孟南的目光平静地扫过对面三位在创投圈举足轻重的人物，感受到周奎和周祎那份基于了解的审视，以及熊小鸽带着补课心态的锐利观察。
“再次感谢周总、周总、熊总三位老师百忙之中拨冗前来。”
孟南作为东道主，率先开口打破了寂静。
“在正式开始前，我想先请大家看一张照片。”
孟南操控投影，幕布上出现了一张他和阿齐兹在长城上的合影，背景是绵延的群山和古老城墙，两人都穿着休闲，笑容璨烂。
“去年这个时候，我和我的合伙人，来自沙特的阿齐兹王子，也是pif的代表。
一起用了将近一个月的时间，深入探访了华夏的几座主要城市。
我们不仅爬了长城，也逛了魔都的外滩，吃了蓉城的火锅，钻了岭南的巷弄。”
孟南切换ppt，出现了一些市井生活的抓拍。
街边热气腾腾的小吃摊、装修精致的咖啡馆里拍照的年轻女孩、文创集市上拥挤的人流。
“我们被这片土地上的活力深深震撼。但最触动我们的，不是那些宏大的地标，
而是普通年轻人，尤其是年轻女性，她们对于把日子过好所迸发出的巨大热情和创造力。
她们乐于分享一杯新调饮品的口感，一件新衣的上身效果，一处小众旅行地的探索经历。
这种基于真实生活、源于文化内核的分享欲，其强度和细腻度，是我们在硅谷乃至其他任何地方都未曾如此集中感受到的。”
孟南的目光扫过三位投资人，无比认真地说道：
“正是这种独特的洞察，催生了redbook以及现在的小红薯。
小红薯不是一个简单的、将redbook模式复制到华夏的产物。
它从诞生之初，其灵魂就是植根于这片土壤的，是一个基于深刻本土化洞察的、全新的物种。
而我和阿齐兹，我们投入的不仅仅是资金，更是将这段共同的旅行记忆和洞察，转化为一个伟大事业的决心。”
孟南紧接着开始介绍到团队和资金情况：
“目前，项目的激活资金由我和阿齐兹个人全额投入，超过两百万美元，这意味着，在资金层面，我们拥有充分的自主权和耐心，可以不受干扰地打磨产品和社区。”
这番话明确传递了信号：我们不缺钱，至少不缺激活的钱。
孟南讲完这些后，并没有立刻抛出融资方案，而是刻意留下了一个空档静待对方的反应。
周奎率先打破了短暂的沉默，他身体微微前倾，双手交叉放在桌上，问出了一个所有关注华夏互联网的投资人都会关心的问题：
“孟总，redbook在北美的成功，尤其是其社区氛围的营造，确实证明了你们团队的内核能力。
将这套经过验证的方法论与对华夏市场的深刻洞察结合，理论上的潜力巨大。”
周奎话锋一转，语气变得愈发锐利：
“但理论归理论，回到这片我们无比熟悉的土地，现实的挑战是具体且残酷的。
这里不仅有无孔不入的巨头，有层出不穷的模仿者，更关键的是，用户的行为习惯和内容生态与北美截然不同。
你强调真诚分享，但如何应对这里可能更普遍的同质化竞争和部分用户追求短平快内容的风气？
换句话说，你们准备如何在这里，构筑起一道真正难以逾越的内容与运营壁垒？”
孟南的脸上没有丝毫意外，反而露出一丝问到点子上了的神情。
他没有选择自己回答，而是将这个展示团队能力的机会，交给了具体的负责人。
“周总这个问题，切中要害。张萌，你来详细阐述一下我们针对本土市场设计的运营策略。”
张萌应声而起，走到投影前，她的展示准备充分，数据详实：
“周总，您提到的同质化和内容深度问题，正是我们运营策略的出发点。
我们认为，壁垒的构建，必须始于源头——创作者。”
张萌切换ppt，展示出清淅的路径图：
“我们将激活一个‘生活家星探计划’。初期，我们将坚决放弃纯算法驱动的流量分发，采用‘算法初筛+人工精审’的双轮驱动模式。
我们的运营团队会象星探一样，主动去挖掘邀请那些在特定生活领域有真知卓见、有独特品味、并且乐于分享的种子用户，
他们可能是隐藏的美食博主、穿搭达人、旅行玩家或者家居爱好者。”
“同时，”张萌继续补充，
“我们会设计一套独特的社区积分与成长体系，不仅仅是点赞和评论，更重要的是衡量内容的启发价值和帮助价值。
通过一系列的线下工作坊、主题沙龙和专属社群，我们将这些分散的生活家凝聚起来，强化他们之间的连接以及对小红薯社区的认同感和归属感。
我们要做的，不是一个内容集市，而是一个拥有共同价值和审美追求的俱乐部。”
张萌讲完，孟南的目光转向王皓：
“技术层面，如何为这套运营策略保驾护航，并且形成数据飞轮？”
王皓推了推眼镜，接话道：
“从技术角度，我们会优化推荐算法，在传统的协同过滤和内容分析基础上，引入更多语义理解和场景识别模型。
目标不是一味追求用户的停留时长，而是提升内容的命中率和用户的获得感。
我们正在预研一个审美抄袭检测模型。它不仅能识别图片的重复度，更能通过深度学习分析构图、配色、风格的相似性，
从技术层面主动识别和限制低质量的跟风内容，从源头维护社区的独特性和创造性。这套东西，目前在国内外都还没有先例。”
张萌和王皓的回答，一个从人文运营出发，一个从技术逻辑入手，相辅相成，构成了一套完整的组合拳。
周奎听完，没有再追问，只是微微颔首，身体靠回了椅背。
这个细微的动作表明，他对于团队在策略层面的思考是认可的，初步的疑虑得到了解答。
就在这时，刘雯小心翼翼地端着咖啡和茶水进来，暂时中断了紧张的问答。
这短暂的休息，如同乐章中的间奏，让双方都有机会喘口气，重新组织思路。
咖啡的香气在会议室里弥漫开来，气氛似乎松弛了一些。
孟南端起茶杯，轻轻吹了吹热气，看似随意地重新掌握了话语权。
“刚才周总提到了我们在北美的redbook，确实，它在发展过程中，与红杉资本、kpcb的合作非常愉快且富有成效。
他们给予我们的，远不止是资金，更是战略的视野、顶级的网络资源和在关键节点上无比宝贵的建议。
他们是真正的战略伙伴，而不仅仅是财务报表上的一个名字。”
孟南说到这里，刻意停顿了一下，目光平和却极具深意地扫过周奎，又转向周祎。
“这也让我更加坚信，对于小红薯这样一个根植于华夏，但胸怀全球视野的新物种而言，选择什么样的资本伙伴，至关重要。”
这番话，如同一个明确的信号弹。
孟南没有直接说我要融资，但清淅地划出了门坎：钱，我有；我需要的，是钱买不来的东西。
在场的三位投资人很快就明白了孟南的潜台词。
之前的项目介绍和问答是资格赛，展示了团队和项目的成色。而现在，孟南已经把球踢了过来，进入了资源展示环节。
他是在邀请，不，几乎是在要求他们亮出各自的筹码，证明自己配得上成为小红薯的战略伙伴。
周奎与周祎的眼神再次交汇，这一次，其中包含了更多权衡与决断。熊小鸽则摩挲着下巴，眼中精光闪动，显然也在快速盘算着自己手中的牌。
看到三位投资人深思的表情，孟南知道火候到了，于是不再多言，从容地站起身走到墙边的白板前，拿起黑色的记号笔，脸上露出了一个一切尽在掌握的笑容。
“好了，既然各位对我们和这个项目有了更深入的了解，”
孟南轻轻敲了敲白板，将所有人的注意力吸引过来，
“那么，我们现在可以正式开始，聊一聊关于小红薯天使轮融资的具体方案了。”
有了之前的铺垫，孟南直接切入了正题，亮出方案：
“基于这样的初心、团队过往的成功经验，以及我们对市场的判断，我们为小红薯设置的天使轮融资方案是：
融资300万美元，投前估值1600万美元。”
话音落下，会议室出现了短暂的寂静。
周奎端起茶杯，轻轻吹了吹气，没有立即喝，而是缓缓放下。
“孟总，”周奎开口，语调平稳却带着分量，
“你讲故事的能力，我毫不怀疑。但1600万美元的投前估值，对于一个尚未在本土经过市场验证的想法，即便它有成功的基因，这个价格也显得……颇具魄力。”
“我举个或许不完全恰当但直观的例子：
stagra在今年4月被facebook以10亿美元天价收购时，其用户规模已突破3000万，且增长曲线极其徒峭。
而redbook目前在北美用户刚迈过50万的门坎，如果简单以用户价值对标，这个估值是否偏离了市场公允区间？”
周奎顿了顿，给出一个还价：
“我们认为，一个更审慎更能体现当前阶段风险的估值，应该在800万美元左右。”