也就在全国人民都忙着扫福、换福，万大支付与逗音的联动效应，持续发酵时。
远在千里之外的啊里集团总部会议室里，却弥漫着令人窒息的压抑。
本该是阖家团圆的新春，啊里的内核高管们，却全员到齐，就连集团话事人老马都有出席。
众人都面色凝重地坐在自己的位置上，无一人敢先开口说话。
所有人都清楚，这次的啊里算是彻底被打懵了 —— 此前他们争夺春晚冠名权，本是想借着春晚的全民热度，为某宝的电商业务拉新促活。
毕竟他们在此前的双十一期间，某宝就险些被拼夕夕抢走半壁江山，急需一场大型营销活动稳住局面。
可他们千算万算，却没料到万大居然会在春晚搞出 “集五福平分十亿”的活动。
在他们啊里还在聚焦，电商业务的时候，万大就已经朝着啊里的老巢，攻了过来，直接盯上了支某宝。
而这么大的动作背后，他们更没料到是，逗音会紧随其后进行联动，把这场活动炒成了全民狂欢的 “塞博年俗”。
现在，你但凡是走到街上，或者是在家里，只要是有‘福’字的地方，就有人举着手机在扫码。
一位负责市场监测的高管，也忍不住地小声嘀咕了一下，声音里满是无力：
“万大支付和逗音的数据互通后，移动支付市场的份额，仅在春节刚刚开始，我们支某宝就流失了至少 5 的移动支付份额。”
这个数字就象一颗炸弹，在会议室里炸开。。
可现在，支某宝的份额，竟然一次性地跌到了 465了，整整损失了5的支付市场啊。。。
但可怕的是，这个春节才刚刚开始啊，万大的集五福活动，还在持续发酵，等春节结束，支某宝恐怕真的要失去 “支付一哥” 的位置了。
这个事实，在座的各位高管知道，老马也知道。
一想到这里，坐在主位的老马，就再也克制不住自己的怒火了，他强压着怒火质问道：
“各位，我倒要问问你们，你们这个新年到底在干什么？”
老马愤怒起身，猛地将手里的市场报告，摔在会议桌上，纸张散落一地：
“从某宝败给拼夕夕开始，我就反复强调要时刻的盯着万大方面的动态。
可结果呢？
万大在春节搞出了一个这么大的营销活动，我们居然没有收到一点风声，是一点风声，都没收到啊！
一个刚发展没多久的互联网公司，就要抢走我们深耕数十年的移动支付市场。
你们就没有一点危机感吗？
现在，谁能告诉我，你们到底在干什么，你们又因此，想出应对方案了没有？”
话落！
高管们纷纷低下头，没人敢接话。
应对方案？他们不是没想过，可万大的攻势实在太猛，根本不给他们反应的时间。
万大支付在与逗音进行数据联通后，万大支付在支付市场的复盖面，就相当于瞬间多了一个拥有 7 亿+用户的 “社交 + 娱乐+支付” 平台。
这就相当于第二个v信支付。
而且逗音比v信支付，还多了一个短视频娱乐场景的加持。
现在的万大网络，那可谓是一手握着金融、生活场景的万大支付。
一手则握着社交、娱乐场景的逗音支付（万大支付提供数据）。
形成 “二打一” 的移动支付格局，
无论是从用户存量、使用场景、还是线下、在线优势，支某宝都处于被动状态。
现在的万大网络在支付市场的地位，就相当于集合了，v信跟支某宝两大支付场景
是一个全场景、全生态的支付巨头！
更关键的是，筹备一场 “集五福” 级别的国民营销活动，绝非一蹴而就。
正常情况下，这样的活动需要 3 到 6 个月的筹备周期 —— 先是 3-4 个月的策略定位，要分析用户数据、确定拉新或促活目标、结合节日氛围设计主题；
然后是创意落地，要反复打磨玩法、测试技术稳定性、对接合作方资源；最后还要预留时间进行风险评估和应急预案。
可现在，春节已经开始了，他们就算是想到了应对方案，立刻激活方案，等策划、开发、测试完成。
这个春节，也早就结束了。
到时候万大支付的市场份额，恐怕已经彻底反超支某宝了。
你告诉我，这怎么打嘛？
你以为人人都是王聪聪那种营销天才啊，随便动一动脑子，就能整出一个足以改变行业格局的营销活动啊？
简单来说，就算他们已经想出了面对这次危机的营销方案，也无济于事。。。。
因为时间上，已经来不及了
大家也只能选择沉默！
而老马，看着在场的众人，无一人敢站出来与王聪聪迎战时。
直接气的一口气，差点没有缓过来，双腿瞬间无力，直接瘫倒在了身后的座位上。
支某宝，那可是他的心血啊，是他一手创办的心血，是他看着从无到有，一步步成为移动支付的标杆。
他为此付出了那么多，难道现在就只能眼睁睁地看着万大支付，超越他们，成为行业第一嘛？
此时的老马也不自觉地，呢喃了一句，声音里带着一丝疲惫，还有不甘：
“我们深耕了这么多年的线下场景、用户习惯，难道在王聪聪面前，就这么的不堪一击嘛？”
也不知道，是不是命运在捉弄老马，这时董事会秘书，一把推开会议室的大门，人未站稳就惊慌失措的喊道：
“马总、不好了，v信那边也有了大动作”