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第六章 召开董事会(一)(1 / 1)

2017年8月,国际移动互联网股份公司总部。

晨光透过硅谷总部会议室的落地窗,映照在最新一季的财务报表上。数据显示,经过近一年的战略调整,公司已完成:

剥离17个非核心业务线

陆彬站在量子投影前,审阅着刚刚收到的烫金邀请函:"第三届中国国际互联网大会邀请函,地点浙江乌镇,时间2017年12月。"

"艾伦,"他按下通讯键,"立即向全球董事发出召集令:所有分部董事务必于8月15日前返回硅谷总部,参加8月16日的特别董事会。"

时间:2017年8月16日

地点:美国硅谷总部科技大厦48层董事会会议室

会议类型:线下全体会议

出席人员:

1 陆彬 先生(董事长)

3 霍顿 先生(深圳量子科技ceo)

4 张晓梅 女士(副董事长)

5 凯特 女士(红杉资本代表)

6 冰洁 女士(营运总监)

7 艾伦 女士(营销总监)

8 张小慧 女士(行政总监)

9 李文博 先生(研发总监)

陆彬董事长开始发言:

"过去几个月,国际移动互联网股份公司经历了自成立以来最严峻的挑战——资金链断裂引发的财务危机。在全体同仁的共同努力下,我们风雨同舟,迎难而上。"

"特别要感谢三位创始人:

2 刘志强先生

3 张建国先生

在得知危机后,立即各自向公司账户注入50万美元应急资金。"

"同时获得多方支援:

深圳印刷包装有限公司提供大额资金支持。

旧金山制衣集团紧急汇入救急款项。

福建石狮制衣集团(谢刚董事长)注入巨额资金。"

"这些支持都源于三位创始人创业初期建立的母公司体系,这是我们最坚实的后盾。"

"但我们必须清醒认识到:不能永远依赖前辈打下的基业。今天董事会的第一项议程就是:如果公司再次面临危机,我们该如何应对?"

"根据财务审计结果,本次危机根源可归纳为三点:"

1 扩张失速

图表显示17个非核心业务线的投资回报率仅为23。

量子零售欧洲分部连续6季度亏损。

2 风控失效

红色警示线在资金链预警系统中已持续闪烁89天。

财务部门3次提交的风险报告未获及时处理。

与31星系的信用结算存在43天账期错配。

3 管理断层

组织结构图显示5个重要部门存在双重汇报线。

量子科技与传统业务kpi考核标准割裂。

星际业务决策流程平均耗时比地球业务长27倍。

她取下智能眼镜,环视全场:"最致命的是,我们沉迷于量子科技的突破,却忘了最基本的商业法则——现金流是企业的血液。"投影突然切换成深圳工厂二十年前的账本照片,"当年刘志强先生连买包装纸箱都要亲自比价三家的传统,值得我们反思。"

霍顿突然插话:"但量子技术的前期投入"冯德·玛丽副董事长立即调出新数据:"问题不在投入,在节奏。的量子研发投入比我们高15,但他们通过分阶段证券化回收了78的成本。"

会议室突然响起警报声——谦谦的量子通讯强行接入:"玛丽阿姨!星灵说他们星系的'现金流沙盘'可以借给我们模拟!"孩子身后,外星小朋友正操作着发光的水晶计算器。

会议室内瞬间安静下来,所有人的目光都聚焦在谦谦投影出的外星沙盘模型上。那个看似简单的水晶装置,正以立体光纹展示着31星系特有的"动态现金流算法"。

陆彬快步走向投影区:"谦谦,让星灵详细解释下这个系统的运作原理。"

星灵的影像随即浮现,用带着星际口音的英语说道:"我们的'现金流星璇'有三大核心功能:"

2 星际信用锚:实时对接各星系货币汇率。

3 危机孵化器:自动生成应对方案。

研发总监李文博突然激动地站起来:"这不就是我们一直设想的量子财务系统吗?"他的智能眼镜快速扫描着投影数据,"而且他们已经解决了量子退相干问题!"

霍顿立即提议:"我们可以成立特别小组,由"

"由孩子们当技术顾问如何?"冰洁突然建议,"他们既懂星际技术,又了解地球商业。"

会议室突然亮起表决灯光。陆彬环视众人:"现在表决:是否采纳星际现金流系统?条件是由谦谦睿睿组建'少年顾问团'监督实施。"

表决结果在量子屏幕上闪烁:9票赞成,0票反对。

就在此刻,会议室落地窗外,一艘31星系的快递飞船缓缓降落。星灵眨着发光的眼睛:"爸爸说,这是送给地球合作伙伴的第一批'星璇',就当开学礼物?"

陆彬望着那个看似玩具却蕴含星际智慧的水晶装置,轻声道:"看来我们要给孩子们开个新课程了——《星际财务管理101》。"

陆彬继续主持:“请艾伦总监剖析全球营销引发这场财务危机的根源。”

艾伦总监站起身,她面前的智能平板立即投射出全球营销网络的三维图谱。红色的警示线条在各大洲版图上格外刺眼。

"我们的营销体系存在三个致命短板:"她手指轻划,调出一组对比数据:

1 过度依赖量子概念

图表显示:量子产品广告点击率高达78,但实际转化率仅12。

消费者调查:"听不懂量子术语"占比63。

示例:日本市场将"量子加密钱包"误认为"科幻周边"。

2 星际与地球业务割裂

团队结构:两支独立团队重复覆盖相同客户群。

典型案例:欧洲区同时有3个团队联系空客集团。

3 价格体系混乱

全息屏展示出同一产品在不同星系的价差:

她突然调出一段监控录像:某外星经销商正将量子路由器成批运回地球转售。"更讽刺的是,"艾伦指着屏幕,"我们的星际补贴正在资助自己的竞争对手。"

霍顿忍不住插话:"但技术优势"艾伦立即展示新数据:"技术领先≠商业成功。苹果的量子手机市占率是我们的18倍,就因为他们用普通语言解释技术。"

这时谦谦的"星璇"突然发出提示音,投影出一组优化方案:

1 将"量子支付"改名为"闪付pro"。

2 建立统一的地球-星际营销中台。

3 实施动态定价区块链。

睿睿不好意思地举手:"是上周数学课的作业星灵帮我改了点。"

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