每年春晚结束，总会有几个话题或人物跃入公众视野，成为街头巷尾的谈资。
今年也不例外。
比如本山与宋丹丹合作的小品《钟点工》，一句“你脱了马甲我也认识你”。
不仅逗乐了全国观众，更意外导致全国商场马甲滞销。
一句节目上的小品台词，竟影响到了现实市场。
但即便掀起如此规模的社会现象，本山的小品却依然不是今年春晚的真正“顶流”。
今年的热度之王，属于“橙天科技”与其推出的“集五福”抢红包活动。
一场几乎覆盖所有互联网用户的全民狂欢。
这次“集五福”抢红包活动，实实在在地经历了全国用户的检验。
老百姓多了一笔不菲的意外之财，活动体验也简单顺畅。
只需边看春晚就能获得兑换码，就能领取红包。
虽在兑换高峰期出现过些许卡顿，但整体流程顺畅、趣味性强，赢得一片好评。
毕竟吃人嘴软，真正放下碗就骂娘的，终归是极少数。
就在大家忙着分享今年薅了多少羊毛的时候，一些“懂哥”也开始在论坛和群里抛出所谓“冷知识”：
“不算冷的知识：集五福属于支付宝推出的活动，而橙天科技并不是支付宝的母公司，可春晚主持人却说‘联合橙天科技’，这表述有问题吧？”
“不会吧，央视这么大的平台，主持人会犯这种低级错误？公司名都能搞错？”
很快，有人出来解释：
“其实没毛病。橙天科技在业内名气响，更重要的是这些公司背后都是同一个人。
橙天集团、支付宝，乃至这次参与联动的多家公司，归根到底，都属于陈天。
从这个角度讲，央视说‘联合橙天科技’，反而更准确。”
“一楼别杠了，谁不知道陈天是最终大boss？再说了，‘集五福’几乎是橙天系全线产品联动出击，支付宝只是其中之一。
央视这一波，属实没毛病。”
就在网友们争执不休、互甩“实锤”之际，“橙天科技”官网突然发布了一则简短声明：
“感谢大家对‘集五福’活动的关注与支持。
本活动由陈天陈总策划拍板，支付宝推出，橙天科技及旗下多个业务共同协作完成。
春晚主持人的口播内容经双方确认，表述无误。
我们一如既往，专注用技术连接美好生活。
一纸说明，温和却有力，瞬间平息了争议。
可谁也没想到，一出好戏结束，另一场热议又马上开始。
第二天上午，一个话题悄然爬上贴吧热搜榜首：陈天是谁？
橙天科技这条看起来没什么问题的公告，却引起了更多人的热议与好奇。
一直以来，陈天这个名字更多只是互联网科技圈内被熟知，
而这一回，借着春晚这股东风，他彻底“破圈”了。
起初，是“两亿红包背后的金主”、“最年轻的亿万级单身富豪”、“橙天科技创始人”这些标签被逐一挖出。
随着越来越多网友加入“考古大军”，大家发现陈天简直是个宝藏，越挖越有料。
白手起家的互联网首富、e产品设计师、淘宝背后的实际掌控人
他每多一个“马甲”，就掀起一波新的惊叹，也让他成为今年春节当之无愧的“顶流明星”。
当然，这场舆论风暴并非完全自发。
在王磊安排的水军推波助澜之下，话题热度被不断炒高，并在公众意识中有意无意地将“陈天—淘宝—e—橙天”这些关键词紧密关联。
其目的非常明确：把陈天打造成企业最闪亮的一张名片。
人们可能因为欣赏陈天这个人，进而爱屋及乌，更愿意使用他公司的产品。
同样，也可能因为喜欢某款产品，而对这位背后的掌门人产生好奇与好感。
其实，企业领袖个人品牌化并不是新鲜策略。
国内之后也将涌现如“阿里马”、“小米雷”、“格力珠”，乃至转型带货的“锤子罗”等代表性人物。
但这一切都有一个重要前提：公司的产品与服务必须经得住市场和时间的考验。
只有个人魅力与过硬实力相辅相成，才能形成良性循环，否则，过度依赖个人光环，终将遭到反噬。
今年春节，陈天这个名字出现在全国大众面前，身上多出了一系列光环。
这时友商们还没有体会到掌门人营销的魔力，只是觉得陈天终究还是个年轻人，居然沉迷于这种虚名之中。
初八，陈天带上张思雨，准备返回深城。
老家这边的后续事宜，他打算从公司专门调派一名负责人过来。
不仅要组建“助教”基金，还需监督施工建设、频繁与地方政府对接。
他并不放心完全交由地方操办、自己只充当出钱的“at机”。
若没有己方人员监督，这些资金能否落到实处、施工质量能否达标，都要打上一个问号。
除此之外，他还有些个人私事儿。
他想将父母的坟茔重新修整。
过年祭扫时，他看到那两座坟早已杂草蔓延，甚至出现了局部塌陷。
但要从公司找到一个既懂项目管理、又善于沟通协调，还能妥善处理私人事务的“文武全才”，并不容易。
车窗外，大街空旷，新年张挂的灯彩飞速向后掠去。
陈天望着这一切，陷入沉思。
思索片刻，仍未想到特别合适的人选，便决定先将此事搁置，待回到公司后再系统筛选斟酌。
思绪不由转向公司新一年的规划。
如果为每一年设定一个主题
1998年10月，他初到这个时空，靠开网吧完成原始积累
1999年，是橙天初出茅庐之年，围绕构建生态链，在国内互联网界站稳一隅。
2000年，橙天彻底腾飞，开始进军海外市场。
随后，e的硬件布局逐步推进，芯片计划启动，os操作系统问世。
这一切，都为未来的发展奠定了坚实基础。
可前方的路，并不好走。
今年春节的“集五福”活动虽有惊无险，却为他敲响了警钟。
淘宝与支付宝，势必与阿里正面交锋。
公司的现金牛游戏业务，也与网易、盛大等国内外厂商激烈竞争。
门户业务更是与新浪、搜狐、网易三家短兵相接。
这些国内的潜在对手，看似各自“弱小”，单拎出一家或许都不是橙天的对手。
但他们是否会在暗中出手、何时出手，仍是未知之数。
而这还只是国内。
以陈天对美国行事风格的了解，随着美洲分公司在当地市场不断盈利，势必引起某些企业与部门的忌惮。
那把“镰刀”，或许已在暗处缓缓举起，不得不防。
尤其苹果公司的收购即将完成，届时与微软之间将再无缓冲，正面交锋不可避免。
放眼四周，国内外强敌环伺，陈天几乎像是成了“全球公敌”。
表面看来，橙天正如航母般破浪前行、势不可挡，可水面之下，却是暗流涌动、危机四伏。
想成功到达彼岸，从来不是易事。
接下来的路该如何走呢？
陈天冷静地盘算起自己手中的筹码。
优势在我！
他所要思考的，是在保持现有领先地位的基础上，如何将资金进一步转化为资本与行业影响力。
这，正是他今年真正的战略重点。
在国内市场，同行目前仍被他牢牢压制，即便有心反击，也多半只能在暗处使些手段。
但陈天清楚，不能因此掉以轻心。
“只有终日做贼，没有终日防贼”。
他必须主动出击，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
要真正扩大公司影响力，就必须敢于“撒钱”，将资金精准投出，犹如撒豆成兵，让每一笔投资都成为构建帝国的支点。
他要做的，是让越来越多的互联网企业背后，都有“陈天资本”的身影。
最终构筑起一道宽广而深厚的护城河，使橙天系的影响力渗透进整个互联网行业。
就像前世的企鹅那样：面对层出不穷的细分赛道，对具备潜力或威胁的公司先尝试收购。
若不可行，则转而入股、达成合作。
倘若对方仍不愿配合，便启动“写轮眼”模式，凭借庞大的用户基数与成熟技术体系正面竞争，碾碎对方。
一桩桩、一件件，战略与战术的碎片在陈天脑海中反复组合、推演。
念头如天马行空，纵横交错。
“马上就到深城了！”陈天的思绪被张思雨打断。
时间还长，现在是庆祝胜利的时间，未来也有的是他发育的时间。
正月初九，陈天大步走进公司，迎面接过马画藤递来的数据报告。
看着上面一行行夸张的数字，他眼中难掩兴奋。
春节值班的同事们个个精神抖擞、毫无倦意。
对这群以成绩为信仰的人来说，打胜仗，就是最好的兴奋剂。
“陈总新年好！”他一进门，就迎来一片热烈的欢呼。
“大家新年好！”陈天笑着回应，“过年红包还满意吗？”
“满意！”
“哈哈——”
“看来大家都已经提前收到风声了。”陈天扬了扬手中的报表。
“但我还是要在这里正式宣布，我们春节这一仗，打得非常漂亮！”
他展开文件，朗声宣读：“截至目前，支付宝用户已突破两千万。”
“也就是说，我们投入两个亿、厉兵秣马半个多月，仅用几天时间，就完成了过去两年才达到的用户规模。”
“啊？”台下顿时一片低呼。
谁也没想到，陈天居然用“自己打自己”的方式做对比。
这哪是庆功，简直是左右互搏。
更何况在座多数都是橙天科技的骨干，正是他们一路带大的“亲儿子”。
一时间，大家哭笑不得，是该庆祝，还是该“反省”？
陈天将众人的反应尽收眼底，微微一笑，继续宣布：“除此之外，的用户数也新增近一千万，目前正式突破三千万。”
他稍作停顿，语气一转：“也就是说，现在你走在大街上，十个会上网的人，有十一个都是我们的用户！”
“怎么还多出一个？”有人忍不住笑问。
“因为十个人里，总有一个注册了两个甚至更多账号。”陈天笑道。
“现在全国网民都还没三千万呢，我们这三千万用户，哪来的？”
几句调侃，迅速点燃了全场的气氛。
但很快，陈天收敛笑容，环视一圈，语气渐渐沉静下来：
“各位，最辉煌的时刻，往往也最危险。员工可以欢呼，但我们做管理的，必须保持清醒。”
“是！”所有高管神情一凛，齐声应答。
“支付宝这一仗打得漂亮，但也注定成为别人的眼中钉，除夕那波网络攻击，也许只是开始。”
他看向马画藤：“网络安全必须进一步加强，年后来不得半点松懈。”
“陈总的意思是那次袭击，是阿里所为？”马画藤肃容问道。
“没有证据，不能乱说。”陈天抬手制止。
“一切都还只是猜测，我们要讲事实、看证据。”
“明白。”马画藤冷笑一声：“只要拿到证据，我绝对让他们付出代价。”
“另外，各分公司的新年规划可以想想了，节后回来，我跟你们一一过一下。”
“收到。”马画藤、刘强冬、雷君三位负责人同时应声。
“好了，正事就这些。”陈天重新露出笑容，拍了拍手：“走吧，我请客，咱们小聚一顿，就当补上年夜饭！”
随着陈天话音落下，会议室内的气氛瞬间从严肃转向热烈。
众人簇拥着陈天，有说有笑地朝公司附近常去的一家私房菜馆走去。
这一顿“迟来的年夜饭”，充满了轻松与欢愉。
饭桌上，陈天主动举杯，再次感谢春节期间坚守岗位的同事。
“这第一杯，敬你们的付出，没有你们，就没有这次‘集五福’的奇迹。”
他一饮而尽，诚意十足。