“附近的人”。
讲道理，洛川已经能隱隱听到炮火声了~
“漂流瓶”。
年后高峰期，日处理漂流瓶超1亿个！
不过需要注意的是，其中的gg或垃圾信息，占比接近6。
这说明，微信的“反垃圾机制”需继续优化，至少要降到2以下。
在这两项现象级功能的加持下，加之春节社交需求爆发，口口相传之下，年后这近一周时间，单日新增用户峰值达860万+！
在这股热潮的推动下，微信总用户量成功破亿！！
这个比例，已经算是非常出色的成绩了。
主要依赖於，持续的功能叠代，以及功能新鲜感驱动。
他们始终保持著每周至少一次的超高频选代速度，持续优化用户体验。
对比一下。
微聊差不多是半个月叠代一次。
米聊差不多是1个月。
中间的差距，不只是技术实力、组织效率、重视程度等等。
更多还是因为，每次系统更新，都需要对多种机型，进行针对性优化適配。
隨著主流智能机型號越来越多，適配起来也就越麻烦。
比如米聊，在其他安卓机型中，经常会出现界面错位、闪退等问题，便是因为优化不到位。
而极光有著自研的“跨平台开发框架”，完全不需要担心，多平台適配的问题”
前世，企鹅版微信了一年时间，才达成“用户破亿”的成就。
而极光版微信只用了半年！
倒也不是说企鹅不行。
一方面是因为，前世的企鹅版微信，是在新增“语音对讲”功能，用户量爆发之后，企鹅才开始逐步加大，对其的流量及资源扶持。
而极光版微信，却是在渡过冷启动期后，便获得了极光的全力扶持。
几乎每项业务，都有著微信的gg，或是“註册微信送xxx”活动。
如社区、视频、微博、游戏等等。
也包括极光生態內的其他平台，如京东、高德地图、饿了么、美团等等。
当然，最直接有效的推广手段，还得是星光智能机的系统级应用预装。
这就是掌握终端级流量入口的优势虽然没有准確数据，但根据第三方调查机构的分析报告来看，微聊的用户量，至多也就在千万上下。
米聊。。无所谓。
接下来，只需要儘快把差距拉大到，让张晓龙团队，或者说企鹅高管层，对微聊失去信心即可。
理顺思路，洛川给下面的团队，分配好任务后，便没再管这茬儿，把精力重新投入到，融资相关事宜之中。
本轮融资之前，还有一件很重要的事情一一扩充期权池。 科技企业，永远都是人才最重要。
而期权池，便是留住核心团队的关键，如企鹅、阿狸、百度等公司，上市前期权池基本都在10左右。。
洛川打算通过两轮融资，分阶段扩池，为未来引入顶尖技术人才、激励老员工，预留出空间。。
新投资者通常不承担，歷史期权池调整的稀释。
之所以如此，是为了避免一次性扩池，对现有股东造成过大稀释压力。
同时確保新投资者的股权，不会被歷史遗留的激励需求摊薄，降低本轮融资的谈判阻力。
毕竟，没有新资本愿意，为公司过去的激励政策买单。
此前，洛川已经和红杉、idg、今日资本等各家老股东沟通过了。
都是行业老炮，聊起来並没有太大的阻力。
行业內有一个共识。
期权池是科技公司的“估值槓桿”。
属於“必需品”，而非“奢侈品”
特別是在社交、云计算等高技术壁垒领域，核心团队流失对估值的打击，远超1~2
的持股稀释。
此轮扩池，是必要的战略投资，而非噶老股东韭菜。
而且，分阶段扩池，可通过每轮融资带来的估值跳跃，使得老股东稀释的痛感，被估值提升的快感淹没。
很好理解。
c轮融资，极光估值160亿美金。
本轮pre-ip01轮，如果一切顺利的话，估值至少550亿往上。。
此外，洛川还给予了老股东，pre-ipo轮次的超额认购权，且在港股ipo时担任基石投资者，锁定1520的份额。
相当於用未来的低价筹码，补偿当前稀释，这样既满足了老股东长期持有的诉求，又向市场传递出“机构看好”的信號，进一步推高上市估值。
总之，聊得很顺畅。
没有憨批嘰嘰歪歪，也没有狮子大开口，倒是让洛川省了不少功夫。
忙忙碌碌之中，一周时间眨眼而逝。
签完字，洛川陪沈南朋在园区閒逛。
漫步在仿传统石拱桥造型的曲水桥之上，望著波光粼粼的微光湖，沈南朋有些感嘆。
“你这个园区，搞得確实不错哈，比新闻上气派多了。”
沈南朋白了这个扫兴的傢伙一眼，“还多久全部完工？”
“一。。两年半吧。”洛川及时剎住了车。
这还是因为，二期工程的会议中心、员工文体中心、更多实验室配套，以及三期的人才公寓、高端配套等等，全部合併到了一块施工。
否则，时间至少还要拉长两年。
“对了。”扯了会儿閒嗑，想起什么，沈南朋问道：“京东的c轮融资，你参不参加？”
“还不知道呢。”洛川耸耸肩。
“看东子怎么打算的吧，我这边无所谓。”
年前，东子就给他打过电话，说是想要开启下一轮融资，以加速京东品类扩张，以及仓储和配送网络建设。
融资金额15亿美元。
该说不说，东子胃口是真滴大极光投资京东，核心目的是为了拓展生態圈，投资盈利只是顺水推舟的事儿，更没有鳩占鹊巢的想法。
所以，无所刁谓的啦见他浑不在意的样子，沈南朋也没多说什么，转而提起了另一件事儿。
“你跟王星还著呢？”