在两周以内，对全部中层干部考评一遍。
考评还没开始，已经招致议论纷纷。
李勃两周没有回家，本想星期天自己单枪匹马快速回家看一眼就回所里。元好佳不放心，非要一起去，影响了行进速度。一天时间之内，从所里到家赶个来回，中间又插空到省体育场看了一场河南对江苏的足球赛。赶回所里，天已经完全黑下来，搞得精疲力竭，简单吃点晚饭就睡了。
周一，李勃刚到生产科上班，就听到几个人讨论起这次考评的事，各抒己见，气氛热烈。
胡大庆说：“搞啥求考评？最终结果还不是领导说了算。”
牛科长说：“要发扬民主，征求一下群众的意见，管不管用，形式总得走的。”
鄂副科长说：“上次所里民主推荐一名模范到北戴河疗养，形式和内容大相径庭，搞得轰轰烈烈，最后还不是领导抢了先！”
李勃本不想多说，牛科长非要他发表一下意见，不好推脱，只好说：“既然搞民主推荐，就要真正尊重民意。如果只是搞个形式，最终还是少数人说了算，评不评也没啥意思，无非是对民主评议的愚弄。”
胡大庆嘿嘿笑了笑，咧嘴对李勃说：“愚弄，像咱这老百姓，愚弄你了，你又能怎么样？”
这时，行政科的司机洪波掀开门帘进来，言语辛辣刻薄：“我刚从队里回来，一个个都在那里表功嘞！也不想一想，功都是你大队长的，那过是谁的？没有手下这些兵给你干活，你的功哪来的？这样的考评，真没啥求意思！”
牛科长连忙纠正他说：“在考评开始之前，呼延政委可是说了，这次考评，人人公平，程序公正，结果公开。你还要咋样？”
洪波颇不服气地回应说：“公开又能咋样？上次还不是一样，又是投票，又是试讲，到头来还不是那几个人说了算？”
鄂副科长调侃似地说：“无论咋考评，那几个人看你顺眼，你就高升，或者接着干；不顺眼，你就一边凉快去吧！”
周四下午，郭兵站副所长带队，政治处施杰主任、生活卫生科付四川科长、纪检科的小范一起，来生产科考评。
生产科只有鄂金平副科长、胡大庆和李勃三人在，刚够半数。
小范还疑惑考评还能否正常进行，郭副所长说：“小曾长期在局里借调，可以不算基数，考核可以正常进行。”
鄂副科长也有疑惑，问郭副所长：“牛科长不在，考评是否合适？”
郭副所长说：“考评主要是听取科级领导干部的述职报告，谁先谁后，没多大关系，你先说吧，牛科长的述职可以另行安排。”
鄂副科长得到首肯，就拿出事先准备好的述职报告，当场念起稿子来。按规定的要求，分四个部分：一是思想整治态度，二是主要政绩，三是存在的缺点和不足，四是意见和建议。
主要政绩是报告的主体。鄂副科长讲了5个方面：一是为所里解决了工业生产一级用电问题，彻底结束了所里长期为农用电的困扰；二是为各大队的基础设施进行了维修改造，解决了一些历史欠帐问题；三是利用自己的私家车，自己加油，为所内办实事，涉及性病楼施工、车辆年审、锅炉房运转等；四是为各大队办实事，帮助基层发展生产，解决实际问题；五是当好连络员，保证灵宝金矿兑现所里利益。
鄂副科长汇报完毕，郭副所长说：“我们这次考评的程序是：背对背交谈，单独交谈，找人交谈，群众投票，党委决定，考核材料存盘，最后任用。金平同志已经汇报完了，请先回避一下，我们进入谈话阶段。”
鄂副科长离场，先到别处等待。
郭副所长说：“下面先请胡大庆同志对鄂金平同志的述职报告发表意见。”
胡大庆说：“本人文化水平不高，也没有提前准备，想到哪说到哪，请考评组的领导见谅。刚才听了鄂科长的报告，咱实话实说，他在任职期间的确办了不少实事，比如用电，比如性病楼施工。生产科要抓四个大队，各队生产都要搞上去，不能只抓一个队。按分工，鄂科长主抓基建工作，确实做了大量工作，办成了几件大事。我认为，对干部定期进行考评考核是必要的。”
郭副所长又问：“那你认为，鄂金平同志有那些缺点呢？”
胡大庆想了一会儿说：“缺点，人人都有，鄂科长的缺点肯定有，我一时也想不起来，等想起来我单独汇报吧。”
李勃想，你胡大庆就是滑头，只表功，不言过，怕得罪人吧？
郭副所长说：“那好吧！下面，李勃你来说说吧。”
李勃没想到，郭副所长这么快就转向自己，也只能硬着头皮说：“鄂科长所做的工作，看得见，摸得着，都是实实在在的成绩，刚才大庆同志都讲到了，我就不用重复了。我要着重讲一下，鄂科长能用私家车、私家油为公家办事，这个很难得。我没这个条件，也做不到。说明领导就是比群众站位高，看得远，没有只顾眼前的私人小利。至于鄂科长的缺点，我认为有一条，他的表现欲望太强，恐怕会招致非议。”
郭副所长点点头，接着问：“你讲得很好，还有补充没有？”
李勃也知道言多必有失的道理，及时刹车很有必要，就说：“暂时没有。”
仅仅半个小时，这场考评就结束了。
又到了周一上午，郭副所长带领原班人马到生产科继续进行考评，听取牛长山科长的述职报告。
牛科长的述职报告，前两个部分和鄂副科长的一样，但第三部分单独讲了廉政方面，第四部分讲了失误和教训。
在主要政绩方面，牛科长也讲了5点：一是绣花厂从筹建开始，历经坎坷，逐步发展成具有一定生产规模，年产值80万元，纯利润5万元；二是先后办成了织布厂、纸管厂和鞋底厂；三是帮助绣花厂搞内销，提高了利润率；四是基建方面，解决了水、电、通信问题，还有职工的洗澡问题；五是筹备工会，成立了工会委员会，开展了一些职工文体活动。
在失误和教训方面，牛科长也坦诚地讲了四点：一是对生产项目预测不准；二是在干部“四化”方面做的不够；三是工作热情不够饱满；四是和基层领导结合不够，管理上不严格、不主动。
牛科长讲完，郭副所长又重复讲了一遍考评的程序，让他先回避，接着听取大家的意见。
鄂副科长说：“基本同意牛科长的述职报告，他为所里确实做了不少工作，只是抓工会工作以后，侧重绣花厂了。”
胡大庆说：“牛科长为搞好生产，做了大量实际工作，水、电、通信等也做了不少工作。但说实话，几个生产项目也确实没抓好，织布厂和纸管厂都倒闭了。”
李勃说：“就我看来，牛科长以前抓生产牛劲十足，自管工会工作以后，惰性也很足。”
郭副所长最后说：“大家的意见，我们会认真对待，整理后，将作为党委重要的参考依据，会对两位科长做出公正的评价。今天的会，到此结束。”