1 给每个人打分：参与意愿（l?）0-10分（比如“主动干活=8分，被动应付=3分”）；贡献价值（p?）0-5分（比如“搞定大项目=5分，日常打杂=1分”）。
2 算每个人的“有效贡献”的有效贡献=参与意愿x贡献价值（比如8分x5分=40分）。
3 算集体总有效贡献：把所有人的有效贡献加起来（比如3个人分别40分、30分、25分，总和=95分）。
4 算损耗（j?）：0-3分（比如“流程繁琐=2分，同行抢生意=1分，总损耗=3分”）。
- 初始状态：3个员工，参与意愿分别6、5、4；贡献价值分别2、1、1；总有效贡献=（6x2）+（5x1）+（4x1）=12+5+4=21；内耗j?=2（流程多）。
1 高阶方（比如发达城市）：算“富余资源”余的技术、资金），按30拿出来帮低阶方。
2 低阶方（比如欠发达县城）：算“潜力系数”，比如有产业基础=15，没基础=08），再算“基础资源”和“创新成果”，比如搞出新种植模式=25）。
- 高阶方（省会城市）：富余技术资源=200（比如10项农业技术），30就是60。
1 个人核心诉求（c?）：0-10分（比如“想做设计=9分，不想做销售=3分”），乘以07。
2 集体目标（c?）：0-10分（比如“项目要上线=10分，共享客户资料=8分”），乘以03。
- 紧急情况（项目要提前10天上线）：集体目标=10，调整后c?=8x05 +10x05=4+5=9分（愿意牺牲部分灵活时间，配合集体）。
2 弹性规则（r?）：0-10分（比如“考勤可以调休=8分，活动选周末=7分”），乘以02（可协商权重）。
- 核心规则（不能改）：“不占用消防通道=10分，不私占他人车位=10分”
- 弹性规则（可商量）：“晚上10点后停车免登记=8分”
- 如果有人想改核心规则（比如“消防通道偶尔能停”规则失效，大家反对）。
处理问题（比如员工犯错、网络违规），先看严重程度，再针对性引导，还要看对方愿不愿意改，这样既高效又不浪费资源。
1 问题严重度（d?）：0-1分（比如“迟到=02，诈骗=09”），1 - d?就是“可挽救程度”。
2 引导强度（g?）：02-1（比如“口头提醒=03，培训整改=07，封禁=10”）。
3 自我纠正意愿（s?）：0-05（比如“主动认错=05，拒不配合=0”）。
不管是个人成长还是企业发展，都要把“有用的经验”沉淀下来，用到下一次做事中，避免重复踩坑，越做越好。
1 核心经验（?）：05-1分（比如“搞定客户的方法=1分，没用的技巧=05分”）。
2 价值贡献（e?）：0-5分（比如“经验帮公司赚10万=5分，帮自己省时间=2分”）。
3 效率系数（t?）：固定1000（简化计算，代表数字化工具的整合效率）。
- 老员工沉淀：3个老员工，核心经验分别1、09、08；价值贡献分别4、3、3。
- 改进后：增加老员工经验复盘（核心经验都升至1分），量化经验落地价值（价值贡献都升至4分）；总经验价值=（1x4）+（1x4）+（1x4）=12。
- 结论：新人学完后，做事出错率下降70，上手速度提升80，这就是“轮回传承”的价值。
1 先找“变量”：把自己场景里的“人、事、资源”对应到公式的变量上（比如“员工”，“公司制度”
2 简单打分：按0-10、0-1这样的区间给变量打分，不用精确到小数点后几位，大概就行。
3 套公式计算：用小学乘法、加法就能算，结果按“0-10分”“百分比”解读，直观好懂。
4 优化调整：根据结果改变量（比如e?低就提升参与度、降内耗），循环优化，直到结果达标（比如≥7分、≥80）。