所以从《akbgo》最新一期放出了《群青》的v之后，这个v就在akb的粉丝圈子里激起了极大的回响。
一个纪录片，再加之前20秒的c位镜头。
这让单曲的讨论度非常之高。
除此之外，这一次《群青》的v的质感也是完全不同，平清杉为了这次的v确实下了血本，不仅亲自参与了分镜设计，指导的导演也是名家。
这个其实倒不难理解，毕竟平清杉的老爹，管的就是电影gg业务。
说句不客气的，整个日本，所有拍gg，拍v的导演和团队，对平清杉而言就象是后宫待选的妃子。
只需要动动嘴，说看中了谁想让谁来拍，那就是谁来拍。
顶级的设备，顶级的团队，再加之一个对成品有着偏执要求的“甲方”，三者结合的产物，就是田中健司看到的那支v。
质量是不会骗人的。
情绪是不会骗人的。
整个v在nini上线不到二十四小时，播放量就冲破了五十万大关，屏幕上飘过的弹幕密密麻麻。
特别是前半段，从增田有华的歌声切到合唱的时候。
“这歌声！起鸡皮疙瘩了！”
“声音のc，名副其实！”
而随着v故事的展开，那些描绘后台辛酸、练习室汗水的镜头，更是让人感慨。
在初期akb积累人气的时候，她们就是靠妹子们的公演和握手会，所以此时粉丝群中的不少人，都是故事的亲历者。
v只是将她们的日常，用一种更具艺术感的方式呈现了出来。
“运营这次终于干了人事！”
“这才是我们的akb！”
“哭了，想起了当初在剧场看她们的样子。”
“这v值得我看一百遍！”
当v结尾，女孩们站在绚烂的舞台上，与之前的落魄身影交叠时，弹幕的情绪达到了顶点。
满屏的“最高！”“神！”“akb！fight！”
当然，对于圈外的普通路人来说，这个v的吸引力或许并没有那么夸张。
在他们看来，歌是好听，v也拍得不错，但归根结底，这依旧是一个偶象团体的作品，隔着一层次元壁。
可对于akb的粉丝，以及那些对偶象文化稍有了解的潜在受众而言，这支v的意义是颠复性的。
它证明了偶象音乐，同样可以拥有深刻的叙事和精良的制作。
于是无数的akb粉丝就象是献宝一样，开始到处安利。
真是像献宝一样到处疯狂安利。
这种“献宝”式的心态，在偶象粉丝圈里其实很常见。
所谓情人眼里出西施。
乃木坂粉丝会安利乃木坂那种独有的大小姐气质。
榉坂粉丝，安利自家偶象时，总会拿出充满张力的v和live现场，告诉你她们的舞蹈和世界观有多么独特。
日向坂的粉丝，则会拽着你的领子，让你去看她们的综艺节目，用生命向你担保，这绝对是全日本最好笑的偶象番组。
这是什么？这就是“献宝”
一个在路人看来只有8分的作品，在粉丝眼里，经过情感、热爱和陪伴的加成，往外推销的时候起码是11分。
这种热情有时会用力过猛，起到反效果，让路人觉得“你们这群粉丝是不是疯了”“就这，这也没搞笑到哪里去啊”
但更多的时候，它确实能起到推广的作用。
一百个人里，哪怕只有十个人在吃完安利后真的入了坑，另外九十个都无动于衷甚至有些反感，那也算是一次成功的安利。
更何况，安利这种事，讲究的是一个水滴石穿，反复轰炸。
当你的生活中，反复出现“akb”、“akb”、“akb”这个词的时候，总有一次，你会因为好奇而去主动关注。
而只要有了关注，就有了转化的可能。
更别提，这一次的《群青》的v，至少是一个8分以上的作品。
除了粉丝们的自来水之外，各种音乐评论网站、博客主开始撰文分析《群青》的编曲和v的拍摄手法。
各大电视台的音乐节目，也开始邀请akb的妹子们登台亮相。
晨间新闻和情报节目，将《群青》作为“时下高中生中的热门话题”进行报道。
广播电台里，点播这首歌的听众来信络绎不绝。
不过这些东西总感觉是隔着一层，没有什么实感，真正让akb的女孩们感觉到，好象和之前有所不同的。
还要是在单曲发售之后。
8月末，阳光穿过百叶窗的缝隙，在渡边麻友的房间里投下几道斑驳的光痕。
空调还在尽职尽责地输送着冷气。
女孩整个人陷在柔软的床铺里，睡得正香。
夏日的薄被被她踢到了腰间，身上是件印着卡通图案的短款睡衣，露出一双匀称笔直的长腿，光洁的皮肤在晨光下泛着牛奶般的光泽。
此时的渡边麻友似乎正做着什么梦，眉头微微蹙起，嘴里含糊不清地嘟囔着。
“我不是很喜欢这件衣服……你别老是把我当小孩，前辈……”
梦话断断续续，带着几分少女特有的娇嗔和不满。
就在这时，床头柜上的手机突然发疯似的震动起来。
渡边麻友被惊得一个激灵，猛地睁开眼，茫然地盯着天花板看了几秒，才慢吞吞地伸出手，在床头柜上一通乱摸。
“喂”
“麻友！快起来！快起来！”
电话那头，经纪人牧野蓉子的声音一下子就冲了出来。
到了今年8月份，akb的经纪人体系进行了一次重大变革，成立了被粉丝戏称为stf48，也就是staff工作人员的组织。
不过实际上，这只是akb内部的一次职能清淅化改革。
毕竟越是大的团体，就越容易出现职能模糊。
在管理学上，职能模糊很多时候是因为上位者本身也不清楚具体该让谁干什么。
但平清杉不同，他在接手akb之前，有三年忠实的粉丝经历打底，再加之前世十几年从剧组最底层摸爬滚打到副导演的职业生涯。
让他对一个团队如何高效运转有着相当清淅的认知。
对于akb这种人数庞大的团体，过去那种大锅饭式的经纪人制度虽然降低了成本，但也会造成很多问题。
其中最大的问题，就是容易出现，看似谁都在管，实际谁也没管的情况。
人气成员自然有资源倾斜，但那些处于中下层的成员，基本就是放养状态，这种状态其实是不行的。
因为人气成员是要毕业的，如果不尽快吧有潜力的种子挖出来，那就很容易出现青黄不接的情况。
所以，到今年八月，在几轮面试补充了运营工作人员之后。
akb原先的混合制度，彻底改为了小组制。