面对“肯乐士”的本土化猛攻和“筷味”的网红分流，以及自身规模化后的管理瓶颈，方明知道，单纯的防守或跟随没有出路。“明日餐饮”必须主动进化，开启20时代。
他召集了林晚秋、陆明轩以及餐饮、市场、研发的核心骨干，闭门开了整整两天的战略研讨会。会议的主题只有一个：如何在坚守标准化品质基石的前提下，打破“审美疲劳”，重燃增长引擎，构建更深的护城河。
经过激烈的头脑风暴，一份名为 “明日餐饮20：品质基石上的个性化绽放” 的升级方案逐渐成型。其核心包含三大战略：
第一，产品线深度细分与迭代创新。
不再满足于“明星产品打天下”。研发部被赋予更大权限和资源，成立“城市味道实验室”和“未来趋势研究室”。一方面，基于陆明轩的数据中台提供的各区域销售数据和口味偏好，针对不同城市商圈，推出更具地方特色的“城市限定”系列，并定期更新，保持新鲜感（如沪市的“蟹粉小笼味拌面”，川渝的“藤椒鸡丝凉面”）。另一方面，设立“创新孵化基金”，鼓励内部员工和外部美食爱好者提交创意，定期评选并小范围测试“未来可能爆款”，将产品创新从“自上而下”变为“自下而上”与“数据驱动”相结合。
第二，门店空间与体验升级。
标准化不等于千篇一律。启动“千店千面”计划。在保证核心功能区（如透明厨房、用餐区基础标准）统一的前提下，允许门店根据所在商圈属性（cbd、高校、社区、交通枢纽）进行个性化的软装设计和氛围营造。例如，cbd店可增设便捷的咖啡吧和安静的电话间；高校店可增加更多插座和共享办公长桌；社区店则可布置得更温馨，增加儿童娱乐角。同时，借助“明日科技”开发的ar互动设备，顾客扫描菜品二维码，可以看到食材溯源故事或简单的烹饪动画，增加用餐趣味性和科技感。
第三，会员体系的深度运营与跨界联动。
升级会员系统，从简单的积分兑换，升级为“明日生活圈”。与“明日资本”即将投资或合作的健身品牌、书店、影院等生活方式类企业打通积分，实现权益共享。推出“主理人计划”，邀请在各领域有影响力的美食家、生活家担任“明日品味官”，定期开发联名菜品或举办专属会员活动，提升品牌格调与社群黏性。
方案确定，雷厉风行。方明亲自挂帅，成立“20升级专项组”，林晚秋负责整体落地，陆明轩提供数据与技术支撑，赵磊则负责市场沟通与消费者教育。
“这不是一次简单的促销活动，而是一场从内到外的品牌革新。”方明在动员会上强调，“我们要让消费者感觉到，‘明日’变得更懂他们，更有趣，也更值得信赖了。”
几乎在同一时间，“明日资本”也悄然完成了它的第一笔战略投资——一家专注于垂直农业和植物工厂的科技公司“绿源科技”。这不仅是为了未来的供应链安全，更是为“明日餐饮”探索更前沿、更可持续的食材解决方案埋下伏笔，契合其“品质与创新”的品牌升级内核。
20升级的第一枪，选择在竞争最激烈的沪市和受“筷味”冲击最大的杭城同时打响。新推出的“城市限定”系列和焕然一新的门店体验，如同给市场投入了两颗深水炸弹。
“哇！‘明日’居然出了本帮味的鳝丝面！味道还原度好高！”
“这家店装修风格我好爱，终于不是冷冰冰的快餐店感觉了！”
“用会员积分换了一张合作健身房的周卡，太划算了！”
市场给出了积极的反响。20升级门店的客流量和客单价均出现了显着提升，会员活跃度和口碑传播数据也大幅向好。这证明，方明的破局方向是正确的。
然而，“肯乐士”和“筷味”显然不会坐视。一场围绕产品创新速度、门店体验深度和会员运营精度的正面拉锯战，在全国多个市场同步上演，战况空前激烈。
“明日餐饮”20的航船已经启程，驶入了竞争更复杂、要求更高的深水区。