8月5日，facebook总部。
上午10点，雅虎公司整体收购facebook公司的最后一轮谈判正式开始，今天的谈判只是一种形式，确定一些细节；双方谈判人员之前热情的打着招呼，会场洋溢轻松欢快的气氛。
facebook公司ceo扎克伯格、首席财务官萨维林和首席技术官莫斯科维兹等高层的笑容中透着苦涩，一想到大家辛苦创立的公司即将出售给雅虎公司，心里都不是滋味。
上场谈判中，塞梅尔原则上同意了扎克伯格提出10亿美元的报价，雅虎公司同意以10亿美元整体收购facebook100的股权，双方达成了初步协定，双方回去向董事会汇报。
2000年3月，互联网泡沫破裂后，雅虎的股价暴跌90；2001年5月，董事长兼ceo杨志远以年薪60万美元和280万股雅虎股票期权，聘请前华纳兄弟董事长兼联合ceo塞梅尔出任雅虎公司ceo。
塞梅尔被雅虎董事会视为“拯救者”。
塞梅尔也随即着手他的“教父计划”，将雅虎定位为“互联网时代的华纳兄弟”，主导建立了新闻、视频、音乐、广告等四大板块，通过收购垂直音乐网站unch和社交工具flickr扩充媒体矩阵，并与时代华纳、新闻集团等传统媒体签订内容合作协议，将雅虎门户改造为综合娱乐入口。
雅虎在2004年斥资12亿美元收购了两家搜索技术公司，并开始使用自己的搜索技术，通过“免费内容广告”模式，通过邮箱、即时通讯（yahoossenger）等基础服务吸引用户，在8个月时间里，雅虎搜索的增长速度超过谷歌。。同时推出“雅虎360”社交功能，试图整合用户生成内容。。。
2005年，雅虎的营收增长开始减缓，谷歌在搜索市场所占份额开始扩大，这时雅虎已无力追赶上谷歌，导致雅虎的股价和市值大幅缩水。。。
雅虎不仅面临gpn的压制，还面临谷歌的强势竞争，搜索广告市场份额被大幅挤压，公司的利润随着营业收入的增加，反而降低，股东质疑其塞梅尔的高额酬薪与公司业绩脱节，要求改革酬薪结构，塞梅尔将年薪降至1美元，旨在向市场传递“与公司共存亡”的信心。
塞梅尔在董事会上提出最高以10亿美元整体收购facebook100的股权的收购计划，同“雅虎360”融合，大幅提高雅虎的社交功能，增加用户的数量，提升商家的广告投入。
董事长杨志远同意了塞梅尔的收购计划。
第二大股东微软派出的董事代表也对塞梅尔的收购计划投了赞成票。
1994年3月，创始人杨志远和费罗从斯坦福大学车库开始创业，用分类目录和门户网站模式成立了雅虎网站（yahoo），吸引了硅谷着名天使投资公司、悟空天使投资基金（wkif）的青睐，拿到100万美元的天使投资。
经过三年的快速发展，1996年4月，雅虎公司在纳斯达克上市，上市第一天的股票市值就高达5亿美元。
2000年12月，孙健以雅虎公司同gpn和pn存在公司利益输送和同业竞争为由，公开出售wkif持有的全部雅虎公司股份。。
2001年1月，交易完成后，微软公司成为雅虎公司的第二大股东，书面承诺同wkif一样，作为战略投资者，不参与雅虎公司的日常管理。。”。。。
“塞梅尔先生，动态新闻功能事件发生后，我们已经采取了公开道歉，重申用户对信息拥有主权的产品原则；采取了紧急技术补救，72小时内上线隐私控制面板，取得了用户的谅解。雅虎公司没事找事，缺乏收购的诚意，我代表董事会取消收购谈判！请你们离开！”
facebook的高管们都没有想到塞梅尔会突然变卦，这不是欺负人？血气方刚的扎克伯格越说越气愤，拿起塞梅尔递过来的收购协定，一撕两半，下了逐客令！
谈判前，扎克伯格向公司第二股东代表兼董事林畅征求意见时，对方电话征求了孙健的意见后，告诉他，孙董事长认为facebook遇到的突发事件只是暂时的，发展前途远大，建议低于10亿美元不要卖，最后由扎克伯格自己做主。
动态新闻（newsfeed）功能事件发生后，超70万用户加入抗议群组，线下示威蔓延至总部，facebook面临内忧外患的生存危机；特别是80的员工和超半数的高管支持出售套现，都认可10亿美元报价是“退出良机”，扎克伯格的权威受到挑战，内部凝聚力濒临崩溃。