他的组织需要一个正式的名字,一个响亮的slogan,一套完整的“企业文化价值观”,以及一本足以让所有“下线”都奉为圭臬的“员工行为手册”。
名字就叫“善因”吧。简单直接,直击痛点。善有善报,因果循环,完美契合自己的业务核心。
slogan“让天下没有难行的善”。嗯,有点碰瓷某位马姓大佬,但意境到了。
至于企业文化和员工手册这个林越可太熟了。
他盘腿坐下,将心神沉入那枚【欺诈】法则碎片中。他发现,当他动用这股力量时,他脑中的每一个念头,写下的每一个字,都仿佛被赋予了一种奇特的“魔力”。它们不再是单纯的文字,而是一种能够引导思维、塑造认知的“概念工具”。
林越决定,要给陈善和他的“善因”组织,打造一本“圣经”。
他回忆着前世看过的各种成功学、管理学著作,什么《高效能人士的七个习惯》,什么《从优秀到卓越》,再结合自己多年总结的职场生存法则,开始了他的“创作”。
他没有写什么高深的功法秘籍,而是写下了一条条看似平平无奇,却暗藏玄机的“准则”。
第一章:我们的使命与愿景
11使命:让天下没有难行的善。。
第二章:价值观(“行善六脉神剑”。。。。。”。”:学会用“善因”的视角,观察世界的不公。”:运用逻辑与智慧,找到不公背后的核心症结。”:以最小的成本,撬动最大的善果。案例分析:黑风寨事件复盘。
林越越写越起劲,他甚至还贴心地加入了“周报制度”、“项目复盘会”、“okr目标设定法”等先进的管理工具。
他将这些内容,通过【欺诈】法则的力量,进行了一次“ui包装”。那些枯燥的管理学术语,被转化成了一种蕴含着朴素哲理,又带着一丝“天道”韵味的文字。
比如,“kpi”被包装成了“功德量化”,“okr”成了“愿力导向”,“复盘会”成了“问道于心”。
当他将这本新鲜出炉的“圣经”传送给陈善时,刚刚回到自己秘密据点的陈善,在接收到这股庞大信息流的瞬间,整个人都呆住了。
他“看”到了一篇篇闪耀着智慧光辉的文字,它们构建起一个宏大而严谨的体系。这不再是简单的“做好事”,而是一门如何“经营天地”、“管理善恶”的无上大道!
每一个字,都仿佛在阐述着某种天道至理。
“让天下没有难行的善”陈善喃喃自语,眼中爆发出前所未有的光芒。这句话,比任何神功妙法都更让他心潮澎湃。
这本“准则”,就是先生赐予他的,足以改变整个世界的无上法典!
他立刻将这本“法典”小心翼翼地誊抄下来,并召集了所有核心成员。当他将这些准则一条条念出来时,所有人都被震撼了。他们第一次发现,原来“行善”这件事,可以如此系统、如此有章法、如此充满力量。
“善因”组织,在这一夜,完成了从“草台班子”到“正规军”的蜕变。他们有了自己的“纲领”,自己的“信仰”,自己的“方法论”。一股前所未有的凝聚力,在他们之间形成。
而始作俑者林越,正躺在阴影里,心满意足地打了个哈欠。
“公司文化建设搞定了,接下来就是中层干部的培养和业务能力的提升了。”他看着陈善那边气运蒸蒸日上,已经开始盘算着新的问题。
单靠一群有热情但没能力的“一线员工”,是打不赢硬仗的。万一再遇到黑风寨那种级别的对手,总不能次次都靠自己远程代打。
必须给他们“赋能”。
林越的目光,不由自主地飘向了那座关押着诸天神魔的监狱。
是时候,让这些大佬们,贡献一点“企业内训”的课程了。
“善因互助会”的崛起,快得令人猝不及防。
在《核心行为准则》这本“天书”的指引下,整个组织爆发出惊人的活力。他们不再是散兵游勇,而是一支目标明确、纪律严明、方法论先进的“行善大军”。
他们用“功德量化”来评估每一次行动的价值,用“愿力导向”来设定长远目标,用“问道于心”来总结经验教训。一个个原本看似无解的社会毒瘤,在他们充满“互联网思维”的降维打击下,被巧妙地化解。
城西的粮商囤积居奇?他们不去硬抢,而是通过“市场调研”,找到了另一条被忽略的运粮古道,组织人手修复,引入外地平价粮,直接击穿了对方的“价格护城河”。粮商的米放到发霉,也无人问津,最终只能亏本清仓。
城南的恶霸收取保护费?他们不去硬拼,而是成立了“共享安保队”,以更低廉的“会员费”,提供更优质的“安保服务”,恶霸的“业务”无人光顾,手下纷纷“跳槽”,最后成了个光杆司令,自己卷铺盖走人。
这些操作,精妙、高效,而且最关键的是,它们几乎“不沾因果”。一切都在“规则”之内进行,充满了“商业竞争”的智慧,而非暴力对抗的血腥。
天雍郡的风气,以肉眼可见的速度好转。街上的乞丐少了,因为“善因会”开设了“技能培训班”,教他们一技之长;孤苦的老人笑了,因为“善因会”推出了“时间银行”,年轻人可以用照顾老人的时间,为自己年迈的父母兑换同样的照料。