当然，这是一种对能力和地位的向往，而非嫉妒。
她观察到，陈默对林雨晴的信任是显而易见的。
很多事务只需林雨晴汇报要点，他就能快速决策；
一些重要的电话，他有时甚至会直接让林雨晴旁听并记录；
林雨晴提出的建议，他大多会认真考虑。
这种信任，显然是经过长期共事和无数关键时刻考验后沉淀下来的。
以赵梦的聪明，她很快就想明白了关键。
她的大智慧在于，一来就摆正了自己的位置：
自己是林雨晴领导下的秘书团队成员，是来辅助林雨晴、进而更好地服务陈总的，而不是来“争宠”或试图快速获得与林雨晴平起平坐的影响力的。
她深刻地理解，在这个体系中，尊重层级和维护直接领导的权威，不仅是职业素养，更是确保团队高效运转、最终获得老板信任的基石。
一个试图绕过直接领导、或者让领导感到威胁的下属，无论多有能力，都难以长久。
于是，她的高情商和向上管理能力体现在了方方面面：
事事汇报，绝不越级。
无论事情大小，只要涉及车bg方向且需要陈默知晓或决策的，她一定会先向林雨晴汇报，由林雨晴判断是直接处理、汇总上报还是单独汇报。
她发给陈默的任何邮件，都会抄送林雨晴。
主动分担，精确定位。
她会主动从林雨晴那里接手一些车bg相关的、流程性更强的工作，让林雨晴能更专注于更核心的战略协调和跨部门沟通。
她清晰地认识到，林雨晴是“大脑”和“枢纽”，而自己目前阶段更需要成为一把高效的“瑞士军刀”。
虚心请教，绝不擅专。
即使是一些她认为自己能处理的事情，也会习惯性地问一句“林秘书，您看这样处理是否合适？”
这不仅是一种尊重，更是学习和规避风险的最佳方式。
功劳归于领导。
当她独立完成一项不错的工作时，在向陈默汇报时，会有意无意地提到“在林秘书的指导下”或者“按照林秘书之前梳理的流程”。
她明白，巩固直接领导的地位，其实就是巩固自己所在团队的地位，最终自己也能受益。
这些细节，林雨晴都看在眼里。
她欣赏赵梦的不仅是有能力，更是这份超越年龄的成熟、通透和懂得分寸。
她愈发觉得自己的推荐没有错，这是一个能真正融入团队、共同提升的伙伴，而不是一个潜在的麻烦。
当然，对于赵梦来说，光观察和羡慕是不够的，真正的成长来自于实践和压力。
一天下午，林雨晴临时被陈默安排去代替他参加一次集团it的会议。
“盯着点welk，车bg智能车控产品线的马总应该很快会发一份紧急报告过来，是关于‘启界’车型某个控制器供应链风险的。
收到后立刻初步审核，格式、数据完整性、核心结论是否清晰，没问题就立刻打印送进陈总办公室，他正在等这份报告做决策。
有任何不确定，马上打我电话。”
林雨晴刚走没多久，赵梦的welk果然急促地响了起来，正是马于入。
他直接发了文件，并附言：“赵秘，急！林秘电话打不通，麻烦立刻呈报陈总！”
赵梦点开文件，心跳骤然加速。
这不再是被动地接收指示，而是需要她独立做出判断。
她深吸一口气，强迫自己冷静下来，快速回忆起林雨晴平时审核文件的要点：
格式： 标题、页码、密级、抄送列表齐全。
核心结论： 报告开头有摘要，明确指出某海外供应商因故有断供风险，建议启动国内b方案供应商，但需要增加约5的成本。
数据支撑： 有数据对比表，b方案供应商的产能、质量历史数据、成本分析齐全。
逻辑： 风险分析、建议、后续步骤清晰。
看起来没问题。
但就在她准备点击打印的瞬间，一个细节抓住了她：
报告末尾提到“已与架构设计与集成部王总（王磊，也是赵梦老部门的领导）电话沟通”，但并没有附上任何王磊部门的会签意见或书面评估。
这是一个灰色地带。
严格来说，涉及技术方案切换和成本增加，最好有相关技术部门的书面认可。
但报告里说“已电话沟通”
是严格按照流程要求补全会签，可能耽误时间？
还是相信马总的判断，直接报送？
如果因为等待会签耽误了决策，导致供应链真出了问题，责任更大。
赵梦只犹豫了三秒。
“马总，报告收到。
看到您已与王总电话沟通，为完备流程，能否请您或我立刻与王总秘书确认，补一个简单的welk文字确认或邮件？
我这边同步准备打印。”
这话既点了问题，又把自己可以帮忙的解决方案抛了出去，不给对方推脱的借口。
同时，她立刻打电话给王磊的秘书。
对方是她前同事，关系不错。
“小芳，急事！马总那边报来个报告，提到和王总电话沟通了控制器切换方案，你方便立刻帮我跟王总确认一下吗？
只要一个‘知晓并无异议’的welk回复就行，陈总急等！”
她的语气急而不乱，条理清晰。
马于入那边几乎秒回：“明白！我马上让秘书联系王总秘书。”
一分钟后，王磊的秘书小芳直接给赵梦回了welk：
“王总说知晓此事，技术层面无异议，可按马总方案推进。”
赵梦立刻将这两条welk记录截图，简短地标注在报告首页的角落：
“已同步确认架构部王总无异议。”
然后迅速打印，敲门送入陈默办公室。
陈默接过报告，目光敏锐地扫过首页她手写的备注，又快速浏览了报告内容，没有任何表示，直接拿起笔签字批准。
直到陈默签完字，赵梦退出办公室，才发现自己后背出了一层细汗。
下午林雨晴回来，赵梦主动汇报了这件事的处理过程。
“处理得很好。
既没有死板地卡流程耽误事，也想到了办法给自己、给马总、也给老板留下了流程完备的依据。
遇到模糊地带，主动往前一步，而不是退后等待，这就是总裁办的工作方式。
你开始上手了。”
这次小小的“救火”经历，让赵梦真切地感受到了压力下的决策和责任，也让她获得了来自林雨晴的真正认可，人物获得了实质性的成长。