陈山河那晚的开诚布公，像一阵清风，吹散了“北匠合作社”内部积压的郁结。更重要的是，他提出的具体方案，迅速从纸面落到了实地，一场旨在提升内部治理能力的“静悄悄的革命”，在合作社内部展开了。
第一把火：建章立制，明晰权责。
陈山河亲自牵头，石根、李杏枝、王老蔫参与，郑怀古担任顾问，花了几个晚上，参考国营厂的管理手册和一些能找到的企业管理资料，结合合作社的实际情况，起草了一系列基础管理制度：
制度初稿贴在公告栏，征求全体社员意见。开始有人不习惯，觉得“条条框框太多，麻烦”，但在陈山河“制度是保护老实人、约束滑头人的”反复解释下，慢慢接受了。石根发现，有了制度撑腰，他安排生产、要求返工时，底气足了很多，矛盾反而少了。
第二把火：能力提升，补齐短板。
第三把火：新老融合，文化传承。
第四把火：信息透明，凝聚人心。
陈山河坚持每月召开一次全体社员大会，通报上月经营情况、订单进度、财务收支（大数），让每个人都知道合作社在干什么，赚了多少钱，面临什么困难。大家觉得自己是“主人”，不是“雇工”，干劲更足了。
这场“内部革新”，没有轰轰烈烈的场面，却在点点滴滴中改变着合作社的气质。车间里，工具摆放更整齐了，流程更顺畅了，争吵抱怨少了，讨论研究多了。社员们脸上，少了几分迷茫和焦虑，多了几分从容和自信。
郑怀古有次巡视车间，看到石根正对着图纸和班组长安排工作，井井有条；看到李杏枝的账本记得清清楚楚；看到王老蔫拿着新买的计算器跟供应商核价……老爷子背着手，对旁边的陈山河嘀咕了一句：“嗯，有点……正规军的模样了。”
陈山河笑了。他知道，这些看似琐碎的规章制度和能力建设，才是合作社能否走远的内在根基。逆袭的路上，外在的机遇可以抓住一时，内在的治理能力才能支撑一世。这场静悄悄的“内部革新”，正在为“北匠”的远航，锻造更坚固的船体。