潇湘省南部，永平市。
这座经济体量排名全省第九的小城市，在机制改革全面铺开后的第三周，爆出了一起不大不小的“治理事故”。
——全省首个“机制评分优异干部”主导的城乡融合产业示范项目，在启动两个多月后，被群众实名举报“形象工程”“数据造假”“资源浪费”。
这个项目原本是机制平台联合发改委筛选、财政厅特批的“高适配试点”，是机制平台输出治理模型后，首次由干部画像系统推荐负责的标杆案例。
举报信一出，平台顿时陷入舆论风暴。
“机制选出来的人，干出这种事？”
“是不是系统也能作假？”
质疑从地方蔓延到了全省系统。
省委大楼内，一场关于“机制误导政策”的讨论悄然展开。
李一凡坐在会议室一角，静静听着几位常委发言。
“我们不反对机制，但不能神化机制。”
“机制评出来的干部，不代表就一定靠谱。”
“这起事件至少说明——机制不能完全等于组织判断。”
“是不是机制扩得太快了？”
“干脆降速，先从组织画像收缩回星城市试点？”
“我们总不能让整个系统围着一套评分模型跑。”
这是机制上线以来，第一次在常委会上被“建议降速”。
“问题出在机制？还是出在地方干部‘配合式作弊’？”
“我们用系统，是希望挤出官僚逻辑，但不是让数据代替脑子。”
“机制没有问题，问题出在使用者身上。”
“干部为了跑分搞虚假节点，本质不是机制的问题，是他把机制当成‘上级喜好’，而不是治理工具。”
“而且，我再问一句——没有机制以前，永平这种问题就没有发生过？”
全场沉默。
李一凡继续：“机制暴露了问题，是它的优点，不是缺陷。”
“它让我们看清楚了哪些地方干部——擅长应付、热衷作秀、害怕透明。”
“机制是镜子，不是遮羞布。”
“你们要遮羞布，那就别喊改革。”
赵建国终于开口。
“机制不会降速。”
“但机制，也不能只让你一凡一个人推进。”
“从现在开始，机制平台启动‘责任共担’模式。”
“每一个推荐项目、评分干部，都要有组织部、发改委、纪检三方签名背书。”
“既要你数据决策，也要他们承担责任。”
“你不是独裁者，你是整合者。”
李一凡点头。
“我明白了。”
“我不是要控制干部。”
“我是——要让干部无法不被看见。”
这不是一次简单的追责。
这是一次“机制迭代式修复”的演练。
李一凡看着红色界面缓缓生成三条数据线：
3 干部行为偏离波动指数。
他知道，系统还在成长。
与此同时，在永平市委内部。
有人悄然聚拢。
一个由三位副市长、两名县委书记和一名市政协副主席组成的小圈子，在晚宴上低声讨论：
没人说破，但气氛显然变了。
他们不反对机制。
回到省委办公厅。
“一凡这次，是第一次在真实治理中翻车。”
“不是系统错了，是他太快了。”
“干部不是系统构建的一部分，而是系统运行的变量。”
“要让机制服人，先要让人信机制。”
许宏志低声：“可惜了。”
“他还以为，他们会感恩。”
“制度，从来不是拿来感恩的。”
“制度，是拿来让人不敢不干事的。”
李一凡坐在主战场会议室的最上席，望着屏幕一字一字输入：
他停顿了三秒，回头看向团队核心骨干。
“我不是来建立秩序的。”
“我是来……重新定义什么叫秩序。”