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电脑配置网 Www.023dn.Com 更新：2008-12-23 浏览：

4、品牌架构更清晰

　　据有关资料显示，在2008年底，联想将完成笔记本与台式电脑的品牌切换。此前笔记本电脑的天逸、旭日系列由IdeaPad取代。消费台式中的天骄、锋行、家悦等系列子品牌将全面过渡到IdeaCentre。电脑配置。

　　届时，Lenovo将仅作为公司母品牌，而产品品牌规范为面向行业和大企业客户市场Think及面向消费用户市场的Idea。联想的电脑品牌只有两个，即Think与Idea。这使得联想的品牌架构更加清晰。电脑组装。

5、加速品牌国际化扩张

　　近年来，联想从赞助奥运、F1到NBA，一系列营销举动都表明其在加快实现自身品牌的国际化步伐。

　　此次Idea品牌推出后，联想全系列PC产品将全部进军海外市场，新品将在包括美国、法国、俄罗斯、南非、印度、澳大利亚、印度尼西亚、马来西亚、越南、泰国、中国、菲律宾、新加坡在内的多个国家和地区同步首发，这将进一步加速联想品牌的国际化扩张。

6、打造个性化PC产品电脑配置单。

　　如今，用户的个性是越来越明显。ZDC认为，联想Idea品牌有效地细分了目前的消费市场，从Idea产品看出，其更加时尚化和个性化，目的在于打造个性化的PC。

　　联想在全球发布的三款IdeaPad笔记本包括：IdeaPad Y510、 Y710 、U110。这些机型均设计独特，汇聚了人性化和便捷的应用设计，如人脸识别、杜比家庭影院数字环绕音效、及专属游戏设计等易用的科技元素。

　　IdeaCentre台式电脑则包括了IdeaCentre K200 、Q200和Q800三款新品，他们的设计和功能极具人性化，如一键恢复、人脸识别、抑菌键盘等。这些机型的配置彰显了其满足个性时尚要求的卖点。

二、联想Idea品牌前景分析

(一) 联想市场基础分析——Idea品牌走向成功的护法

1、品牌知名度——为Idea品牌在全球的推广做铺垫

　　世界品牌实验室发布的报告显示，截至2006年底，联想品牌价值从2004年签约奥运TOP计划时的300亿元人民币提高到了607亿元人民币。

　　联想品牌的国际认知度在2004年到2007年期间也得到大幅提升。据最新数据显示，在美国，联想的品牌认知度为49%，在英国为55%，在德国为64%，在日本则达到了72%。

　　从以上数据看出，联想在国际市场的品牌知名度较高，这为Idea品牌今后在全球消费PC市场的推广做好了铺垫。

2、国际化初战告捷——为Idea品牌进军全球打下基础

　　2004年12月，联想成功并购IBM全球PC业务，在国际化道路上迈出里程碑式的一步。经过三年的整合，2007年，联想已经成功地将年亏损两亿多美元的IBM PC业务扭亏为盈。联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元，全球电脑销量从400多万台增长到2000多万台，利润翻了两番以上。

　　这些数据表明，联想的国际化战略取得了初步的成功，这也为Idea品牌进军全球消费PC市场，加速品牌国际化的扩展打下了坚实的基础。

3、业绩出色——为Idea品牌发展提供保障

　　根据2007/2008财年的财报显示，联想连续三个季度实现收入增长。第三季度，联想在大中华区的个人电脑销量上升26%，继续超越行业平均水平；在美洲区的个人电脑销量上升15%；在欧洲、中东及非洲区，联想的销量在季内上升24%；亚太区(不包括大中华区)的个人电脑销量增加20%。可以看出，联想在全球各区域市场取得了出色的业绩，这为Idea品牌后续的发展提供了保障。

4、Think品牌影响力大——带动Idea品牌发展

　　在国内以及国外市场，Think已经具有较大的品牌影响力。而此次联想将消费类产品包装成能与商用Think产品互为补充的品牌。借助ThinkPad、ThinkCentre的品牌影响力将IdeaPad、IdeaCentre打入国际市场，Think有望带动Idea品牌发展，也增加了Idea品牌成功的胜算。

5、中国市场领先地位——是Idea品牌发展的有力后盾

　　凭借着本土化的优势，联想在中国市场的领先优势更加明显，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是中国PC市场份额排名第一的厂商。本土化、价格、服务、市场反应速度均是联想的强项。

　　在这个前提下，联想推出Idea品牌。一方面，在一定程度增强了Idea品牌在中国市场的竞争力，加大了Idea品牌在中国市场成功的砝码。另一方面，也成为Idea品牌在全球市场发展的有力后盾。

6、奥运契机——是Idea品牌发展的良好机遇

　　2008年奥运会对于联想来说是一个契机。联想作为全球顶级TOP合作伙伴，将借助奥运会进一步提升联想在全球的知名度和影响力，这也是Idea品牌发展的良好机遇。一方面，全球用户的目光会因奥运会而聚焦在中国。另一方面，联想能依靠奥运赞助商的种种优势，把用户对于奥运的关注牵引到联想PC上来，推广Idea品牌。 

(二) 联想Idea品牌面临挑战分析

1、品牌方面

　　前期：Idea品牌是否会和现有产品线冲突？

　　在上文已经提到，自收购IBM  PC业务后，联想的产品线定位混乱。商用市场同时出现了Lenovo昭阳系列和ThinkPad T与X系列笔记本，而ThinkPad的R系列同样与Lenovo天逸等品牌在消费市场展开争夺。

　　在前期(2008年底之前，联想消费类电脑尚未完全切换到Idea品牌时)，可以预见，当Idea品牌全面上市后，如果这种状况还不能得到改善，联想的产品线将更加混乱。

　　后期：Idea品牌是否能得到用户的认可？

　　在后期(2008年之后，联想消费类电脑完全切换到Idea品牌时)，中国市场的消费PC和笔记本的家悦、天逸、旭日系列很可能要消失。美国和日本市场推出的lenovo 3000系列也将被逐渐退出市场。

　　那么，在中国市场，天逸、旭日等已经借助营销在消费者心中树立了良好的品牌地位，此次过渡到Idea品牌，能否得到消费者的认可是Idea品牌面临的一大挑战；在国外市场， Idea虽然拥有消费类PC的定位，但是除了价格之外，国外用户对Idea这个新品牌并不了解，因此Idea品牌在国外的推广也将是一大难题。

2、竞争对手方面

　　其一，联想能否在海外消费PC市场做到后来者居上？

　　在全球消费PC市场，竞争对手已经取得一定成效。惠普借助在消费类市场的高速增长取代了戴尔，成为全球PC市场占有率第一的厂商。宏碁在收购Gateway后，市场占有率一举超过联想。并且通过收购，宏碁不但阻击了联想进军欧洲市场的脚步，更重要的一点是，Gateway在美国的定位就是消费类电脑。

　　而联想在海外消费PC市场显然是后来者，其能否在惠普占据绝对优势的消费类PC市场打出一片天？能否借助Idea品牌做到后来者居上？这是联想面临的一大挑战。

　　其二，2008年联想面临强有力竞争对手挑战。

　　2008年，竞争对手在消费类市场已经开始出击。在3月26日，惠普召开主题为“个性本色•风尚生活”的消费类笔记本春季发布会，并发布了多款新意十足的产品。惠普表示，2008年将在消费类市场进一步深化“掌控个性世界”的品牌理念。

　　2008年初，戴尔给了笔记本业界一记重锤，推出了仅售3699元的戴尔500，刷新了戴尔笔记本的价格新低。在零售市场方面，戴尔与国美电器的合作店面已经达到500多家。可以看出，全球消费PC市场的巨大发展潜力已经成为众多PC厂商的共识，2008年，消费市场的竞争更加激烈，联想将面临惠普、戴尔等大厂的挑战。

3、市场环境方面

　　ZDC认为，美国的次贷危机也将是联想推Idea品牌进军全球遇到的一大挑战。

　　从目前的大环境看，美国的次贷危机对于美国和全球经济的影响已经开始显现。在PC厂商中，惠普、戴尔、宏碁等相关的PC厂商都会受到不同程度的影响。尽管目前联想在美国PC市场的份额很小，但也会受到一定的影响。而联想在此时推广消费品牌Idea，难度相比于经济平稳和发展时要大得多，联想在全球的营销推广将面临不小的压力。

写在最后：

　　从PC市场的发展趋势来看，消费市场的地位越来越重要，惠普、戴尔、宏碁等厂商都在盯着这块大蛋糕，并且在消费市场的步伐日趋加快。

　　实际上，从2007年上半年开始，联想就采取了一系列措施，比如联想集团董事会主席杨元庆重出江湖，亲自挂帅组建消费业务单元。2008年，少帅刘军在“学成归来”之后又接替杨元庆负责消费业务，重磅推出Idea品牌。消费市场已经成为联想寻求新增长的一个重要棋子。Idea品牌的推出能否成功打开联想海外消费市场？ZDC将持续关注联想Idea品牌的市场动态，并及时做出相关分析。

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